Internasjonal mentorvirksomhet hos BORG Automotive – casestudie
BORG Automotive, som er ledende i Europa innen bilindustrien, satte seg selv en ambisiøs utfordring: å skape selskapets første mentorprogram noensinne. Målet var ikke bare å utvikle kompetansen til de ansatte, men også å styrke samarbeidet mellom avdelinger i ulike land. Takket være Mentiway-plattformen har BORG Automotive effektivt lansert og gjennomført to utgaver av det internasjonale mentorprogrammet. Som et resultat av dette ble hundrevis av timer med effektivt arbeid realisert, og deltakere fra seks land var involvert i prosessene.
Fra behov til handling: internasjonal mentorvirksomhet.
Strukturert mentorvirksomhet manglet tidligere i BORG. Det var et tydelig behov for et sted å dele kunnskap og erfaringer i et flerkulturelt miljø. Slik ble ideen om internasjonal mentoring født – et program der mentorer og adepter fra ulike land kunne møtes og lære av hverandre..
BORG Automotive: mentorprogram i tall.
- 2 utgaver av mentorprogrammet
- 6 land: Polen, Danmark, Spania, Tyskland, Belgia, Storbritannia
- Områder som utvikles: strategisk tenkning, prosjektledelse, medarbeiderutvikling, forhandlinger, mental styrke, tidsstyring
- Gjennomsnittlig øktvurdering: 4,7/5
- 92 % av deltakerne mente at deltakelse i programmet var verdifullt for deres faglige utvikling
- 88% oppga forbedringer innen prosjekt- og tidsstyring
- 84 % bekreftet utviklingen av lederskap og strategisk kompetanse
Internasjonal mentorvirksomhet i BORG er en del av den bredere trenden med ansvarlig virksomhet, der bedrifter tar vare på sine ansattes utvikling og trivsel, og dermed bygger opp sine markedsfordeler. Et program som er utformet på denne måten, støtter ikke bare utviklingen av individuelle kompetanser, men også oppbyggingen av en kultur for ansvarlig virksomhet.
Hvordan så implementeringen ut?
Processen begynte med opplæring for mentorer og adepter, levert av Mentiway-teamet. Deretter fungerte appen som et administrasjonssenter: den støttet introduksjon, parmatching, planlegging av møter og innsamling av tilbakemeldinger.
Takket være det intuitive grensesnittet fant deltakerne raskt frem i prosessen, og HR kunne følge med på fremdrift og resultater. 87 % av deltakerne innrømmet at appen gjorde det enklere for dem å delta i programmet, og HR sparte mer enn halvparten av tiden de normalt ville ha måttet bruke på å organisere programmet.
Denne tilnærmingen passer perfekt med vår filosofi Human first, AI boosted – teknologien støtter prosessen, men mennesket forblir i sentrum.
Internasjonal mentorvirksomhet. Resultater og konklusjoner.
Mentorprogrammet i BORG Automotive har ikke bare økt medarbeidertilfredsheten, men har også blitt et levedyktig verktøy for å bygge internasjonalt samarbeid. Deltakerne satte pris på muligheten til å dele erfaringer på tvers av landegrenser og avdelinger, og selskapet fikk en velprøvd modell som kan skaleres opp i årene som kommer.
Internasjonal mentoring i BORG Automotive viser at teknologien gjør det mulig å implementere et effektivt utviklingsprogram raskt – selv uten tidligere strukturer og erfaring. Det viser også at globale utviklingsprogrammer er oppnåelige for enhver organisasjon som prioriterer medarbeiderutvikling og en kultur for kunnskapsdeling.
Uttalelsen kommer fra Mentiways rapport om mentoring sett gjennom øynene til dem som deltar i det til daglig. Ta en titt på rapporten her: https://mentiway.com/no/fordelene-med-mentorskap-for-mentorer-og-adepter-undersokelse-2025/
BORG Automotives tilnærming til implementeringen av et mentorprogram har mange fellestrekk med andre selskaper som har satt sin lit til Mentiway for å endre utviklingsprosessene sine. Et godt eksempel er Sofixit, som også har bygget opp en ny kvalitet på samarbeid og utvikling for sine ansatte gjennom mentoring. Se våre tidligere casestudier: https://mentiway.com/no/forste-skritt-i-mentoringen-hvordan-oppnadde-sofixit-suksess-med-mentiway/
FAQ – de vanligste spørsmålene om internasjonalt mentorskap og BORG-programmet.
1. Er det vanskelig å organisere internasjonal mentoring?
Tradisjonelt sett ja, fordi det krever koordinering mellom landene og løsning av organisatoriske og administrative utfordringer. Med Mentiway har prosessen blitt automatisert, arrangørene har blitt avlastet for operasjonelle spørsmål, og som et resultat av dette er selve mentoringen enkel å gjennomføre.
2. Hvor lenge varte programmet i BORG Automotive?
Hver utgave varte i flere måneder og inkluderte regelmessige mentorsamlinger, webinarer og utviklingsmøter.
3. Hvilke kompetanser ble utviklet?
Deltakerne jobbet med strategisk tenkning, prosjekt- og personalledelse, forhandlinger, mental tøffhet, samt bedre forretningsforståelse og tidsstyring.
4. Hva var resultatene?
Gjennomsnittsvurderingen for samlingene var 4,7/5, og 92 % av deltakerne vurderte programmet som verdifullt. 88 % bekreftet at de hadde utviklet seg innen prosjekt- og tidsstyring, og 84 % innen ledelse.
5. Hvordan støtter Mentiway internasjonal mentoring?
Plattformen automatiserer registrering, parmatching og effektrapportering. HR får et verktøy for å måle den reelle effekten av programmet, samtidig som de sparer tid og ressurser.
