Dzień Mentoringu 2026. Dlaczego mentoring ma znaczenie i jak rozwija się w Polsce?

27 października obchodzimy Dzień Mentoringu, znany również jako National Mentoring Day. To okazja, by docenić osoby, które dzielą się swoim doświadczeniem, wspierają innych w rozwoju i pomagają im odkrywać nowe możliwości. To także dobry moment, by przyjrzeć się temu, jak mentoring zmienia się w organizacjach i dlaczego coraz częściej staje się częścią długofalowych działań rozwojowych.

W Mentiway na co dzień wspieramy firmy, fundacje i uczelnie w organizacji programów mentoringowych. W ciągu ostatnich 12 miesięcy liczba użytkowników naszej platformy wzrosła z ponad 3,1 tys. do ponad 6 tys., a liczba zarejestrowanych sesji przekroczyła 14,7 tys. To dobry moment, by spojrzeć szerzej na rolę mentoringu, jego zastosowanie i możliwości, jakie daje dobrze zaprojektowany program mentoringowy.

W pigułce

• Dzień Mentoringu (27 października) przypomina o wartości relacji mentor-mentee dla rozwoju zawodowego i organizacyjnego.
• Dobrze zaprojektowany program mentoringowy wspiera rozwój kompetencji, sukcesję i wymianę wiedzy w firmach i uczelniach.

---

• Technologia ułatwia skalowanie i zarządzanie programami mentoringowymi. Platforma Mentiway centralizuje rekrutację, dopasowanie par, monitoring i raportowanie, zmniejszając obciążenie koordynatorów. Skontaktuj się po więcej informacji: Skontaktuj się z Mentiway

---

• Przeczytaj także podobne artykuły:
  • Mentoring jako narzędzie sukcesji i budowania przyszłych liderów
  • Wpływ mentoringu na organizację: co naprawdę daje firmie program mentoringowy?
  • Program mentoringowy w firmie – jak go zaprojektować, wdrożyć i rozwijać? Praktyczny przewodnik HR

Czym jest Dzień Mentoringu i dlaczego obchodzimy go 27 października?

National Mentoring Day to międzynarodowa inicjatywa promująca mentoring i doceniająca rolę mentorów oraz mentorek. Jest obchodzona co roku 27 października. Jej celem jest zwiększanie świadomości na temat mentoringu, łączenie osób chcących dzielić się doświadczeniem z tymi, które szukają wsparcia, oraz pokazywanie inspirujących inicjatyw mentoringowych.

To święto przypomina, że mentoring nie ogranicza się do jednej branży, stanowiska czy etapu kariery. Może wspierać osoby rozpoczynające życie zawodowe, specjalistów rozwijających nowe kompetencje, przyszłych liderów i liderki, a także osoby, które chcą zmienić kierunek swojej kariery.

Dzień Mentoringu jest również okazją dla organizacji, aby docenić zaangażowanie mentorów, podsumować efekty prowadzonych programów i zastanowić się, jak jeszcze lepiej wspierać rozwój pracowników lub członków swoich społeczności. Nie trzeba jednak czekać na 27 października, żeby zacząć działać. Wymiana wiedzy, rozmowa o wyzwaniach zawodowych i wspieranie innych w osiąganiu celów mogą stać się częścią codziennej kultury organizacyjnej.

Mentoring w liczbach. Jak rozwija się Mentiway?

Z okazji Dnia Mentoringu warto spojrzeć na liczby, które pokazują skalę wykorzystania naszej platformy w ostatnim roku.

Przez minione 12 miesięcy wsparliśmy:

• ponad 6000 użytkowników i użytkowniczek,
• niemal 15 000 sesji mentoringowych,
• ponad 60 programów mentoringowych.

Widzimy, że z Mentiway korzysta coraz więcej osób, a rosnąca liczba sesji obrazuje zwiększającą się skalę aktywności na platformie. Warto przy tym pamiętać, że same statystyki nie mówią wszystkiego o skuteczności mentoringu. Liczba sesji nie jest równoznaczna z liczbą ukończonych programów ani osiągniętych celów rozwojowych. Pokazuje jednak skalę działań, które platforma wspiera.

Za każdą sesją może stać rozmowa o rozwoju kariery, przygotowaniu do nowej roli, budowaniu kompetencji liderskich czy poszukiwaniu rozwiązań konkretnego problemu zawodowego. To właśnie w takich rozmowach mentoring zyskuje swoją wartość.

Dlaczego mentoring jest ważny dla rozwoju ludzi i organizacji?

Mentoring to proces rozwojowy oparty na relacji między mentorem a mentee. Mentor dzieli się swoim doświadczeniem, zadaje pytania, pomaga spojrzeć na sytuację z innej perspektywy i wspiera mentee w realizacji określonych celów. Nie polega na przekazywaniu gotowych odpowiedzi na każde pytanie. Jego siłą jest tworzenie przestrzeni do refleksji, poznawania nowych możliwości i podejmowania bardziej świadomych decyzji.

Dobrze zaprojektowany program mentoringowy może wspierać organizację w kilku obszarach.

Rozwój kompetencji i talentów.

Mentoring pomaga pracownikom rozwijać umiejętności, lepiej rozumieć swoje mocne strony i przygotowywać się do kolejnych wyzwań zawodowych.

Budowanie przyszłych liderów i liderek.

Relacja z doświadczonym mentorem może wspierać rozwój kompetencji przywódczych, przygotowanie do awansu i przejmowanie odpowiedzialności za nowe obszary.

Wymiana wiedzy i doświadczeń.

Mentoring umożliwia przekazywanie wiedzy, która często wykracza poza formalne szkolenia. Pomaga również budować relacje między działami, poziomami organizacji i pokoleniami pracowników.

Zaangażowanie i rozwój zawodowy.

Możliwość pracy nad własnymi celami i korzystania z doświadczenia innych może wzbogacać doświadczenie pracowników oraz wspierać ich rozwój w organizacji.

Wsparcie różnorodności i równych szans.

Programy mentoringowe mogą tworzyć przestrzeń do rozwoju osób, które chcą przełamywać bariery, wzmacniać swoją pozycję zawodową lub przygotowywać się do nowych ról. Nie oznacza to, że sam udział w programie automatycznie zapewnia wszystkie te efekty. Duże znaczenie mają cele programu, przygotowanie uczestników, jakość relacji oraz sposób monitorowania postępów.

Więcej o tym, jakie korzyści może przynieść mentoring i jak je mierzyć, piszemy w artykułach Wpływ mentoringu na organizację: co naprawdę daje firmie program mentoringowy? oraz Mentoring jako narzędzie sukcesji i budowania przyszłych liderów.

Program mentoringowy w firmie, fundacji lub na uczelni. Jak zacząć?

Dzień Mentoringu to dobry moment nie tylko na podziękowanie mentorkom i mentorom, lecz także na zastanowienie się, czy mentoring mógłby odpowiedzieć na potrzeby naszej organizacji.

Nie ma jednego modelu programu odpowiedniego dla wszystkich. Inne cele będzie realizować firma przygotowująca pracowników do awansu, inne fundacja wspierająca rozwój zawodowy określonej grupy, a jeszcze inne uczelnia pomagająca studentom wejść na rynek pracy.

Niezależnie od kontekstu, planowanie programu mentoringowego warto rozpocząć od kilku podstawowych kroków.

1. Określ cel programu mentoringowego. Zastanów się, jaką potrzebę ma adresować program. Czy chodzi o rozwój liderów, wymianę wiedzy, wsparcie nowych pracowników, sukcesję, rozwój talentów czy zwiększenie szans zawodowych uczestników? Jasno określony cel ułatwia zaplanowanie kolejnych etapów.
2. Zdefiniuj grupę uczestników. Ustal, kto będzie mentee, kto może pełnić rolę mentora i jakie potrzeby rozwojowe mają uczestnicy. Na tej podstawie można określić kryteria rekrutacji oraz zasady udziału w programie.
3. Zadbaj o dopasowanie par mentoringowych. Dopasowanie mentorów i mentees ma duże znaczenie dla przebiegu współpracy. Warto uwzględnić między innymi cele rozwojowe, doświadczenie, kompetencje i oczekiwania uczestników.
4. Przygotuj uczestników do współpracy. Mentorzy i mentees powinni znać swoje role, rozumieć zasady mentoringu i wiedzieć, jak pracować nad celami rozwojowymi. Pomocne są materiały edukacyjne, spotkania wprowadzające i narzędzia ułatwiające przygotowanie do sesji.
5. Monitoruj przebieg programu i oceniaj efekty. W trakcie programu warto sprawdzać, czy spotkania się odbywają, czy uczestnicy realizują założenia i czy potrzebują dodatkowego wsparcia. Po zakończeniu można podsumować doświadczenia uczestników oraz ocenić realizację celów programu.

Jeśli chcesz przejść przez ten proces krok po kroku, sprawdź nasz praktyczny przewodnik po projektowaniu i wdrażaniu programu mentoringowego.

Jak Mentiway wspiera organizację programów mentoringowych?

Program mentoringowy wymaga czegoś więcej niż znalezienia mentorów i połączenia ich w pary. Organizator musi zadbać o rekrutację, komunikację, przygotowanie uczestników, przebieg współpracy i ocenę efektów.

Wraz ze wzrostem liczby uczestników rośnie też liczba zadań organizacyjnych. Dlatego technologia może być ważnym wsparciem dla osób koordynujących program.

Mentiway to platforma do organizacji i prowadzenia programów mentoringowych. Pomaga uporządkować kolejne etapy procesu, od rekrutacji i dopasowania par po monitorowanie postępów i raportowanie.

Wspiera między innymi:

• Dopasowanie mentorów i mentees na podstawie potrzeb rozwojowych, kompetencji i innych kryteriów określonych przez organizatora.
• Organizację procesu mentoringowego, w tym zarządzanie uczestnikami, komunikację i dostęp do materiałów.
• Pracę nad celami rozwojowymi z wykorzystaniem narzędzi i materiałów wspierających sesje mentoringowe.
• Monitorowanie przebiegu programu, dzięki czemu organizator może lepiej orientować się w postępach i reagować na pojawiające się potrzeby.
• Podsumowanie programu poprzez zbieranie informacji zwrotnych i przygotowanie raportów.

W Mentiway kierujemy się zasadą Human first, AI boosted. Wykorzystujemy technologię i możliwości sztucznej inteligencji, aby wspierać organizację mentoringu, ale w centrum pozostaje człowiek i jego rozwój.

Przykłady zastosowania platformy w różnych kontekstach znajdziesz w naszych case studies:

• międzynarodowy mentoring w BORG Automotive,
• sukces programu zorganizowanego przez Sofixit,
• wieloedycyjny program mentoringowy na UMK.

Dzień Mentoringu to dobry moment, by docenić relacje, które pomagają się rozwijać

27 października przypomina nam, jak wiele może dać dzielenie się wiedzą i doświadczeniem. Czasem jedna rozmowa pomaga uporządkować plany zawodowe. Innym razem regularna współpraca przez kilka miesięcy pozwala rozwinąć kompetencje, przygotować się do nowej roli lub spojrzeć na wyzwania z innej perspektywy.

W organizacjach mentoring może stać się czymś więcej niż pojedynczą inicjatywą. Dobrze zaplanowany program mentoringowy tworzy przestrzeń do rozwoju, wspiera wymianę wiedzy i pomaga budować relacje między ludźmi.

W Mentiway chcemy, aby prowadzenie takich programów było łatwiejsze, a organizatorzy mogli skupić się na tym, co najważniejsze: uczestnikach, ich celach i jakości procesu.

Z okazji Dnia Mentoringu dziękujemy wszystkim mentorom i mentorkom, którzy dzielą się swoim doświadczeniem, oraz osobom, które z odwagą podejmują wyzwanie własnego rozwoju.

Chcesz uruchomić program mentoringowy w swojej organizacji? Poznaj Mentiway i sprawdź, jak możemy wesprzeć Cię w zaplanowaniu oraz prowadzeniu mentoringu.

FAQ Dzień Mentoringu i programy mentoringowe

Kiedy obchodzimy Dzień Mentoringu?

Dzień Mentoringu, znany również jako National Mentoring Day, obchodzony jest co roku 27 października.

Czym jest mentoring?

Mentoring to proces rozwojowy oparty na relacji między osobą dzielącą się doświadczeniem, czyli mentorem, a osobą rozwijającą swoje kompetencje lub realizującą cele, czyli mentee.

Jakie korzyści daje program mentoringowy?

Program mentoringowy może wspierać rozwój kompetencji, przygotowanie przyszłych liderów, wymianę wiedzy, rozwój talentów i budowanie relacji w organizacji. Rezultaty zależą między innymi od celów programu, przygotowania uczestników i jakości współpracy.

Jak zorganizować program mentoringowy w firmie?

Należy określić cele, zdefiniować grupę uczestników, zaplanować rekrutację i dopasowanie par, przygotować uczestników oraz ustalić sposób monitorowania i ewaluacji programu.

Czy mentoring można prowadzić poza firmą?

Tak. Programy mentoringowe działają również w fundacjach, stowarzyszeniach, na uczelniach i w innych społecznościach. Mogą wspierać rozwój zawodowy, edukacyjny i osobisty różnych grup uczestników.