Jak mentoři a vedoucí pracovníci zlepšují své dovednosti v oblasti mentoringu

Mentoring není jen o podpoře mentee – je to také jedna z nejpřirozenějších a nejúčinnějších forem rozvoje vedoucích pracovníků. Účast v mentoringovém programu umožňuje mentorovi zlepšit klíčové kompetence lídra: naslouchání, komunikaci, empatii a dovednosti budování vztahů.

Mentoring se rozvíjí – včetně mentorů a vedoucích.

Mentiwayova zjištění potvrzují to, co mentoři často zdůrazňují v rozhovorech: mentoring je oboustranný proces. Mentoři získávají nové perspektivy, vztahy a uvědomují si vlastní kompetence.

Je to vývoj, který probíhá přirozeně – v rozhovoru, ve vztahu, v každodenní praxi. Prostřednictvím interakce s mentee je mentor konfrontován se svými způsoby jednání z nového úhlu pohledu a učí se flexibilitě, empatii a budování důvěry – vlastnostem, které jsou pro efektivního vedoucího klíčové. Údaje z průzkumu mezi účastníky mentoringového programu Mentiway 2025 ukazují, že mentoři nejčastěji poukazují na následující výhody účasti v mentoringových programech:

• 1️⃣ Rozšiřte si a poznejte jiný pohled na věc
• 2️⃣ Zvýšené sebeuvědomění a vhled do sebe sama
• 3️⃣ Navázat nové vztahy a přátelství
• 4️⃣ Rozvoj efektivních komunikačních dovedností
• 5️⃣ Zvýšení sebevědomí

To ukazuje, že mentoring rozvíjí nejen „měkké“ kompetence, ale také sebeuvědomění, které je základem efektivního vedení. Podívejte se také na celou zprávu společnosti Mentiway: Průzkum účastníků mentoringu 2025.

Největší rozvoj – komunikace a naslouchání.

Z analýzy průzkumu společnosti Mentiway vyplývá, že mentoři zaznamenávají největší zlepšení právě v oblasti aktivního naslouchání a kladení otázek. To jsou dvě dovednosti, které jsou základem efektivního mentoringu a moderního vedení. Mentoři se učí vést rozhovory založené na zvědavosti a partnerství – namísto poskytování hotových odpovědí pomáhají mentee objevovat řešení na vlastní pěst.

Zajímavé je, že mnozí z nich přiznávají, že tyto kompetence se rychle promítají i do jejich každodenní práce. Pozorné naslouchání týmu, kladení otázek místo vydávání příkazů nebo vytváření prostoru pro výměnu názorů jsou prvky, které posilují kulturu spolupráce a angažovanosti v organizacích. Mentoring se tak stává nejen procesem rozvoje, ale také praktickým tréninkem komunikace, empatie a vedení založeného na důvěře.

Dokazuje také, že dobře navržené mentoringové programy mají potenciál daleko přesahující samotný mentoringový vztah – mohou skutečně změnit způsob, jakým vedoucí pracovníci komunikují, motivují a podporují své lidi.

Mentoring jako nástroj rozvoje vedoucích pracovníků.

V rostoucím počtu organizací je mentoring považován za součást rozvoje vedoucích pracovníků – a to nejen z hlediska znalostí, ale především z hlediska přístupu. Mentoři se učí řídit důvěru, rozvíjet lidi spíše prostřednictvím otázek než hotových odpovědí a budovat vztahy založené na autenticitě.
Tyto dovednosti odlišují lídry, kteří inspirují, od těch, kteří pouze řídí.

Mentoring umožňuje vedoucím pracovníkům na chvíli se zastavit v každodenním shonu a podívat se na rozvoj druhých – i svůj vlastní – z širší perspektivy. Učí vědomé komunikaci, otevřenosti vůči různým názorům a pokoře vůči zkušenostem druhých lidí. V praxi to také znamená lepší porozumění týmům, větší empatii při rozhodování a vyzrálejší přístup k motivaci. Pro mnoho organizací se tak mentoring stává nejen nástrojem rozvoje, ale také pracovní kultury – takové, která posiluje odpovědnost, spolupráci a autentické vedení.

Školení mentoringu – kde začít, abychom se zlepšili v roli mentora?.

Pokud s mentoringem teprve začínáte nebo se chcete v této roli vědomě rozvíjet – vyplatí se využít semináře a školení. Dobře sestavený školicí program pomáhá:

• Pochopit podstatu procesu mentoringu,
• Naučte se vést rozvojové rozhovory,
• seznámit se s nástroji na podporu párování a hodnocení programů,
• lépe se připravit na roli mentora nebo koordinátora mentoringového programu.

Více se o něm dočtete v našem článku: Kde se dozvědět o mentoringu – školení a workshopy Mentiway.

Mentiway – podporujeme rozvoj mentorů, vedoucích pracovníků a organizací.

Ve společnosti Mentiway věříme, že efektivní mentoring propojuje lidi a data – vztahy a strukturu. Naše platforma pomáhá organizátorům a vedoucím mentoringových programů sestavovat dvojice, sledovat pokrok a analyzovat výsledky. Mentorování se tak stává měřitelným, efektivním a dostupným – bez ohledu na rozsah programu..

S každým novým projektem a každým ročníkem soutěží, jako je Super M, se mentoring v Evropě stává stále profesionálnějším. Společnost Mentiway tento vývoj denně aktivně podporuje – jak technologicky, tak obsahově.

FAQ – mentoring očima mentorů.

Rozvíjí mentoring pouze mentee?
Ne – mentoring je proces, v němž se obě strany učí a rostou. Mentees získává nové poznatky, úvahy a dovednosti.

Jaké dovednosti mentor nejvíce rozvíjí?
Mentiwayův výzkum ukázal, že nejvíce se zlepšuje kladení otázek a aktivní naslouchání – kompetence, které jsou základem efektivního mentoringu.

Můžete měřit rozvoj mentorů?
Ano. Pomocí sebehodnotících dotazníků společnosti Mentiway můžete sledovat, jak se v průběhu programu mění jejich dovednosti a postoje.

Jak Mentiway podporuje mentory v jejich rozvoji?
Prostřednictvím analytických nástrojů, vzdělávacích materiálů a struktury programu mohou mentoři vědomě plánovat a rozvíjet své kompetence.

Proč investovat do mentoringových programů?
Protože podporují nejen rozvoj mentee, ale také rozvoj mentorů a celých organizací. Údaje společnosti Mentiway ukazují, že dobře navržený mentoringový program je přínosný pro obě strany vztahu.