Kompetence pro vedoucí pracovníky a vedoucí pracovnice budoucnosti. Vydejte se správným směrem.

V poslední době se hodně mluví o kompetencích budoucnosti. V této souvislosti stále častěji zaznívají dvě módní slova: reskilling a upskilling. A to vše v prostředí práce s talenty, protože výzkumy ukazují, že zlepšování našich talentů a superschopností má větší přínos než neustálá práce s našimi oblastmi rozvoje. 

Téma budoucích kompetencí není jen módní frází opakovanou na sociálních sítích. V době 4. průmyslové revoluce, ve světě VUCA a vlastně již BANI je pohled na tuto oblast nutností.

Rozvoj kompetencí pro budoucnost je jedním z pilířů péče o vlastní budoucnost. Podívejte se, jaké jsou další dva v článku na toto téma.

WEF (Světové ekonomické fórum) identifikuje těchto TOP 10 kompetencí budoucnosti:

1. Analytické myšlení  
2. Kreativní myšlení  
3. Umělá inteligence a velká data 
4. Vedení a sociální vliv
5. Odolnost, flexibilita a agilita
6. Zvědavost a celoživotní učení
7. Znalost technologií
8. Design a uživatelská zkušenost
9. Motivace a sebeuvědomění
10. Empatie a aktivní naslouchání

Údaje ze stejné zprávy navíc ukazují, že do roku 2025 se bude muset až 50 % pracovníků rekvalifikovat, aby splnili nové požadavky trhu práce. Je to důsledek proměny mnoha pracovních pozic pod vlivem automatizace a dalších technologických procesů.

Je tedy čas, abyste se vy, vaše společnosti, neustále zajímali o to, co je nové, abyste se odnaučili starému, naučili se novému a odvážně hleděli do budoucnosti. Využijte všech možných a dostupných způsobů, jak se učit a růst. .

„Kdo nejde vpřed, jde vzad“ J. W. Goethe.

Následuje strategie s popisem konkrétních nástrojů, které můžete použít, abyste byli proaktivní a zajistili si náskok před nadcházejícími změnami. 

1. Zmapujte kompetence, které jsou dnes pro vás a vaši organizaci klíčové.

Cíl: Zjistit a pochopit současné dovednosti, znalosti a zkušenosti zaměstnanců.

Činnosti:.

• Určete účel své akce (proč ji děláte?).
• Určete klíčové kompetence (sestavte si seznam: technické dovednosti, měkké dovednosti, specifické znalosti v oboru).
• Definujte význam pojmu kompetence (napište krátkou definici toho, jak kompetenci chápete).
• Proveďte analýzu (zkontrolujte, jaké kompetence zaměstnanci mají).

Příkladové nástroje:.

• AC / DC (Assessment Centre / Development Centre)
• Psychometrické testy: ip121, Gallup Talent, Thomas
• Vytváření pracovních míst
• Testy, které testují specifické předmětové/odborné/technické znalosti.
• Strukturované rozhovory se zaměstnanci 

2. znát trendy – aktuální, krátkodobé, střednědobé.

Cíl: Připravit se na změny, lépe se rozhodovat, budovat konkurenční výhodu.

Činnosti:

• Aktualizujte zprávy o trendech
• Uspořádejte workshop o trendech
• Využijte odborné konzultace

Materiály:.

• TrendRadar (Monika Borycka)
• infuture.institute (Natalia Hatalska)

3. Zmapujte kompetence budoucnosti, které jsou pro vás a vaši organizaci klíčové.

Cíl: Zjistit, jaké dovednosti budou v budoucnu potřeba.

Činnosti:.

• Určete účel své akce (proč ji děláte?).
• Analýza trendů (viz bod 2)
• Ujistěte se, že znáte cíle organizace (aktualizace: poslání, vize, strategie).
• Určete klíčové kompetence budoucnosti (sestavte si seznam: technické dovednosti, měkké dovednosti, specifické znalosti v oboru)
• Definujte význam pojmu kompetence (napište krátkou definici toho, jak kompetenci chápete).

Materiály:.

• Zpráva: Světové ekonomické fórum, Průzkum budoucnosti pracovních míst 2023
• https://raportfuture.pl/
• http://umiejetnosci2030.pl/

4. Prozkoumejte nedostatky v dovednostech

Cíl: Zjistit nedostatek dovedností.

Činnosti:.

• Porovnejte současné kompetence zaměstnanců s požadovanými a žádoucími.

Nástroje:.

• AC / DC (Assessment Centre / Development Centre)
• Psychometrické testy: ip121, Gallup Talent, Thomas
• Vytváření pracovních míst
• Testy, které testují specifické předmětové/odborné/technické znalosti.
• Strukturované rozhovory se zaměstnanci 

Důležité: Pokud vám to vyhovuje více, můžete krok č. 1 (Zmapujte kompetence, které jsou pro vás a vaši organizaci v současnosti klíčové) přeskočit a zařadit jej až do tohoto akčního kroku.

5. prozkoumejte své silné stránky a talenty

Cíl: Identifikovat a posílit talenty a superschopnosti.

Činnosti: .

• Identifikujte silné stránky a talenty (vaše, týmu, organizace).

Nástroje:.

• Vytváření pracovních míst
• AC / DC (Assessment Centre / Development Centre)
• Psychometrické testy: ip121, Gallup Talent, Thomas
• Testy, které testují specifické předmětové/odborné/technické znalosti.
• Strukturované rozhovory se zaměstnanci 

Důležité: Nezaměřujte se pouze na mezery v kompetencích. Rozvíjet své kompetence a umět využít své nadání je superdůležité.

6. Naplánujte strategii rozvoje 

Cíl: Vytvořit akční plán.

Činnosti:.

• Individuální plán rozvoje (ne každý potřebuje stejná řešení)
• Experimentujte s dostupnými možnostmi (nebojte se změn, kombinujte metody, používejte technologie) 
• Použití různých nástrojů

Nástroje:.

• mentoring
• koučování (individuální, týmové, akční učení).
• workshopy
• masterclass
• kombinované učení
• blogy, podcasty, konference

7. Čas na realizaci – jednat!

8. Provádějte pravidelné revize – BANI nespí – buďte připraveni na změny a aktualizace.

Výše uvedený kontrolní seznam si můžete stáhnout jako soubor programu EXCEL.

Pokud potřebujete konzultaci a podporu v oblasti práce s kompetencemi, zvu vás, abyste se na mě obrátili.

Marta Siech.

https://www.linkedin.com/in/martasiech/