Olika typer av mentorskap och mentorskapsprogram

Återkomst

Mentorskap som en utvecklingsprocess har sin egen definition och sina egna antaganden. Denna definition (vi diskuterade den i en tidigare artikel) definierar formeln för förhållandet mellan Mentor och Mentee och målen och antagandena för hela processen. I detta avseende är den tillräckligt specifik.

Det finns dock ett antal flexibla områden där enskilda mentorskapsprogram kan skilja sig åt, och inom dessa skillnader kan vi försöka definiera olika typer av mentorskap. Dessa områden inkluderar:

• Det sätt på vilket programmet organiseras,
• kategori av kompetenser som utvecklats,
• målgrupp Mentees.

I den här artikeln ska vi försöka definiera olika typer av mentorprogram utifrån dessa kategorier av kriterier.

Olika typer av mentorskap beroende på hur programmet är organiserat

För att uppnå sina mål och uppfylla definitionen bör mentorskapet ha en strukturerad form. Det är utifrån hur det är organiserat som vi kan urskilja följande typer av mentorskapsprogram:

• Öppna program – drivs av organisationer som har stöd från specifika grupper i sina mål, men där deltagandet är öppet för alla människor från en viss grupp. Exempel på detta är stiftelser som stödjer kvinnors professionella utveckling inom vissa branscher eller som stödjer människor med sämre förutsättningar. Vanligtvis kan vem som helst bli mentor i sådana program. Mentees deltagande är begränsat till att tillhöra en viss grupp.
• Studentprogram och – mentorskap av den här typen ligger på gränsen mellan ett öppet och ett slutet program. Det är slutet eftersom det vanligtvis bara är studenter och ett visst universitet som kan bli adepter. Å andra sidan kan det sägas vara öppet, eftersom den potentiella gruppen av Mentees är bred (alla studenter vid ett visst universitet) och mycket ofta kan vem som helst – inte bara en person med examen från ett visst universitet – bli Mentor.
• Company mentoring – Detta är mentorprogram som organiseras inom ett företag och som endast är tillgängliga för dess anställda. De kan vara tillgängliga för alla anställda i en organisation eller avsedda för specifika grupper av dem – till exempel chefer.
• Mentorskap i samband med andra aktiviteter – detta är också en ganska populär kategori av mentorskap, unik i sin natur. Det handlar om processer som organiseras i samband med andra aktiviteter. Till exempel, när det gäller stödprogram för nystartade företag, erbjuds ofta stöd från mentorer och adepter med affärserfarenhet i samband med olika utvecklings- och accelerationsaktiviteter. Dessa typer av mentorskapsprocesser tenderar att vara kortare och mindre formella.
• Individuella mentorskapsprocesser – det finns inget som hindrar att ett mentorskap organiseras av ett par två personer. Allt som krävs är lite vilja och engagemang från adepten och en kontakt från en vän som kan bli mentor. Sådana processer tenderar att vara mindre formella, men det betyder inte att de är mindre effektiva, så länge som deltagarna kommer ihåg de grundläggande principerna för mentorskap.

Olika typer av mentorprogram per kompetenskategori

Ett annat område där mentorprogram kan skilja sig åt är i kategorin utvecklade kompetenser eller stödområden för Mentees. Vi har redan nämnt denna uppdelning i en tidigare artikel. Bland denna uppdelning kan vi skilja mellan följande typer av mentorskap:

• Klassiskt mentorskap – i sin grundform är syftet med mentorskap att bygga en relation och utveckla Mentee och Mentor främst inom mjuka färdigheter – relaterade till exempelvis teambuilding, eller kompetenser kring kommunikation, problemlösning, etc.
• Specialiserat mentorskap – Ibland används också en form av mentorskap för att utveckla specialiserade färdigheter inom ett specifikt område – vanligtvis relaterat till ett brett verksamhetsområde inom en organisation. Ett exempel skulle kunna vara kompetensutveckling inom en viss teknik i IT-företag.
• Flipped mentoring – är en ganska ny form av mentorskap, vanligtvis inriktad på utveckling av digitala kompetenser. I det här fallet är det vanligtvis personer med mer allmän erfarenhet som är Mentee och yngre, mindre erfarna personer som är Mentor. Vanligtvis möjliggör denna form av mentorskap utveckling av kompetenser som är nya på marknaden – till exempel aktiviteter i sociala medier, relaterade till Internet och ny teknik.
• Onboarding – ofta används en buddy-ego-position för att introducera nya medarbetare på arbetsplatsen. I det här fallet är det bra att formalisera den här typen av relation just genom att implementera mentorskapsmetoder.
• Momboarding – är en särskild form av onboarding där mentorskap hjälper mammor att komma tillbaka till jobbet efter mammaledighet.

Olika typer av mentorskap per grupp av Mentees

En sista uppdelning som är värd att nämna är uppdelningen av mentorskapsprogram enligt de specifika målgrupperna för Mentees. Det handlar helt enkelt om att rikta ett visst program till en viss grupp och att fokusera på de specifika kompetenser som utvecklas.

I princip kan vi lista en nästan oändlig grupp av program från denna vinkel, men bland de mest populära är:

• mentoring IT,
• mentoring för chefer,
• karriärmentorskap / för studenter,
• företagsmentorskap,
• mentorskap för mjuka färdigheter,
• mentorskap för säljare,
• mentorskap för efterträdare,
• etc.

Som du kan se finns det inte bara många olika typer av mentorprogram, utan också många olika sätt att klassificera dem. Detta är inte förvånande, eftersom mentorskap är mycket mångsidigt och, som en metod för talangutveckling, kan användas med nästan alla yrkesgrupper och för många olika syften.

Hej, mitt namn är Thomas. Jag är medgrundare av Mentiway. Vi delar gärna med oss av vår kunskap och stöttar organisationer på vägen mot framgång! 💪 Om du är intresserad av hur du på ett effektivt sätt kan implementera ett mentorskapsprogram i din organisation med hjälp av teknik:
maila mig
kontakta mig på LinkedIn