MENU
Mentorordninger dukker i stigende grad op i organisationer som en del af en udviklingsstrategi – uanset om det er i virksomheder, universiteter eller brancheorganisationer. Det kan også ses på det voksende antal programmer og deltagere. Men med denne vækst følger et meget specifikt spørgsmål: hvordan måler man effektiviteten af mentoring, og om det rent faktisk […]
Akademisk mentoring bliver i stigende grad et vigtigt element i det moderne udviklingsstøttesystem på universiteterne. Nicolaus Copernicus University i Torun har konsekvent udviklet denne tilgang og implementeret flere udgaver af mentorprogrammet rettet mod de studerende. Den tredje udgave af mentorprogrammet, der blev gennemført af Copernicus Center for Integration, blev lanceret i 2026, og Mentiway støtter […]
Medarbejdermentoring er en af de mest effektive former for medarbejderudvikling i organisationer. Flere og flere virksomheder anvender denne model til at støtte kompetenceudvikling, styrke teamets engagement og fastholde viden i organisationen. I modsætning til enkeltstående træningssessioner er mentoring en langsigtet proces, der er indlejret i det daglige arbejde og reelle forretningsudfordringer. I denne artikel kan […]
Mentoring som en udviklingsproces har sin egen definition og sine egne antagelser. Denne definition definerer formlen for forholdet mellem mentor og mentee og målene for hele processen. I denne henseende er den tilstrækkelig konkret.
Der er dog en række fleksible områder, hvor individuelle mentorprogrammer kan variere, og inden for disse forskelle kan vi forsøge at definere typer af mentoring.
I denne artikel ser vi nærmere på fænomenet mentoring, lige fra definition og etymologi til konkrete eksempler og fordele ved den praktiske anvendelse. Vi vil finde ud af, præcis hvad mentoring er, hvilke formål det kan tjene og de forskellige måder, det kan implementeres på i dagens verden, som bliver mere kompleks og krævende for hver dag, der går.
Interne mentorprogrammer er cykliske, tidsbegrænsede processer, hvor der dannes mentorpar mellem medarbejdere i en organisation. Implementeringen af dem i virksomheder løser mange problemer. Det opbygger blandt andet relationer, giver en følelse af at høre til i et team, for ikke at tale om udvikling – og det gælder både Mentees og Mentors.