Mentee – vad innebär det? Roll, ansvar, kompetenser och fördelar
Alla inlägg på Mentiway-bloggen är skrivna av våra mentoringexperter – av människor, inte av AI. AI används uteslutande för översättningar och bildgenerering.
På bloggen hittills har vi ägnat stor uppmärksamhet åt mentorskapets principer samt mentorens roll och ansvar. Nu är det dags att granska den andra sidan av mentorskapet, menteen.
I denna artikel har jag samlat den viktigaste informationen om vad rollen som mentee innebär, vilka krav som ställs på denna roll, men också vilka fördelar en sådan roll medför och hur du kan börja ditt mentorskap genom att vara på menteesidan.
Jag inbjuder dig att läsa vidare.
Kort sagt
- En Mentee must be active: sätt mål, arbeta mellan sessionerna och ta ansvar för framsteg.
- Mentorskap ger tydlighet, självförtroende och praktiska färdigheter genom regelbundna sessioner och reflekterande hemuppgifter.
- För att genomföra ett effektivt mentorskap som håller mentees engagerade och dokumenterar framsteg, använd Mentiway Platform — det centraliserar planering av sessioner, erbjuder ett Session Room med anteckningar och uppgifter, samt automatiserar påminnelser och rapportering. Kontakta oss: Contact Mentiway for support
Vem är en mentee?
I enklaste termer, enligt en grundläggande definition, En mentee är helt enkelt en mentee. En person som har mindre erfarenhet och kunskap inom ett valt område, som vill utvecklas och gör det under ledning av en mentor.
I praktiken innebär det dock, precis som mentorskapet i sig som styrs av vissa regler, att rollen som mentee också innefattar flera förutsättningar och krav.
Menteens roll beskrivs nedan. Här vill jag bara påpeka att vara en mentee inte är samma sak som att delta i en utbildning eller workshop. Menteens roll är mycket mer aktiv än att bara ta emot den kunskap som förmedlas och innebär engagemang och en hel del eget arbete, även mellan sessionerna.
Mentorskap är inte utbildning, och en mentee är en mentee, inte en trainee.
Menteens roll i mentorskapsprocessen
Menteens roll beskrivs mer i detalj i artikeln: Jag vill vara mentee – se till att du vet vad det innebär.
Där nämnde vi att menteens roll främst är:
- Utveckla självkännedom – lära sig om sina resurser och begränsningar, sina motiv, analysera sitt eget beteende och sina föreställningar,
- Lärande – utveckling av kunskap och färdigheter,
- Genomförande av mål som satts tillsammans med mentorn.
För att förstå mentees roll är det också nödvändigt att förstå vad mentorskap är. Det är en partnerskapsrelation och process där menteen lär känna sig själv, lär sig och försöker omsätta den inlärda kunskapen i praktiken, med stöd av mentorn, för att uppnå målen.
Det viktiga är att mentorskap kräver mycket aktivitet från menteens sida. Som jag nämnde ovan är det inte utbildning, där menteen genom passivt deltagande tar emot en viss mängd kunskap. Men det är inte heller konsultation, där mentorn föreslår specifika lösningar på de problem som presenterats.
Huvudpremissen för mentorskap är menteens medvetna och aktiva utveckling. Mentorn är här en följeslagare. Ibland delar mentorn med sig av kunskap, ibland antyder mentorn något, men främst är mentorns uppgift att motivera menteen att göra sitt eget arbete, lära sig om sina egna resurser och behov och hitta sina egna lösningar.
Menteens roll i praktiken
I praktiken genomförs mentorskap i två sammanhang:
- Under mentorsessionerna,
- och under menteens eget arbete mellan sessionerna.
En mentorsession är helt enkelt ett möte mellan Mentor och Mentee, som varar från 60 till 120 minuter, under vilket paret arbetar tillsammans med ett förutbestämt ämne. Under sessionen kan Mentor använda en mängd olika coachnings- och mentorskapstekniker. Oftast innebär arbetet dock att Mentor analyserar en given utmaning och ställer frågor, och ofta delar Mentor med sig av sina egna erfarenheter.
Mentees eget arbete mellan sessionerna består i att utföra angivna uppgifter, vilket kan innebära att samla information, fundera över eller analysera frågor, eller medvetet tillämpa de metoder eller tekniker som diskuterats under sessionen i praktiken.
Så, i praktiken diskuterar Mentee medvetet och med engagemang utvalda frågor med Mentor under sessionerna, tar till sig kunskap från denne och försöker omsätta den i praktiken. Hela processen omfattar flera mentorsessioner och bör avslutas med en utvärdering av de uppsatta målen.
Hi, my name is Thomas. I am the Co-Founder of Mentiway. We are happy to share our knowledge and support organisations on their way to success! 💪 If you are interested in how to efficiently and effectively implement a mentoring programme in your organisation using technology:
email me
contact me on LinkedIn
Nyckelkompetenser och krav för Mentee
Med tanke på Mentees roll som beskrivits ovan, för att framgångsrikt genomgå mentorprocessen måste Mentee först och främst:
- vara motiverad,
- vara engagerad och uppmärksam,
- ta initiativ till kontakt med Mentor, vara en proaktiv part i processen,
- vara öppen för en annan synvinkel och för nya idéer, koncept och beteendeförsök; anta utmaningar, pröva och testa,
- lära av framgångar och misslyckanden,
- ha en vilja att självreflektera, att reflektera över sitt eget beteende, sina tankar och känslor.
Endast en sådan inställning möjliggör att genomföra mentorprocessen på ett sätt som är effektivt och ändamålsenligt för båda parter.
Engagemang och motivation
Mentorprocessen är inte bara sporadiska möten med Mentor. Som jag skrev ovan, för att nå önskade mål är det nödvändigt att Mentee arbetar aktivt mellan sessionerna. Det innebär förberedelser inför möten, reflektion över ’hemläxor’ och tid för eftertanke.
Engagemang kräver att man avsätter tillräckligt med tid i kalendern för att kunna dra full nytta av processen. Det är viktigt att Mentee överväger om hen kommer att kunna avsätta tillräckligt med tid med hänsyn till sina övriga åtaganden.
Mentees ansvar
Mentee måste komma ihåg att Mentor inte kommer att uppnå målen åt hen. Det är Mentee som är ansvarig för framsteg och initiativ i processen. Mentorn kommer att vara stödjande, men kan inte agera för Mentees räkning eller tvinga hen att göra något.
Av denna anledning kan inte ansvar för eventuella misslyckanden läggas på Mentorn. Det är Mentee som fattar de viktiga besluten och som ansvarar för resultaten.
Ärlighet och öppenhet
Dessutom bör Mentee vara medveten om att ärlighet och öppenhet är avgörande i en mentorrelation. Ibland kommer Mentee att få positiva besked, men också information som kan överraska hen. Det är viktigt att hen är beredd på detta.
Fördelar med att vara Mentee
Mentorskap som utvecklingsmetod har en mängd fördelar. Faktum är att alla parter gynnas. Hela organisationen/företaget drar nytta av att införa ett mentorprogram. Mentorn får också fördelar av processen. Och naturligtvis gynnas även Mentee i hög grad av mentorskapet.
Vi har tidigare skrivit om fördelarna med att vara Mentee. Där skrev vi att undersökningar som regelbundet genomförs världen över bland personer som använder utvecklingsformer som coaching och mentorskap visar följande subjektiva upplevelser av att vara Mentee:
- Större självförtroende
- Ökat självförtroende
- Stöd som erhålls regelbundet
- En känsla av att bli erkänd och uppskattad
- Ökad tydlighet i professionella och personliga mål
- Få stöd i karriärutveckling
- Ökade möjligheter till befordran
- Utveckling av utvalda färdigheter och kompetenser
- Lära sig nya färdigheter och kompetenser
- Ökad självmedvetenhet och insikt
- Få många användbara verktyg för sitt eget arbete
- Hjälp att frigöra tid för sig själv
Mentorskap är en plats för utveckling och tillväxt inom områden som Mentee bryr sig om. Detta kan vara utveckling av specifika ämnesmässiga färdigheter och utveckling av specifika mjuka färdigheter och kompetenser.
Själva mentorsprocessen erbjuder också en mycket trygg plats för att pröva sina tankar, ha en erfaren sparringspartner på andra sidan, experimentera, testa, göra misstag, falla men också resa sig upp igen och glädjas åt framgångarna.
Att ha en icke-dömande och samtidigt stödjande person vid hennes sida ger Mentee vingar och motiverar henne definitivt att agera.
Hur man kommer igång som Mentee
Förhoppningsvis vet du redan vilka fördelar mentorskap ger Mentee, men också vilka ansvar som denna roll innebär. Om du fortfarande är intresserad av denna form av utveckling har du flera alternativ.
Det första är att söka efter öppna mentorsprogram på internet, med fraser som ”mentorsprogram” eller ”ansök som Mentee.” Även om många rekryteringar redan kan vara stängda är det en bra idé att notera intressanta program och ansöka när nya omgångar startar.
Ett annat alternativ är att gå med i branschorganisationer som Women in Law, Work Mom eller Dare IT. Dessa institutioner erbjuder ofta mentorsprogram för sina deltagare.
Det sista alternativet är att kontakta arbetsgivaren (chef eller HR-avdelning) eller universitetets karriärservice för att fråga om tillgång till mentorsprogram. Om de inte har några är det värt att föreslå att starta ett sådant projekt; gräsrotsinitiativ kan uppmuntra företag att införa egna program.
Att delta i mentorskap kräver inte specialkunskaper eller erfarenhet. Det som är avgörande är en förståelse för mentorskap och ett engagemang för personlig utveckling.
Alla kan bli Mentee.
