Program mentoringu zaměstnanců – definice, organizace, platformy a nástroje
Mentoring zaměstnanců je jednou z nejúčinnějších forem rozvoje zaměstnanců v organizacích. Stále více společností sahá po tomto modelu, aby podpořily rozvoj kompetencí, posílily týmovou angažovanost a udržely znalosti v rámci organizace. Na rozdíl od jednorázových školení je mentoring dlouhodobý proces, zasazený do každodenní práce a reálných podnikových problémů.
V tomto článku se dozvíte, co je to mentoring zaměstnanců, jaké jsou jeho výhody, jak ho plánovat a jaké nástroje a platformy jsou pro jeho organizaci nejvhodnější.
Co je mentoring zaměstnanců?
Mentoring zaměstnanců je forma interního mentoringu, kdy jsou jak mentoři, tak mentees zaměstnanci stejné organizace. Zkušení odborníci, vedoucí pracovníci nebo manažeři podporují rozvoj ostatních zaměstnanců tím, že se s nimi dělí o své znalosti, zkušenosti a obchodní perspektivu.
Klíčovým rysem mentoringu zaměstnanců je, že je pevně zakotven v organizačním kontextu. Mentoři jsou obeznámeni s firemní kulturou, procesy, výzvami a průmyslovou realitou, takže mentorské rozhovory jsou praktické a snadno se promítají do každodenní práce.
Co je mentoring ve firmě?
Mentoring ve firmě je strukturovaný rozvojový proces založený na dlouhodobém vztahu jeden na jednoho. Je zaměřen nejen na rozvoj jednotlivých zaměstnanců, ale také na posílení kompetencí organizace jako celku.
V mentoringových programech mentees pracují na konkrétních profesních cílech a mentoři je podporují prostřednictvím rozhovorů, otázek a sdílení zkušeností – bez vnucování hotových řešení. Více o tom, co je mentoring a jaký přínos má pro organizace, se dozvíte v tomto článku.
Mentorování zaměstnanců: výhody.
Mentoring zaměstnanců přináší hmatatelné výhody jak organizaci, tak účastníkům programu. Z pohledu společnosti se jedná o účinný nástroj pro rozvoj talentů, vedoucích pracovníků a kultury učení.
Organizace, které zavádějí mentoring zaměstnanců, nejčastěji pozorují:
- Zvýšení angažovanosti a loajality zaměstnanců,
- Rychlejší rozvoj klíčových obchodních kompetencí,
- Podpora procesů nástupnictví a rozvoje vedoucích pracovníků,
- Udržení odborných znalostí v organizaci,
- lepší spolupráce mezi odděleními a úrovněmi organizace.
Pro mentees znamená mentoring individuální podporu, větší sebeuvědomění a sebedůvěru v rozhodování. Mentoři zase rozvíjejí své komunikační, vůdčí a koučovací dovednosti a získávají uspokojení z toho, že mají skutečný vliv na rozvoj druhých.
Popularita mentoringu zaměstnanců v Evropě.
Zaměstnanecký mentoring se v Evropě již řadu let rychle rozvíjí. Stále více společností jej považuje za trvalou součást své strategie v oblasti lidských zdrojů a výzkumu a vývoje, nikoli za jednorázovou iniciativu.
Dobrým potvrzením tohoto trendu je soutěž Super M, kterou pořádá EMCC Polsko. Do ročníku 2025 se přihlásil rekordní počet účastníků, což ukazuje, že mentoring zaměstnanců se stává vyspělým a hojně využívaným nástrojem rozvoje.
V soutěži Super M 2025 se mezi finalisty a čestnými uznáními umístily hned 4 programy využívající mentoringovou platformu Mentiway, včetně hlavních cen pro F2F Mentoring a úspěšných projektů, jako jsou Digital Bridge, Top Woman in Real Estate a program Ekonomické univerzity ve Wroclawi. To dokazuje, že mentoring zaměstnanců a rozvojový mentoring podporovaný nástroji, jako je Mentiway, může dosáhnout měřitelných výsledků a uznání v oboru. Takový výsledek dále ilustruje, jak se profesionální mentoringové programy stávají strategickým prvkem rozvojové kultury v organizacích.
Jak naplánovat organizaci mentoringu zaměstnanců?
Mentoring zaměstnanců je proces, který vyžaduje promyšlený design. Efektivní mentoringový program zahrnuje stanovení cílů, interní komunikaci, nábor účastníků, sestavení mentorských dvojic, přípravu mentorů a mentees a sledování výsledků.
Dobrou zprávou je, že organizace mentoringu nemusí být složitá ani časově náročná. Mnoho společností spoléhá na osvědčené modely a hotová řešení. Podrobného průvodce krok za krokem najdete v tomto článku.
Pokud se chystáte zavést mentoring zaměstnanců, vyplatí se vám získat odbornou podporu – rádi vám poradíme s přípravou a realizací programu.
Nástroje a platformy pro mentoring zaměstnanců.
Efektivní organizace mentoringu zaměstnanců vyžaduje nejen zapojení lidí, ale také správné nástroje. Mnoho firem se stále setkává s řešeními založenými na několika nezávislých systémech.
Nejčastěji se používají formuláře Google nebo Microsoft Forms pro přihlašování a průzkumy, Excel pro ruční propojování mentorských dvojic, Airtable nebo intranet pro prezentace mentorů, kalendáře pro sledování schůzek a online disky (Google, Dropbox) pro sdílení materiálů. Formuláře Google nebo Microsoft se používají ke kontrole spokojenosti a shrnutí programu prostřednictvím průzkumů.
Tento přístup je možný, ale může být časově náročný a často obtížně rozšiřitelný. V důsledku toho se stále více organizací rozhoduje pro platformu určenou pro mentoring zaměstnanců, která kombinuje všechny výše uvedené nástroje. Díky tomu je proces mentoringu pro vedoucí i účastníky programu velmi snadný.
Platforma pro mentoring zaměstnanců: Mentiway
Mentiway je platforma určená speciálně pro organizaci a řízení mentoringových programů ve firmách. Spojuje všechny prvky procesu do jediného nástroje: komunikaci, registraci, inteligentní párování mentorských dvojic, monitorování schůzek, přístup ke znalostní databázi a vykazování výsledků.
S platformou Mentiway se mentoring zaměstnanců stává strukturovaným, škálovatelným a spravovatelným procesem – a to i ve velkých organizacích. Pokud se chcete dozvědět, jak můžeme podpořit váš mentoringový program, kontaktujte nás! .
FAQ – mentoring zaměstnanců v praxi.
Jaký je rozdíl mezi mentoringem a koučováním zaměstnanců?
Mentoring je založen na vztahu a sdílení zkušeností, zatímco koučování se zaměřuje především na práci s otázkami a proces změny, aniž by kouč musel mít znalosti z oboru.
Kdo se může stát mentorem v oblasti mentoringu zaměstnanců?.
Nejčastěji se jedná o zkušené zaměstnance, odborníky nebo manažery, kteří se chtějí podělit o své znalosti a podpořit rozvoj ostatních.
Jak dlouho trvá program mentoringu zaměstnanců?.
Mentoringové programy obvykle trvají několik měsíců až měsíců, v závislosti na cílech a rozsahu iniciativy.
Bude mentoring zaměstnanců fungovat v každé firmě?
Ano, pokud je program správně navržen a sladěn s organizační kulturou a obchodními potřebami.
Jaký nástroj nejlépe podporuje mentoring zaměstnanců?
Nejlépe funguje platforma určená pro mentoring, jako je například mentoringová platforma společnosti Mentiway, která integruje všechny prvky procesu do jednoho systému.
Ahoj, jmenuji se Tom a jsem spoluzakladatel společnosti Mentiway. Rádi se podělíme o naše znalosti a podpoříme organizace na jejich cestě k úspěchu! 💪 Pokud vás zajímá, jak efektivně a účinně zavést mentoringový program ve vaší organizaci s využitím technologií:
napište mi
kontaktujte mě na LinkedIn
