Mentoring

Mentoring to niezwykle skuteczna forma rozwoju, dająca mnóstwo korzyści zarówno dla Mentees, jak i dla Mentorów oraz Mentorek. Jednak z uwagi na swoją małą jeszcze w Polsce popularność jej zasady bywają niejasne i mylone z innymi metodami zdobywania wiedzy. W tym artykule postanowiłem wymienić najważniejsze z mojego punktu widzenia zasady realizacji dobrego procesu mentoringowego. 

Mentoring ma wiele korzyści – zarówno dla samych uczestników i uczestniczek, jak i dla firm czy organizacji. W pierwszym zakresie zrealizowaliśmy dedykowane badanie branży HR, w drugim na bieżąco o ocenę mentoringu pytamy użytkowników platformy Mentiway. Jednak oprócz tych deklaratywnych i jednak subiektywnych odczuć istnieją też bardziej mierzalne efekty wdrożenia w firmie programów mentoringowych. W tym artykule przedstawię najciekawsze według mnie tego typu studia przypadków dotyczące głównie firm z USA, gdzie tradycja korzystania z tej formy rozwoju jest najbogatsza. 

Bycie Mentorem/Mentorką to jedna z dróg rozwoju zawodowego, która potencjalnie otwiera się przed nami na pewnym etapie kariery. Wiele osób decyduje się właśnie na podążanie tą drogą w odpowiedzi na wypalenie zawodowe, zniechęcenie pracą w korporacji, czy po prostu chęć podzielenia się swoim dorobkiem z innymi. W tym artykule przyjrzę się bliżej temu tematowi, również z własnej perspektywy i pokażę co jest potrzebne, aby zostać Mentorem/Mentorką i jak w ogóle się do tego zabrać. 

Praca coacha, mentora, czasem też managera w dużej mierze polega na zachęceniu swojego klienta czy podwładnego do refleksji, wglądu we własne umiejętności, poszukania motywacji i nakłonieniu do działania. Przy realizacji tego celu przydatnych jest wiele narzędzi. Jednym z nich są tak zwane pytania coachingowe. W tym artykule przyjrzę się bliżej temu tematowi. 

Jakiś czas temu pisałem o mentoringu biznesowym, jako o specyficznej formie mentoringu, w której korzyści dla Mentee przekładają się nie tyle na jego/jej osobisty rozwój, ale bardziej na rozwój całego biznesu. W tym artykule przyjrzę się bliżej mentoringowi dla startupów – tematowi w wielu aspektach zbliżonemu do mentoringu biznesowego, ale też z kilkoma istotnymi różnicami.