Tag des Mentorings 2026. Warum Mentoring wichtig ist und wie es sich in Polen entwickelt?

Alle Beiträge im Mentiway-Blog werden von unseren Mentoring-Expertinnen und -Experten verfasst – von Menschen, nicht von KI. KI kommt ausschließlich bei Übersetzungen und der Bilderstellung zum Einsatz.

Am 27. Oktober feiern wir den Mentoring-Tag, bekannt auch als National Mentoring Day. Das ist eine Gelegenheit, Menschen wertzuschätzen, die ihre Erfahrung teilen, andere in ihrer Entwicklung unterstützen und ihnen helfen, neue Möglichkeiten zu entdecken. Es ist auch ein guter Moment, um zu betrachten, wie sich Mentoring in Organisationen verändert und warum es zunehmend Teil langfristiger Entwicklungsmaßnahmen wird.

Bei Mentiway unterstützen wir täglich Unternehmen, Stiftungen und Hochschulen bei der Organisation von Mentoringprogrammen. In den letzten 12 Monaten ist die Zahl der Nutzer unserer Plattform von über 3.100 auf über 6.000 gestiegen, und die Anzahl der registrierten Sitzungen hat 14.700 überschritten. Das ist ein guter Zeitpunkt, um die Rolle des Mentorings, seine Anwendung und die Möglichkeiten eines gut gestalteten Mentoringprogramms genauer zu betrachten.

Kurz zusammengefasst

• Der Mentoring-Tag (27. Oktober) erinnert an den Wert der Mentor‑Mentee‑Beziehung für die berufliche und organisationale Entwicklung.
• Ein gut gestaltetes Mentoringprogramm unterstützt die Kompetenzentwicklung, die Nachfolgeplanung und den Wissensaustausch in Unternehmen und Hochschulen.

---

• Technologie erleichtert die Skalierung und das Management von Mentoringprogrammen. Die Plattform Mentiway zentralisiert die Rekrutierung, die Paarzuordnung, das Monitoring und das Reporting, wodurch die Belastung der Koordinatoren reduziert wird. Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen: Kontaktieren Sie Mentiway

---

• Lesen Sie auch verwandte Artikel:
  • Mentoring als Instrument der Nachfolgeplanung und zur Entwicklung künftiger Führungskräfte
  • Die Auswirkungen von Mentoring auf die Organisation: Was bringt einem Unternehmen ein Mentoringprogramm wirklich?
  • Mentoringprogramm im Unternehmen – wie man es gestaltet, einführt und weiterentwickelt? Praktischer HR‑Leitfaden

Was ist der Mentoring‑Tag und warum feiern wir ihn am 27. Oktober?

Der National Mentoring Day ist eine internationale Initiative, die Mentoring fördert und die Rolle von Mentorinnen und Mentoren würdigt. Er wird jedes Jahr am 27. Oktober begangen. Ziel ist es, das Bewusstsein für Mentoring zu stärken, Menschen, die Erfahrungen teilen möchten, mit denen, die Unterstützung suchen, zusammenzubringen und inspirierende Mentoring-Initiativen sichtbar zu machen.

Dieser Tag erinnert daran, dass Mentoring sich nicht auf eine einzelne Branche, Position oder Phase der Karriere beschränkt. Es kann Berufseinsteigerinnen und -einsteigern, Fachkräften, die neue Kompetenzen entwickeln, künftigen Führungskräften sowie Personen, die ihre berufliche Richtung ändern möchten, Unterstützung bieten.

Der Mentoring-Tag ist auch eine Gelegenheit für Organisationen, das Engagement der Mentorinnen und Mentoren zu würdigen, die Ergebnisse laufender Programme zusammenzufassen und zu überlegen, wie sie die Entwicklung von Mitarbeitenden oder Mitgliedern ihrer Gemeinschaften noch besser unterstützen können. Man muss jedoch nicht bis zum 27. Oktober warten, um aktiv zu werden. Wissensaustausch, Gespräche über berufliche Herausforderungen und die Unterstützung anderer beim Erreichen von Zielen können Teil der täglichen Organisationskultur werden.

Mentoring in Zahlen. Wie entwickelt sich Mentiway?

Anlässlich des Mentoring-Tages lohnt sich ein Blick auf die Zahlen, die das Ausmaß der Nutzung unserer Plattform im vergangenen Jahr zeigen.

In den vergangenen 12 Monaten haben wir unterstützt:

• über 6000 Nutzerinnen und Nutzer,
• fast 15.000 Mentoring-Sitzungen,
• mehr als 60 Mentoring-Programme.

Wir sehen, dass immer mehr Menschen Mentiway nutzen, und die steigende Zahl an Sitzungen verdeutlicht das wachsende Aktivitätsniveau auf der Plattform. Dabei sollte man bedenken, dass Statistiken allein nicht alles über die Wirksamkeit von Mentoring aussagen. Die Anzahl der Sitzungen ist nicht gleichbedeutend mit der Anzahl abgeschlossener Programme oder erreichten Entwicklungszielen. Sie zeigt jedoch das Ausmaß der Aktivitäten, die die Plattform unterstützt.

Hinter jeder Sitzung kann ein Gespräch über Karriereentwicklung, die Vorbereitung auf eine neue Rolle, den Aufbau von Führungskompetenzen oder die Suche nach Lösungen für ein konkretes berufliches Problem stehen. Gerade in solchen Gesprächen entfaltet Mentoring seinen Wert.

Warum ist Mentoring wichtig für die Entwicklung von Menschen und Organisationen?

Mentoring ist ein entwicklungsorientierter Prozess, der auf der Beziehung zwischen Mentor und Mentee basiert. Der Mentor teilt seine Erfahrungen, stellt Fragen, hilft, die Situation aus einer anderen Perspektive zu betrachten, und unterstützt den Mentee bei der Erreichung festgelegter Ziele. Es geht nicht darum, fertige Antworten auf jede Frage zu liefern. Seine Stärke liegt darin, Raum für Reflexion, das Erkennen neuer Möglichkeiten und das Treffen bewussterer Entscheidungen zu schaffen.

Ein gut gestaltetes Mentoringprogramm kann die Organisation in mehreren Bereichen unterstützen.

Entwicklung von Kompetenzen und Talenten.

Mentoring hilft Mitarbeitenden, Fähigkeiten zu entwickeln, ihre Stärken besser zu verstehen und sich auf kommende berufliche Herausforderungen vorzubereiten.

Aufbau zukünftiger Führungskräfte.

Die Beziehung zu einem erfahrenen Mentor kann die Entwicklung von Führungskompetenzen, die Vorbereitung auf Beförderungen und die Übernahme von Verantwortung für neue Bereiche unterstützen.

Austausch von Wissen und Erfahrungen.

Mentoring ermöglicht die Weitergabe von Wissen, das oft über formale Schulungen hinausgeht. Es hilft auch, Beziehungen zwischen Abteilungen, Hierarchieebenen und Mitarbeitergenerationen aufzubauen.

Engagement und berufliche Entwicklung.

Die Möglichkeit, an eigenen Zielen zu arbeiten und von der Erfahrung anderer zu profitieren, kann die Erfahrungen der Mitarbeitenden bereichern und ihre Entwicklung in der Organisation fördern.

Unterstützung von Vielfalt und Chancengleichheit.

Mentoringprogramme können Raum für die Entwicklung von Personen schaffen, die Barrieren überwinden, ihre berufliche Position stärken oder sich auf neue Rollen vorbereiten möchten. Das bedeutet nicht, dass die bloße Teilnahme am Programm automatisch all diese Effekte garantiert. Wichtig sind die Ziele des Programms, die Vorbereitung der Teilnehmenden, die Qualität der Beziehung sowie die Art der Fortschrittsverfolgung.

Mehr darüber, welche Vorteile Mentoring bringen kann und wie man sie misst, erläutern wir in den Artikeln Auswirkungen von Mentoring auf die Organisation: Was bringt ein Mentoringprogramm einem Unternehmen wirklich? oraz Mentoring als Instrument der Nachfolgeplanung und der Entwicklung zukünftiger Führungskräfte.

Mentoringprogramm im Unternehmen, in einer Stiftung oder an einer Hochschule. Wie beginnt man?

Der Mentoring-Tag ist nicht nur ein guter Zeitpunkt, um Mentorinnen und Mentoren zu danken, sondern auch, um zu überlegen, ob Mentoring die Bedürfnisse unserer Organisation erfüllen könnte.

Es gibt kein einheitliches Modell für ein Programm, das für alle geeignet ist. Ein anderes Ziel verfolgt ein Unternehmen, das Mitarbeitende auf Beförderungen vorbereitet, ein anderes eine Stiftung, die die berufliche Entwicklung einer bestimmten Gruppe fördert, und wiederum etwas anderes eine Hochschule, die Studierende beim Einstieg in den Arbeitsmarkt unterstützt.

Unabhängig vom Kontext empfiehlt es sich, die Planung eines Mentoringprogramms mit einigen grundlegenden Schritten zu beginnen.

1. Bestimmen Sie das Ziel des Mentoringprogramms. Überlegen Sie, welches Bedürfnis das Programm adressieren soll. Geht es um die Entwicklung von Führungskräften, Wissensaustausch, Unterstützung neuer Mitarbeitender, Nachfolgeplanung, Talententwicklung oder die Verbesserung der beruflichen Chancen der Teilnehmenden? Ein klar definiertes Ziel erleichtert die Planung der nächsten Schritte.
2. Definieren Sie die Teilnehmergruppe. Legen Sie fest, wer Mentee sein wird, wer die Rolle des Mentors übernehmen kann und welche Entwicklungsbedürfnisse die Teilnehmenden haben. Auf dieser Grundlage lassen sich Rekrutierungskriterien und Teilnahmebedingungen für das Programm festlegen.
3. Sorgen Sie für eine passende Zuordnung der Mentoring-Paare. Die Zusammensetzung von Mentoren und Mentees hat großen Einfluss auf den Verlauf der Zusammenarbeit. Berücksichtigen Sie dabei unter anderem Entwicklungsziele, Erfahrung, Kompetenzen und Erwartungen der Teilnehmenden.
4. Bereiten Sie die Teilnehmenden auf die Zusammenarbeit vor. Mentoren und Mentees sollten ihre Rollen kennen, die Grundsätze des Mentorings verstehen und wissen, wie sie an Entwicklungszielen arbeiten. Hilfreich sind Schulungsunterlagen, Einführungsveranstaltungen und Tools, die die Vorbereitung auf die Sitzungen erleichtern.
5. Überwachen Sie den Verlauf des Programms und bewerten Sie die Wirkung. Während des Programms sollte geprüft werden, ob die Treffen stattfinden, ob die Teilnehmenden die vereinbarten Ziele verfolgen und ob sie zusätzliche Unterstützung benötigen. Nach Abschluss lassen sich die Erfahrungen der Teilnehmenden zusammenfassen und die Zielerreichung des Programms bewerten.

Wenn Sie diesen Prozess Schritt für Schritt durchlaufen möchten, sehen Sie sich unseren praktischen Leitfaden zur Konzeption und Implementierung eines Mentoringprogramms.

Wie unterstützt Mentiway die Organisation von Mentoringprogrammen?

Ein Mentoringprogramm erfordert mehr als nur das Finden von Mentor*innen und das Zusammenbringen in Paaren. Der Veranstalter muss Rekrutierung, Kommunikation, Vorbereitung der Teilnehmenden, den Ablauf der Zusammenarbeit und die Bewertung der Ergebnisse sicherstellen.

Mit zunehmender Teilnehmerzahl steigt auch der organisatorische Aufwand. Deshalb kann Technologie eine wichtige Unterstützung für die Personen sein, die das Programm koordinieren.

Mentiway ist eine Plattform zur Organisation und Durchführung von Mentoringprogrammen. Sie hilft, die einzelnen Prozessschritte zu strukturieren, von der Rekrutierung und Paarung bis zur Fortschrittsüberwachung und Berichterstattung.

Sie unterstützt unter anderem:

• Matching von Mentor:innen und Mentees basierend auf Entwicklungsbedarfen, Kompetenzen und weiteren vom Veranstalter festgelegten Kriterien.
• Organisation des Mentoringprozesses, einschließlich Teilnehmerverwaltung, Kommunikation und Zugang zu Materialien.
• Arbeit an Entwicklungszielen mit Einsatz von Werkzeugen und Materialien zur Unterstützung der Mentoringsitzungen.
• Monitoring des Programmverlaufs, sodass der Veranstalter die Fortschritte besser einschätzen und auf entstehende Bedürfnisse reagieren kann.
• Abschluss des Programms durch das Sammeln von Feedback und die Erstellung von Berichten.

Bei Mentiway gelten wir nach dem Prinzip Human first, AI boosted. Wir nutzen Technologie und die Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz, um die Organisation von Mentoring zu unterstützen, doch im Mittelpunkt bleibt der Mensch und seine Entwicklung.

Beispiele für den Einsatz der Plattform in verschiedenen Kontexten finden Sie in unseren case studies:

• internationales Mentoring bei BORG Automotive,
• Erfolg eines von Sofixit organisierten Programms,
• Mehrfach aufgelegtes Mentoringprogramm an der UMK.

Der Mentoring-Tag ist ein guter Anlass, Beziehungen zu würdigen, die beim Weiterentwickeln helfen

Der 27. Oktober erinnert uns daran, wie viel das Teilen von Wissen und Erfahrungen bewirken kann. Manchmal hilft ein einziges Gespräch, berufliche Pläne zu ordnen. Ein anderes Mal ermöglicht eine regelmäßige Zusammenarbeit über mehrere Monate, Kompetenzen auszubauen, sich auf eine neue Rolle vorzubereiten oder Herausforderungen aus einer anderen Perspektive zu betrachten.

In Organisationen kann Mentoring mehr sein als eine einzelne Initiative. Ein gut geplantes Mentoringprogramm schafft Raum für Entwicklung, fördert den Wissensaustausch und hilft, Beziehungen zwischen Menschen aufzubauen.

Bei Mentiway möchten wir, dass die Durchführung solcher Programme einfacher wird und Organisatorinnen und Organisatoren sich auf das Wesentliche konzentrieren können: die Teilnehmenden, ihre Ziele und die Qualität des Prozesses.

Anlässlich des Mentoring-Tages danken wir allen Mentorinnen und Mentoren, die ihre Erfahrungen teilen, sowie denjenigen, die mutig die Herausforderung ihrer eigenen Weiterentwicklung annehmen.

Möchten Sie ein Mentoringprogramm in Ihrer Organisation starten? Lernen Sie Mentiway kennen und sehen Sie, wie wir Sie bei der Planung und Durchführung von Mentoring unterstützen können.

FAQ Mentoring-Tag und Mentoringprogramme

Wann wird der Mentoring-Tag begangen?

Der Mentoring-Tag, auch bekannt als National Mentoring Day, wird jedes Jahr am 27. Oktober begangen.

Was ist Mentoring?

Mentoring ist ein Entwicklungsprozess, der auf der Beziehung zwischen einer Person, die Erfahrungen teilt (dem Mentor), und einer Person, die ihre Kompetenzen entwickelt oder Ziele verfolgt (dem Mentee), basiert.

Welche Vorteile bietet ein Mentoringprogramm?

Ein Mentoringprogramm kann die Entwicklung von Kompetenzen, die Vorbereitung künftiger Führungskräfte, den Wissensaustausch, die Förderung von Talenten und den Aufbau von Beziehungen in der Organisation unterstützen. Die Ergebnisse hängen unter anderem von den Zielen des Programms, der Vorbereitung der Teilnehmenden und der Qualität der Zusammenarbeit ab.

Wie organisiert man ein Mentoringprogramm im Unternehmen?

Man sollte Ziele festlegen, die Teilnehmendengruppe definieren, die Rekrutierung und die Zusammenstellung der Paare planen, die Teilnehmenden vorbereiten sowie die Art und Weise der Überwachung und Evaluation des Programms festlegen.

Kann Mentoring außerhalb des Unternehmens durchgeführt werden?

Ja. Mentoringprogramme funktionieren auch in Stiftungen, Vereinen, an Hochschulen und in anderen Gemeinschaften. Sie können die berufliche, bildungsbezogene und persönliche Entwicklung verschiedener Teilnehmergruppen fördern.