Mentoring

Obszary kompetencji pracowników i luki kompetencyjne programu mentoringowego 

Skorzystanie z dedykowanej aplikacji do realizacji programu mentoringowego daje szereg korzyści – usprawnia uruchomienie procesu i jego zarządzanie, pomaga wdrożyć się osobom bez doświadczenia, oszczędza czas i zwiększa efektywność procesów. Ale jest jeszcze jedna dodatkowa korzyść związana ze zorganizowanym przetwarzaniem dużej ilości danych. Jest nią analityka – możliwość analizowania danych i wyciągania wniosków. 

Cechy dobrego Mentora. Jaki powinien być skuteczny Mentor? 

Uczenie się mentoringu

Mentoring w swoich założeniach opiera się przede wszystkim na relacji i zaangażowaniu obu osób w parze. Każda strona ma swoje role i cechy potrzebne do jej wypełnienia. Mentee powinien być zaangażowany, otwarty, chętny na poznanie siebie, rozwój, zmianę zachowania. A Mentor? No właśnie. Tym tematem zajmę się w niniejszym artykule. 

Skuteczny mentoring w firmie – poradnik wdrożenia programu mentoringowego 

Mentoring w firmie ma wiele zalet. Jest skuteczny w przekazywaniu i zatrzymaniu wiedzy w organizacji, buduje relacje, poprawia motywację pracowników. Ma też wiele szerszych, mniej bezpośrednich efektów. Według badań poprawia zdrowie psychiczne, przyspiesza awanse i zmniejsza rotację w firmie. Jednak, aby osiągał tak szerokie efekty konieczne jest zastosowanie kilku zasad przy jego wdrażaniu w organizacji. W tym artykule przedstawiam kilka zebranych przez nas zasad, wypracowanych na już kilkudziesięciu programach mentoringowych wdrożonych przy udziale Mentiway i ponad tysiącu przeprowadzonych sesji mentoringowych.

Zasady dobrego mentoringu – skuteczny proces mentoringowy

Mentoring to niezwykle skuteczna forma rozwoju, dająca mnóstwo korzyści zarówno dla Mentees, jak i dla Mentorów oraz Mentorek. Jednak z uwagi na swoją małą jeszcze w Polsce popularność jej zasady bywają niejasne i mylone z innymi metodami zdobywania wiedzy. W tym artykule postanowiłem wymienić najważniejsze z mojego punktu widzenia zasady realizacji dobrego procesu mentoringowego. 

Mentoring w firmie – case studies. Efekty wdrożenia mentoringu w organizacji. 

Mentoring ma wiele korzyści – zarówno dla samych uczestników i uczestniczek, jak i dla firm czy organizacji. W pierwszym zakresie zrealizowaliśmy dedykowane badanie branży HR, w drugim na bieżąco o ocenę mentoringu pytamy użytkowników platformy Mentiway. Jednak oprócz tych deklaratywnych i jednak subiektywnych odczuć istnieją też bardziej mierzalne efekty wdrożenia w firmie programów mentoringowych. W tym artykule przedstawię najciekawsze według mnie tego typu studia przypadków dotyczące głównie firm z USA, gdzie tradycja korzystania z tej formy rozwoju jest najbogatsza. 

Jak i o czym rozmawiać z Mentorem/ Mentorką? 

W jaki sposób rozmawiać z Mentorem? O czym rozmawiać z Mentorką? To pytania, które często pojawiają się u Mentee przed rozpoczęciem procesu mentoringowego. W kilku poprzednich artykułach nawiązywaliśmy już do tego tematu, ale teraz postanowiłem zebrać wszystko w postaci jednego materiału – poradnika dla początkujących Mentee, którzy rozpoczynają swój pierwszy proces mentoringowy. 

Jak zostać Mentorem? Wymagania, kompetencje, ścieżka rozwoju Mentora/Mentorki. 

Para mentoringowa podczas sesji

Bycie Mentorem/Mentorką to jedna z dróg rozwoju zawodowego, która potencjalnie otwiera się przed nami na pewnym etapie kariery. Wiele osób decyduje się właśnie na podążanie tą drogą w odpowiedzi na wypalenie zawodowe, zniechęcenie pracą w korporacji, czy po prostu chęć podzielenia się swoim dorobkiem z innymi. W tym artykule przyjrzę się bliżej temu tematowi, również z własnej perspektywy i pokażę co jest potrzebne, aby zostać Mentorem/Mentorką i jak w ogóle się do tego zabrać. 

Pytania coachingowe. Przykłady pytań w coachingu, mentoringu i dla managerów. 

Praca coacha, mentora, czasem też managera w dużej mierze polega na zachęceniu swojego klienta czy podwładnego do refleksji, wglądu we własne umiejętności, poszukania motywacji i nakłonieniu do działania. Przy realizacji tego celu przydatnych jest wiele narzędzi. Jednym z nich są tak zwane pytania coachingowe. W tym artykule przyjrzę się bliżej temu tematowi.