Den mentoringu 2026. Proč má mentoring význam a jak se rozvíjí v Polsku?

Všechny články na blogu Mentiway píší naši odborníci na mentoring – lidé, nikoli AI. AI používáme výhradně pro překlady a generování obrázků.

27. října slavíme Den mentoringu, známý také jako National Mentoring Day. Je to příležitost ocenit lidi, kteří sdílejí své zkušenosti, podporují ostatní v rozvoji a pomáhají jim objevovat nové možnosti. Je to také dobrý okamžik podívat se na to, jak se mentoring mění v organizacích a proč se stále častěji stává součástí dlouhodobých rozvojových aktivit.

V Mentiway denně podporujeme firmy, nadace a univerzity při organizaci mentoringových programů. Během posledních 12 měsíců se počet uživatelů naší platformy zvýšil z více než 3,1 tis. na více než 6 tis., a počet registrovaných sezení překročil 14,7 tis. Je to dobrý okamžik podívat se šířeji na roli mentoringu, jeho využití a možnosti, které poskytuje dobře navržený mentoringový program.

Stručně

• Den mentoringu (27. října) připomíná hodnotu vztahu mentor–mentee pro profesní a organizační rozvoj.
• Dobře navržený mentoringový program podporuje rozvoj kompetencí, nástupnictví a výměnu znalostí ve firmách a na univerzitách.

---

• Technologie usnadňují škálování a řízení mentoringových programů. Platforma Mentiway centralizuje nábor, párování, monitoring a reporting, čímž snižuje zátěž koordinátorů. Kontaktujte nás pro více informací: Kontaktujte Mentiway

---

• Přečtěte si také podobné články:
  • Mentoring jako nástroj nástupnictví a budování budoucích lídrů
  • Dopad mentoringu na organizaci: co firmě skutečně přináší mentoringový program?
  • Mentoringový program ve firmě – jak jej navrhnout, zavést a rozvíjet? Praktický průvodce pro HR

Co je Den mentoringu a proč ho slavíme 27. října?

National Mentoring Day je mezinárodní iniciativa propagující mentoring a oceňující roli mentorů a mentorek. Slaví se každoročně 27. října. Jejím cílem je zvyšovat povědomí o mentoringu, spojovat osoby, které chtějí sdílet zkušenosti, s těmi, které hledají podporu, a ukazovat inspirativní mentoringové iniciativy.

Tento den připomíná, že mentoring se neomezuje na jedno odvětví, pozici nebo etapu kariéry. Může podporovat osoby začínající profesní dráhu, specialisty rozvíjející nové kompetence, budoucí lídry i lídryně, a také lidi, kteří chtějí změnit směr své kariéry.

Den mentoringu je také příležitostí pro organizace ocenit zapojení mentorů, zhodnotit výsledky probíhajících programů a zamyslet se, jak ještě lépe podporovat rozvoj zaměstnanců nebo členů svých komunit. Nemusíte však čekat do 27. října, abyste začali jednat. Výměna znalostí, diskuze o profesních výzvách a podpora druhých při dosahování cílů se mohou stát součástí každodenní organizační kultury.

Mentoring v číslech. Jak se vyvíjí Mentiway?

U příležitosti Dne mentoringu stojí za to podívat se na čísla, která ukazují rozsah využití naší platformy v uplynulém roce.

Během uplynulých 12 měsíců jsme podpořili:

• více než 6000 uživatelů a uživatelek,
• téměř 15 000 mentorských sezení,
• více než 60 mentoringových programů.

Vidíme, že Mentiway používá stále více lidí a rostoucí počet sezení ukazuje zvyšující se rozsah aktivity na platformě. Je však třeba mít na paměti, že samotná statistika neříká vše o účinnosti mentoringu. Počet sezení není totožný s počtem dokončených programů ani s počtem dosažených rozvojových cílů. Ukazuje ovšem rozsah aktivit, které platforma podporuje.

Za každým sezením může stát rozhovor o rozvoji kariéry, přípravě na novou roli, budování vedoucích kompetencí či hledání řešení konkrétního profesního problému. Právě v takových rozhovorech mentoring získává svou hodnotu.

Proč je mentoring důležitý pro rozvoj lidí a organizací?

Mentoring je rozvojový proces založený na vztahu mezi mentorem a mentee. Mentor sdílí své zkušenosti, klade otázky, pomáhá nahlédnout na situaci z jiné perspektivy a podporuje mentee při dosahování stanovených cílů. Nejde o poskytování hotových odpovědí na každou otázku. Jeho silou je vytváření prostoru pro reflexi, objevování nových možností a přijímání informovanějších rozhodnutí.

Dobře navržený mentoringový program může organizaci podporovat v několika oblastech.

Rozvoj kompetencí a talentů.

Mentoring pomáhá zaměstnancům rozvíjet dovednosti, lépe rozumět svým silným stránkám a připravovat se na další profesní výzvy.

Budování budoucích lídrů a líderek.

Vztah se zkušeným mentorem může podporovat rozvoj vůdčích kompetencí, přípravu na povýšení a přebírání odpovědnosti za nové oblasti.

Výměna znalostí a zkušeností.

Mentoring umožňuje předávání znalostí, které často přesahují formální školení. Také pomáhá budovat vztahy mezi odděleními, úrovněmi organizace a generacemi zaměstnanců.

Zapojení a profesní rozvoj.

Možnost pracovat na vlastních cílech a využívat zkušeností druhých může obohacovat pracovní zkušenost zaměstnanců a podporovat jejich rozvoj v organizaci.

Podpora různorodosti a rovných příležitostí.

Mentoringové programy mohou vytvářet prostor pro rozvoj osob, které chtějí překonávat bariéry, posilovat svou profesní pozici nebo se připravovat na nové role. To neznamená, že samotná účast v programu automaticky zajistí všechny tyto efekty. Velký význam mají cíle programu, příprava účastníků, kvalita vztahů a způsob sledování pokroku.

Více o tom, jaké přínosy může mentoring přinést a jak je měřit, píšeme v článcích Vliv mentoringu na organizaci: co mentoringový program firmě opravdu dává? a Mentoring jako nástroj pro plánování nástupnictví a budování budoucích lídrů.

Mentoringový program ve firmě, nadaci nebo na univerzitě. Jak začít?

Den mentoringu je dobrý moment nejen k poděkování mentorkám a mentorům, ale také k zamyšlení, zda by mentoring mohl odpovědět na potřeby naší organizace.

Neexistuje jeden univerzální model programu, který by vyhovoval všem. Jiné cíle bude naplňovat firma připravující zaměstnance na povýšení, jiné nadace podporující profesní rozvoj určité skupiny a ještě jiné vysoká škola, která pomáhá studentům vstoupit na trh práce.

Bez ohledu na kontext je vhodné plánování mentoringového programu zahájit několika základními kroky.

1. Definujte cíl mentoringového programu. Zamyslete se, jakou potřebu má program naplňovat. Jde o rozvoj lídrů, výměnu znalostí, podporu nových zaměstnanců, nástupnictví, rozvoj talentů nebo zvýšení profesních příležitostí účastníků? Jasně definovaný cíl usnadňuje naplánování dalších kroků.
2. Definujte skupinu účastníků. Určete, kdo bude mentee, kdo může plnit roli mentora a jaké rozvojové potřeby účastníci mají. Na základě toho lze stanovit kritéria náboru a pravidla účasti v programu.
3. Postarejte se o vhodné párování mentoringových dvojic. Sladění mentorů a mentee má velký význam pro průběh spolupráce. Je vhodné zohlednit mimo jiné rozvojové cíle, zkušenosti, kompetence a očekávání účastníků.
4. Připravte účastníky ke spolupráci. Mentoři a mentee by měli znát své role, rozumět zásadám mentoringu a vědět, jak pracovat na rozvojových cílech. Užitečné jsou vzdělávací materiály, úvodní setkání a nástroje usnadňující přípravu na sezení.
5. Sledujte průběh programu a vyhodnocujte výsledky. Během programu je vhodné kontrolovat, zda se setkání konají, zda účastníci plní stanovené úkoly a zda nepotřebují dodatečnou podporu. Po ukončení lze shrnout zkušenosti účastníků a zhodnotit, do jaké míry byly naplněny cíle programu.

Pokud chcete projít tímto procesem krok za krokem, podívejte se na náš praktický průvodce navrhováním a zaváděním mentoringového programu.

Jak Mentiway podporuje organizaci mentoringových programů?

Mentoringový program vyžaduje víc než jen nalezení mentorů a jejich spárování do dvojic. Organizátor musí zajistit nábor, komunikaci, přípravu účastníků, průběh spolupráce a vyhodnocení výsledků.

S rostoucím počtem účastníků roste i množství organizačních úkolů. Proto může být technologie důležitou podporou pro osoby koordinující program.

Mentiway je platforma pro organizaci a vedení mentoringových programů. Pomáhá uspořádat jednotlivé etapy procesu, od náboru a párování až po sledování pokroku a vytváření reportů.

Podporuje mimo jiné:

• Párování mentorů a mentees na základě rozvojových potřeb, kompetencí a dalších kritérií stanovených organizátorem.
• Organizaci mentoringového procesu, včetně řízení účastníků, komunikace a přístupu k materiálům.
• Práci na rozvojových cílech s využitím nástrojů a materiálů podporujících mentoringová sezení.
• Monitorování průběhu programu, díky čemuž se organizátor může lépe orientovat v pokroku a reagovat na vznikající potřeby.
• Shrnutí programu prostřednictvím sběru zpětné vazby a přípravy zpráv.

V Mentiway se řídíme zásadou „Člověk na prvním místě, AI jako podpora“. Využíváme technologii a možnosti umělé inteligence k podpoře organizace mentoringu, ale v centru zůstává člověk a jeho rozvoj.

Příklady použití platformy v různých kontextech najdete v našich případových studiích:

• mezinárodní mentoring ve BORG Automotive,
• úspěch programu zorganizovaného společností Sofixit,
• víceediční mentoringový program na UMK.

Den mentoringu je dobrým okamžikem, abychom ocenili vztahy, které pomáhají rozvoji

27. října nám připomíná, kolik může přinést sdílení znalostí a zkušeností. Někdy jeden rozhovor pomůže uspořádat kariérní plány. Jindy pravidelná spolupráce po několik měsíců umožní rozvinout kompetence, připravit se na novou roli nebo nahlédnout na výzvy z jiné perspektivy.

V organizacích se mentoring může stát něčím víc než jednotlivou iniciativou. Dobře naplánovaný mentorský program vytváří prostor pro rozvoj, podporuje výměnu znalostí a pomáhá budovat vztahy mezi lidmi.

V Mentiway chceme, aby vedení takových programů bylo jednodušší, a aby se organizátoři mohli soustředit na to, co je nejdůležitější: na účastníky, jejich cíle a kvalitu procesu.

Při příležitosti Dne Mentoringu děkujeme všem mentorům a mentorkám, kteří sdílejí své zkušenosti, a také lidem, kteří s odvahou přijímají výzvu vlastního rozvoje.

Chcete spustit mentorský program ve své organizaci? Poznejte Mentiway a zjistěte, jak vám můžeme pomoci při plánování a vedení mentoringu.

FAQ Den mentoringu a mentorské programy

Kdy slavíme Den mentoringu?

Den mentoringu, známý také jako National Mentoring Day, se slaví každý rok 27. října.

Co je mentoring?

Mentoring je rozvojový proces založený na vztahu mezi osobou, která sdílí své zkušenosti, tedy mentorem, a osobou rozvíjející své kompetence nebo naplňující cíle, tedy mentee.

Jaké výhody přináší mentorský program?

Mentorský program může podporovat rozvoj kompetencí, přípravu budoucích lídrů, výměnu znalostí, rozvoj talentů a budování vztahů v organizaci. Výsledky závisí mimo jiné na cílech programu, připravenosti účastníků a kvalitě spolupráce.

Jak zorganizovat mentorský program ve firmě?

Je třeba stanovit cíle, definovat skupinu účastníků, naplánovat nábor a párování, připravit účastníky a určit způsob monitorování a vyhodnocování programu.

Lze mentoring realizovat mimo firmu?

Ano. Mentoringové programy fungují také v nadacích, sdruženích, na vysokých školách a v dalších komunitách. Mohou podporovat profesní, vzdělávací i osobní rozvoj různých skupin účastníků.