MENU
Mentoroinnilla kehitysprosessina on oma määritelmänsä ja omat lähtökohtansa. Määritelmä määrittelee mentorin ja mentoroitavan välisen suhteen kaavan sekä koko prosessin tavoitteet ja päämäärät. Tältä osin se on riittävän konkreettinen.
On kuitenkin useita joustavia alueita, joilla yksittäiset mentorointiohjelmat voivat poiketa toisistaan, ja näiden erojen puitteissa voimme yrittää määritellä mentoroinnin tyypit.
Sisäiset mentorointiohjelmat ovat syklisiä, ajallisesti rajoitettuja prosesseja, joissa organisaation työntekijöiden välille luodaan mentorointipareja. Niiden toteuttaminen yrityksissä ratkaisee monia ongelmia. Se muun muassa rakentaa suhteita, antaa tunnetta tiimiin kuulumisesta, puhumattakaan tietenkään kehittymisestä – sekä mentoroitavien että mentoreiden.
Tässä artikkelissa tarkastelemme mentoroinnin ilmiötä sen määritelmästä ja etymologiasta alkaen aina konkreettisiin esimerkkeihin ja sen käytännön soveltamisesta saataviin hyötyihin. Selvitämme, mitä mentorointi tarkalleen ottaen on, mitä tarkoituksia se voi palvella ja millä eri tavoin sitä voidaan toteuttaa nykymaailmassa, joka muuttuu päivä päivältä monimutkaisemmaksi ja vaativammaksi.