Do góry

Competențe pentru liderii și femeile lideri ai viitorului. Luați direcția corectă.

S-a vorbit mult în ultima vreme despre competențele viitorului. În același context, două cuvinte la modă răsună din ce în ce mai mult: reskilling și upskilling. Și toate acestea în cadrul lucrului cu talentul, deoarece cercetările arată că îmbunătățirea talentelor și superputerilor noastre are mai multe beneficii decât lucrul continuu cu domeniile noastre de dezvoltare. 

Subiectul competențelor viitoare nu este doar o frază la modă repetată pe Social Media. În vremurile 4-a revoluție industrială, într-o lume a VUCA și de fapt deja BANI examinarea acestui domeniu este o necesitate.

Dezvoltarea competențelor viitorului este unul dintre pilonii îngrijirii propriului viitor. Vezi care sunt celelalte două într-un articol pe această temă.

WEF (Forumul Economic Mondial) identifică aceste TOP 10 competențe ale viitorului:

  1. Gândire analitică  
  2. Gândire creativă  
  3. Inteligență artificială și big data 
  4. Leadership și influență socială
  5. Reziliență, flexibilitate și agilitate
  6. Curiozitate și învățare pe tot parcursul vieții
  7. Cunoștințe de tehnologie
  8. Design și experiența utilizatorului
  9. Motivație și autocunoaștere
  10. Empatie și ascultare activă

În plus, datele din același raport arată că până în 2025, până la 50% dintre lucrători vor trebui să se recalifice pentru a răspunde noilor cerințe ale pieței muncii. Acesta este un rezultat al transformării multor roluri profesionale sub influența automatizării și a altor procese tehnologice.

Așadar, acesta este momentul pentru dumneavoastră, pentru companiile dumneavoastră, să fiți în permanență curioși cu privire la ceea ce este nou, să deprindeți vechiul, să învățați noul și să priviți cu îndrăzneală spre viitor. Profitați de toate căile posibile și disponibile pentru a învăța și a crește. .

„Cel care nu merge înainte, merge înapoi” J. W. Goethe.

Următoarea este o strategie cu o descriere a instrumentelor specifice pe care le puteți utiliza pentru a fi proactiv, asigurându-vă că rămâneți în fața schimbărilor viitoare. 

1. Realizați o hartă a competențelor care sunt esențiale pentru dumneavoastră și pentru organizația dumneavoastră în prezent

Obiectiv: Identificarea și înțelegerea competențelor, cunoștințelor și experienței actuale ale angajaților

Activități:.

  • Identificați scopul acțiunii dumneavoastră (de ce o faceți?)
  • Identificați competențele-cheie (faceți o listă de: competențe tehnice, competențe transversale, cunoștințe specifice industriei)
  • Definiți semnificația competenței (scrieți o scurtă definiție a modului în care înțelegeți competența)
  • Efectuați o analiză (verificați ce competențe au angajații)

Exemplu de instrumente:.

  • AC / DC (centru de evaluare / centru de dezvoltare)
  • Teste psihometrice: ip121, Gallup Talent, Thomas
  • Job Crafting
  • Teste care testează cunoștințe tehnice/profesionale/tehnice specifice
  • Interviuri structurate cu angajații 

2. să fie familiarizat cu tendințele – actuale, pe termen scurt, pe termen mediu

Obiectiv: Pregătiți-vă pentru schimbare, luați decizii mai bune, construiți un avantaj competitiv

Activități:

  • Rămâneți la curent cu rapoartele privind tendințele
  • Desfășurarea unui atelier privind tendințele
  • Beneficiați de consultanță de specialitate

Materiale:.

  • TrendRadar (Monika Borycka)
  • infuture.institute (Natalia Hatalska)

3. Cartografierea competențelor viitorului, esențiale pentru dumneavoastră și organizația dumneavoastră

Obiectiv: Să identifice competențele care vor fi necesare în viitor.

Activități:.

  • Identificați scopul acțiunii dumneavoastră (de ce o faceți?)
  • Analizați tendințele (a se vedea punctul 2)
  • Asigurați-vă că știți care sunt obiectivele organizației (actualizare: misiune, viziune, strategie)
  • Identificați competențele-cheie ale viitorului (faceți o listă de: competențe tehnice, competențe transversale, cunoștințe specifice industriei)
  • Definiți semnificația competenței (scrieți o scurtă definiție a modului în care înțelegeți competența)

Materiale:.

4. Explorați lacunele în materie de competențe

Obiectiv: De a identifica un deficit de competențe.

Activități:.

  • Comparați competențele actuale ale personalului cu cele necesare și dorite.

Instrumente:.

  • AC / DC (centru de evaluare / centru de dezvoltare)
  • Teste psihometrice: ip121, Gallup Talent, Thomas
  • Job Crafting
  • Teste care testează cunoștințe tehnice/profesionale/tehnice specifice
  • Interviuri structurate cu angajații 

Important: Dacă acest lucru este mai convenabil pentru dvs., puteți sări peste pasul nr. 1 (Cartografierea competențelor care sunt esențiale pentru dvs. și organizația dvs. în prezent) și să-l includeți la acest pas de acțiune.

5. Explorați-vă punctele forte și talentele

Obiectiv: Pentru a identifica și a spori talentele și superputerile.

Activități: .

  • Identificați punctele forte și talentele (ale dumneavoastră, ale echipei, ale organizației).

Instrumente:.

  • Job Crafting
  • AC / DC (centru de evaluare / centru de dezvoltare)
  • Teste psihometrice: ip121, Gallup Talent, Thomas
  • Teste care testează cunoștințe tehnice/profesionale/tehnice specifice
  • Interviuri structurate cu angajații 

Important: Nu vă concentrați doar pe lacunele de competențe. Dezvoltarea competențelor dumneavoastră și capacitatea de a vă folosi talentele sunt super importante.

6. Planificați o strategie de dezvoltare 

Obiectiv: Creați un plan de acțiune.

Activități:.

  • Personalizarea planului de dezvoltare (nu toată lumea are nevoie de aceleași soluții)
  • Experimentați opțiunile disponibile (nu vă fie teamă să schimbați, să combinați metode, să utilizați tehnologia) 
  • Utilizați diferite instrumente

Instrumente:.

  • mentorat
  • coaching (individual, în echipă, învățare prin acțiune)
  • ateliere
  • masterclass
  • învățare mixtă
  • bloguri, podcasturi, conferințe

7. Este timpul pentru implementare – acționați!

8. Efectuați verificări regulate – BANI nu doarme niciodată – fiți pregătiți pentru schimbări și actualizări

Bună, numele meu este Tom, sunt co-fondator al Mentiway. Suntem bucuroși să împărtășim cunoștințele noastre și să sprijinim organizațiile în drumul lor spre succes! 💪 Dacă vă interesează cum să implementați eficient și eficace un program de mentorat în organizația dvs. folosind tehnologia:
📩 scrie-mi
🔗 contactați-mă pe LinkedIn