Kompetencje Liderów i Liderek Przyszłości. Obierz właściwy kierunek.

Powrót

W ostatnim czasie dużo mówi się o kompetencjach przyszłości. W tym samym kontekście coraz częściej wybrzmiewają dwa hasła: reskilling i upskilling. A to wszystko w scenerii pracy z talentami, bo badania pokazują, że udoskonalanie naszych talentów i supermocy niesie więcej korzyści niż ciągła praca z naszymi obszarami do rozwoju. 

Temat kompetencji przyszłości nie jest tylko modną frazą powtarzaną w Social Mediach. W czasach 4 Rewolucji Przemysłowej, w świecie VUCA a w zasadzie już BANI przyglądanie się temu obszarowi stanowi konieczność.

WEF (World Economic Forum)  wskazuje takie oto TOP 10 kompetencji przyszłości:

1. Myślenie analityczne  
2. Myślenie kreatywne  
3. Sztuczna inteligencja i duże zbiory danych 
4. Przywództwo i wpływ społeczny
5. Rezyliencja, elastyczność i zwinność
6. Ciekawość i uczenie się przez całe życie
7. Znajomość technologii
8. Projektowanie  i doświadczenie użytkownika
9. Motywacja i samoświadomość
10. Empatia i aktywne słuchanie

Dodatkowo z danych pochodzących z tego samego raportu wynika, że do 2025 r. aż 50% pracowników będzie musiało przekwalifikować się, aby sprostać nowym wymaganiom rynku pracy. Jest to efekt przekształceń wielu ról zawodowych pod wpływem automatyzacji i innych procesów technologicznych.

Zatem to jest czas dla Was, dla Waszych firm, żeby nieustająco się zaciekawiać tym co nowe, oduczać się starego, uczyć nowego i z odwagą patrzeć w przyszłość. Korzystajcie ze wszystkich możliwych i dostępnych Wam dróg uczenia się i rozwoju. 

„Kto nie idzie do przodu, ten się cofa” J. W. Goethe

Poniżej przedstawiamy strategię wraz z opisem konkretnych narzędzi, które możecie wykorzystać, aby działać proaktywnie, zapewniając sobie przewagę wobec nadchodzących zmian. 

1. Zmapuj kompetencje, które dzisiaj są kluczowe dla Ciebie i Twojej organizacji

Cel: Zidentyfikowanie i zrozumienie obecnych umiejętności, wiedzy i doświadczenia Pracowników

Działania:

• Określ cel Twojego działania (po co to robisz?)
• Ustal kluczowe kompetencje (zrób listę: umiejętności technicznych, umiejętności miękkich, konkretnej branżowej wiedzy)
• Zdefiniuj znaczenie kompetencji (napisz krótką definicję, jak rozumiesz daną kompetencję)
• Przeprowadź analizę (sprawdź jakie kompetencje posiadają Pracownicy)

Przykładowe narzędzia:

• AC / DC (Assessment Center / Development Center)
• Testy psychometryczne: ip121, Talenty Gallupa, Thomas
• Job Crafting
• Testy badające konkretną wiedzę merytoryczną / branżową / techniczną
• Ustrukturyzowane rozmowy z Pracownikami 

2. Zapoznaj się z trendami – aktualnymi, krótkoterminowymi, średnioterminowymi

Cel: Przygotowanie się na zmianę, podejmowanie lepszych decyzji, budowanie przewagi konkurencyjnej

Działania:

• Śledź na bieżąco raporty trendowe
• Przeprowadź warsztaty trendowe
• Skorzystaj z konsultacji ekspertów

Materiały:

• TrendRadar (Monika Borycka)
• infuture.institute (Natalia Hatalska)

3. Zmapuj kompetencje przyszłości, kluczowe dla Ciebie i Twojej organizacji

Cel: Zidentyfikowanie umiejętności, które będą wymagane w przyszłości.

Działania:

• Określ cel Twojego działania (po co to robisz?)
• Przeanalizuj trendy (patrz pkt. 2)
• Upewnij się, że wiesz jakie cele ma organizacja (zaktualizuj: misję, wizję, strategię)
• Zidentyfikuj kluczowe kompetencje przyszłości (zrób listę: umiejętności technicznych, umiejętności miękkich, konkretnej branżowej wiedzy)
• Zdefiniuj znaczenie kompetencji (napisz krótką definicję, jak rozumiesz daną kompetencję)

Materiały:

• Raport: World Economic Forum, Future of Jobs Survey 2023
• https://raportfuture.pl/
• http://umiejetnosci2030.pl/

4. Zbadaj luki kompetencyjne

Cel: Zidentyfikowanie luki w kompetencjach.

Działania:

• Porównaj obecne kompetencje pracowników z tymi, które są wymagane i pożądane.

Narzędzia:

• AC / DC (Assessment Center / Development Center)
• Testy psychometryczne: ip121, Talenty Gallupa, Thomas
• Job Crafting
• Testy badające konkretną wiedzę merytoryczną / branżową / techniczną
• Ustrukturyzowane rozmowy z Pracownikami 

Ważne: Jeżeli tak będzie dla Ciebie wygodniej, możesz pominąć krok nr 1 (Zmapuj kompetencje, które dzisiaj są   kluczowe dla Ciebie i Twojej organizacji) i włączyć go na tym etapie działań.

5. Zbadaj swoje mocne strony i talenty

Cel: Zidentyfikowanie i wzmacnianie talentów i supermocy.

Działania: 

• Określ mocne strony i talenty (Twoje, Zespołu, Organizacji).

Narzędzia:

• Job Crafting
• AC / DC (Assessment Center / Development Center)
• Testy psychometryczne: ip121, Talenty Gallupa, Thomas
• Testy badające konkretną wiedzę merytoryczną / branżową / techniczną
• Ustrukturyzowane rozmowy z Pracownikami 

Ważne: Nie skupiaj się tylko na lukach kompetencyjnych. Rozwijanie posiadanych kompetencji i umiejętność korzystania z talentów jest super istotne.

6. Zaplanuj strategię rozwoju 

Cel: Stworzenie planu działania.

Działania:

• Spersonalizuj plan rozwoju (nie wszyscy potrzebują tych samych rozwiązań)
• Eksperymentuj z dostępnymi opcjami (nie bój się zmieniać, łączyć metod, korzystać z technologii) 
• Wykorzystuj różne narzędzia

Narzędzia:

• mentoring
• coaching (indywidualny, zespołowy, action learning)
• warsztaty
• masterclass
• blended learning
• blogi, podcasty, konferencje

7. Czas na wdrożenie – działaj!

8. Rób regularne rewizje – BANI nie śpi – miej gotowość na zmiany i aktualizacje

Powyższą checklistę możesz pobrać jako plik programu EXCEL.

Jeżeli potrzebujesz konsultacji i wsparcia w obszarze pracy z kompetencjami zapraszam do kontaktu.

Marta Siech

https://www.linkedin.com/in/martasiech/