Mezinárodní mentoring v BORG Automotive – případová studie
Společnost BORG Automotive, evropský lídr v automobilovém průmyslu, si stanovila ambiciózní úkol: vytvořit vůbec první mentoringový program společnosti. Cílem bylo nejen rozvíjet kompetence zaměstnanců, ale také posílit spolupráci mezi pobočkami v různých zemích. Díky platformě Mentiway společnost BORG Automotive efektivně zahájila a realizovala dvě vydání mezinárodního mentoringového programu. Díky tomu byly realizovány stovky hodin efektivní práce a do procesů byli zapojeni účastníci ze šesti zemí.
Od potřeby k akci: mezinárodní mentoring
Strukturovaný mentoring v BORG dříve chyběl. Existovala jasná potřeba prostoru pro sdílení znalostí a zkušeností v multikulturním prostředí. Tak se zrodila myšlenka mezinárodního mentoringu – programu, kde by se mohli setkávat mentoři a mentees z různých zemí a vzájemně se od sebe učit..
BORG Automotive: mentoringový program v číslech.
- 2 edice mentoringového programu
- 6 zemí: Polsko, Dánsko, Španělsko, Německo, Belgie, Velká Británie.
- Rozvíjené oblasti: strategické myšlení, řízení projektů, rozvoj lidí, vyjednávání, psychická odolnost, řízení času.
- Průměrné hodnocení relace: 4,7/5
- 92 % účastníků považuje účast v programu za přínosnou pro profesní rozvoj.
- 88 % uvedlo zlepšení v oblasti projektového a časového managementu.
- 84 % potvrdilo rozvoj vůdčích a strategických kompetencí.
Mezinárodní mentoring ve společnosti BORG je součástí širšího trendu odpovědného podnikání, v rámci kterého se společnosti starají o rozvoj a blaho svých zaměstnanců, a tím budují svou tržní výhodu. Takto koncipovaný program podporuje nejen rozvoj individuálních kompetencí, ale také budování kultury odpovědného podnikání.
Jak vypadala implementace?
Proces začal školením pro mentory a mentees, které zajistil tým Mentiway. Aplikace pak fungovala jako řídicí centrum: podporovala onboarding, párování dvojic, plánování schůzek a shromažďování zpětné vazby.
Díky intuitivnímu rozhraní se účastníci v procesu rychle zorientovali a oddělení lidských zdrojů mohlo sledovat pokrok a výsledky. 87 % účastníků přiznalo, že jim aplikace usnadnila účast v programu, a personální oddělení ušetřilo více než polovinu času, který by za normálních okolností muselo věnovat organizaci programu.
Mezinárodní mentoring. Výsledky a závěry.
Program mentoringu ve společnosti BORG Automotive nejen zvýšil spokojenost zaměstnanců, ale stal se také životaschopným nástrojem pro budování mezinárodní spolupráce. Účastníci ocenili možnost sdílet zkušenosti napříč hranicemi a odděleními a společnost získala osvědčený model, který lze v budoucích letech rozšířit.
Mezinárodní mentoring ve společnosti BORG Automotive ukazuje, že prostřednictvím technologie lze rychle zavést efektivní rozvojový program – i bez předchozích struktur a zkušeností. Dokazuje také, že globální rozvojové programy jsou dosažitelné pro každou organizaci, která se zaměřuje na rozvoj lidí a kulturu sdílení znalostí.
Toto tvrzení pochází ze zprávy společnosti Mentiway o mentoringu očima těch, kteří se ho denně účastní. Zprávu si můžete prohlédnout zde: https://mentiway.com/cs/prinosy-mentoringu-pro-mentory-a-mentees-pruzkum-2025/.
Přístup společnosti BORG Automotive k zavádění mentoringového programu má společné rysy s dalšími společnostmi, které se svěřily společnosti Mentiway při transformaci svých vývojových procesů. Dobrým příkladem je společnost Sofixit, která prostřednictvím mentoringu rovněž vybudovala novou kvalitu spolupráce a rozvoje svých zaměstnanců.
FAQ – nejčastější otázky týkající se mezinárodního mentoringu a programu BORG.
1. Je obtížné organizovat mezinárodní mentoring?
Tradičně ano, protože vyžaduje koordinaci mezi zeměmi a řešení organizačních a administrativních problémů. Díky společnosti Mentiway se tento proces zautomatizoval, organizátoři byli zbaveni provozních problémů a v důsledku toho je samotný mentoring jednoduchý na realizaci.
2. Jak dlouho program ve společnosti BORG Automotive trval?
Každý ročník trval několik měsíců a zahrnoval pravidelná mentorská setkání, webináře a rozvojová setkání.
3. Jaké kompetence byly rozvíjeny?
Účastníci pracovali na strategickém myšlení, řízení projektů a lidí, vyjednávání, psychické odolnosti a také na lepším porozumění podnikání a řízení času.
4. Jaké byly výsledky?
Průměrné hodnocení sezení bylo 4,7/5, přičemž 92 % účastníků hodnotilo program jako přínosný. Rozvoj v oblasti projektového a časového managementu potvrdilo 88 % a v oblasti vedení 84 % účastníků.
5. Jak Mentiway podporuje mezinárodní mentoring?
Platforma automatizuje registraci, párování dvojic a vykazování dopadů. Personální oddělení získává nástroj pro měření skutečného dopadu programu a zároveň šetří čas a zdroje.
Ahoj, jmenuji se Tom a jsem spoluzakladatel společnosti Mentiway. Rádi se podělíme o naše znalosti a podpoříme organizace na jejich cestě k úspěchu! 💪 Pokud vás zajímá, jak efektivně a účinně zavést mentoringový program ve vaší organizaci s využitím technologií:
napište mi
kontaktujte mě na LinkedIn
