Na kolika cílech je třeba v procesu mentoringu pracovat?

Anna Fiałkowska ,

Cíle jsou naprostým základem procesu mentoringu. Díky nim není mentoring sérií volných rozhovorů, ale strukturovaným procesem rozvoje, který má směr, smysl a měřitelné výsledky. Bez jasně definovaných cílů je velmi snadné upadnout do schématu schůzek, které jsou cenné tady a teď, ale z dlouhodobého hlediska nevedou ke skutečným změnám.

Dobře definované cíle to umožňují:

Dejte celému procesu strukturu,

Zaměřte konverzaci na to, co je skutečně důležité,

monitor pokroku,

A na závěr – realisticky zhodnotit účinky mentoringu.

Cíle plní také další důležitou funkci – organizují myšlení menteeho o jeho vlastním rozvoji. Namísto obecného „chci se rozvíjet“ jsou zde konkrétní údaje: jakým směrem, proč a co by se vlastně mělo změnit.

V mnoha případech je navíc právě definování cíle jedním z nejdůležitějších výsledků mentoringu. Mentee si často teprve během prvních sezení utřídí své myšlenky, pojmenuje své potřeby a určí si směr. To je okamžik, kdy mentoring začíná mít skutečnou hodnotu. Pokud se chcete dozvědět více o mentoringových cílech a technikách jejich stanovení, přečtěte si tento článek.

Kolik cílů si stanovit pro proces mentoringu?

Z hlediska tvorby mentoringových programů nejčastěji doporučujeme pracovat na 2-3 cílech – v závislosti na jejich složitosti a délce procesu. Tento přístup vychází jak ze zkušeností s prací s organizacemi, tak z pozorování samotných účastníků mentoringu

Proč právě tolik? Především je to částka, která:

umožňuje udržet pozornost,

dává prostor pro skutečnou práci,

Zároveň neomezuje vývoj na jediné vlákno.

Při dvou nebo třech cílech je možné témata prohloubit a skutečně změnit, nikoli je jen povrchně probrat. Zároveň má mentee pocit, že se rozvíjí v několika důležitých oblastech, ne jen v jedné velmi úzké.

Analyzovali jsme údaje z praxe od přibližně 2 000 mentorských párů využívajících Mentiway – a zjištění jsou s tímto doporučením velmi konzistentní.

Účastníci nejčastěji uvádějí:

1 cíl – 27 % párů

2 cíle – 25 % dvojic

3 cíle – 31 % párů

Celkem 83 % mentoringových procesů je založeno na maximálně 3 cílech. To ukazuje, že i bez pravidel shora dolů účastníci intuitivně volí omezený počet priorit.

Větší počet cílů se objevuje mnohem méně často:

4 cíle – 10%

5+ cílů – marginální (méně než 10 % celkově)

Závěr: V mentorské praxi je přirozeným standardem práce na 1-3 cílech, přičemž k překročení tohoto počtu dochází jen občas.

Závisí počet cílů na délce procesu?

Procesy mentoringu se mohou lišit jak délkou trvání, tak počtem sezení. Přirozená otázka tedy zní: znamená delší mentoring více cílů? Analýza dat ukazuje, že ne tolik, jak by se mohlo zdát.

Krátké procesy (asi 6 sezení)

V kratších programech:

Podíl dvojic pracujících na 1, 2 a 3 cílech je velmi blízký,

3 cíle jsou zřídkakdy překročeny,

Mentoring se zaměřuje na několik klíčových oblastí.

V praxi to znamená, že i při omezeném počtu schůzek mohou účastníci pracovat na více než jednom tématu – a přitom si zachovat jasné zaměření.

Dlouhodobější procesy (7-8 sezení a více)

Při delších procesech:

Podíl dvojic s 1-2 cíli mírně klesá,

Počet dvojic, které pracují na 3+ cílech, roste,

se objeví více prostoru pro vývoj dalších vláken.

Delší doba trvání poskytuje příležitost rozvíjet další témata nebo prohlubovat ta stávající. Často se také během procesu objeví nové cíle, protože mentee lépe porozumí své situaci.

Ale – a to je klíčové – rozdíly nejsou velké. Bez ohledu na délku procesu zůstává dominantním modelem práce na 1-3 cílech.

Proč je příliš mnoho cílů problém?

Může se zdát, že čím více cílů, tím lépe. V praxi to však funguje přesně naopak, zejména v rozvojových procesech založených na vztazích a reflexi.

Příliš mnoho cílů:

rozptýlení mentee,

ztěžuje práci do hloubky,

snižuje kvalitu relace,

zvyšuje riziko povrchního zpracování témat namísto skutečného pokroku.

V důsledku toho se mentoring stává spíše přehledem témat než skutečným procesem změny. Mezi jednotlivými sezeními je pak obtížné dospět ke konkrétním závěrům a opatřením.

Mentoring funguje nejlépe, když je na schůzkách prostor pro soustředění, důslednost a příležitost k reflexi a akci. Právě opakování a prohlubování témat vede ke skutečné změně. Je obtížné dosáhnout stejného účinku s 5-6 souběžnými cíli.

Jak stanovit cíle v procesu mentoringu?

Dobře definované cíle se nevytvářejí okamžitě. Je to proces, který vyžaduje čas, přemýšlení a správné nástroje. Velmi často přichází mentee na první sezení s obecným pocitem potřeby změny, ale bez jasně pojmenovaných směrů.

V praxi:

To často zabere část prvního a celé druhé mentoringové sezení,

někdy trvá ještě déle,

je jedním z nejdůležitějších kroků celého procesu.

V této fázi se budují základy celé spolupráce. Pokud jsou cíle dobře definovány, mají další sezení přirozený směr. Pokud ne – mentoring může rychle ztratit konzistenci.

Ve společnosti Mentiway podporujeme komplexní přístup, který zahrnuje:

1️⃣ Poznání sebe sama a svých potřeb (např. analýza hodnot, priorit, oblastí života)

V této fázi se mentee zabývá tím, co je pro něj skutečně důležité – nejen profesně, ale i v širším smyslu: v životě. Nástroje, jako je kolo života, pomáhají zjistit, kde je největší napětí, mezery nebo potřeba změny. To je často moment prvních důležitých objevů. Další informace o této technice si můžete přečíst zde.

2️⃣ Výběr oblastí rozvoje (např. mapování témat, práce s myšlenkovými mapami)

Dalším krokem je zúžení perspektivy. Z celkového pohledu vyplynou konkrétní oblasti, na kterých je třeba pracovat. Tímto způsobem se mentee nesnaží změnit všechno najednou, ale vybírá si ty prvky, které mají na jeho situaci největší vliv.

3️⃣ Podrobné cíle (např. přístup SMART)

Na konci jsou konkrétní cíle – cíle popsané jasnými, měřitelnými a dosažitelnými slovy. V tomto okamžiku se obecné pokyny změní v reálný akční plán, ke kterému se můžete vracet v průběhu celého procesu. Další informace o přístupu SMART si můžete přečíst zde.

Tím je zajištěno, že cíle nejsou náhodné – jsou vědomě zvolené a dobře zasazené do kontextu mentee.

Shrnutí: kolik cílů v mentoringu?

Pokud byste si z tohoto článku měli zapamatovat jednu věc, pak je to tato: nejlepších výsledků mentoringu dosáhnete, když budete pracovat na 1-3 cílech.

Tento přístup:

je v souladu s praxí (83 % případů),

funguje bez ohledu na délku procesu,

udržuje rovnováhu mezi zaměřením a rozvojem.

Mentoring neznamená dělat všechno najednou. Jde o to, vědomě si vybrat to nejdůležitější a soustavně na tom pracovat.

Pokud chcete účastníkům pomoci lépe definovat cíle, strukturovat proces mentoringu a zajistit, aby všichni měli přístup k osvědčeným nástrojům a technikám, kontaktujte nás.

V Mentiway:

Poskytujeme databázi přibližně 100 technik a vývojových nástrojů,

Podporujeme účastníky krok za krokem,

Pomáháme navrhnout a realizovat celý mentoringový program s podporou technologií.

FAQ – cíle v mentoringu

Kolik cílů by měl mít mentee?

Nejčastěji 1-3. To je optimální počet pro skutečnou práci a viditelné výsledky.

Mohou se cíle během mentoringu měnit?

Ano. Cíle se mohou vyvíjet – důležité je, aby byly pravidelně revidovány a aktualizovány.

Je jeden cíl málo?

Ne. Pokud je komplexní a dobře definovaný, může jeden cíl plně postačovat pro celý proces.

Má délka mentoringu vliv na počet cílů?

Pouze v malé míře. I v delších procesech se nejčastěji pracuje na maximálně 3 cílech.

Jak dobře definovat cíl mentoringu?

Nejlepší je používat osvědčené techniky (např. Kolo života, SMART) a na začátku procesu věnovat přiměřený čas.

Ahoj, jmenuji se Tom a jsem spoluzakladatel společnosti Mentiway. Rádi se podělíme o naše znalosti a podpoříme organizace na jejich cestě k úspěchu! 💪 Pokud vás zajímá, jak efektivně a účinně zavést mentoringový program ve vaší organizaci s využitím technologií:
napište mi
kontaktujte mě na LinkedIn