Mentoring – co to vlastně je (a co to není)?

Mentoring dnes roste rychleji než kdykoli předtím. Stále více firem, univerzit a průmyslových organizací zavádí mentoringové programy jako součást rozvoje zaměstnanců, studentů a mladých talentů. Vidíme to i na našem příkladu – v roce 2025 využilo služeb společnosti Mentiway přibližně 2 500 účastníků 44 mentoringových programů a v roce 2026 to bude nejméně 3 500 osob ve více než 60 programech.

S rostoucí popularitou mentoringu však přichází i důležitý problém: ne všichni chápou, co vlastně mentoring je. A to je zásadní – jak z pohledu organizátorů programů, tak z pohledu samotných účastníků. Mentoring totiž funguje pouze tehdy, je-li dobře pochopen a vědomě realizován.

Co mentoring NENÍ?

Kolem mentoringu vzniklo mnoho zjednodušení a mylných představ. Často se zaměňuje s jinými formami rozvoje nebo podpory, což vede ke zklamání a poklesu kvality programů. Mentoring je nejčastěji mylně ztotožňován s přístupy, jako je např:

• Školení nebo předávání znalostí „shora“.
• koučování (které se řídí jinými pravidly),
• Poradenství a poskytování hotových řešení,
• Vztah nadřízený-zaměstnanec založený na hodnocení a kontrole.

V praxi je mentoring:

• nejde o to, abyste dávali hotové odpovědi,
• Nehodnotí ani nezohledňuje pokrok,
• není jednorázový rozhovor,
• není volný, nestrukturovaný „chat“ bez cíle.

To je častá chyba – považovat mentoring za příležitostnou výměnu zkušeností bez jasného směru a postupu. V důsledku toho mentoring ztrácí svou hodnotu a přestává být životaschopným nástrojem rozvoje.

Co je tedy mentoring?

Mentoring je především individuální vztah založený na důvěře, partnerství a zkušenostech. Mentor není učitelem ani nadřízeným – jeho úkolem je pomáhat mentee v růstu tím, že klade otázky, sdílí perspektivy a pomáhá organizovat myšlení.

Nejdůležitějšími rysy mentoringu jsou:

• Vztah založený na důvěře a partnerství,
• Individuální práce (mentor-mentee),
• Využití zkušeností mentora jako reference,
• spíše podporovat než vést „za ruku“.
• Odpovědnost za rozvoj na straně mentee.

Jde o proces, který se táhne v čase a má jasný cíl a strukturu. Klíčové je, že je to mentee, kdo pracuje na svých cílech, podniká kroky a vyvozuje závěry, a mentor ho na této cestě doprovází, pomáhá mu uspořádat myšlení a nahlížet na výzvy v širším měřítku.

Mentoring je také velmi praktický proces – vychází z reálných situací a profesních výzev. Díky tomu jeho účinky nezůstávají na úrovni teorie, ale promítají se přímo do každodenního jednání a rozhodování. Více o tom, co je mentoring v praxi, se můžete dočíst v tomto článku.

Jak správně vést mentoring?

Dobrý mentoring nevzniká náhodou. Vyžaduje strukturu, pravidla a promyšlený přístup – jak ze strany mentora, tak ze strany mentee a organizátora programu.

Zásadní je vztah řádně zahájit – stanovit pravidla spolupráce, cíle a očekávání obou stran. Poté je důležité se pravidelně setkávat a pracovat na konkrétních problémech menteeho. Každé sezení by mělo mít svůj cíl a mělo by vést ke konkrétním závěrům nebo opatřením. Pokud se chcete podívat jak vypadá efektivní proces mentoringu krok za krokem, podívejte se na tento text.

Neméně důležitá je práce mezi jednotlivými setkáními – tehdy si mentee v praxi ověřuje, co se během setkání naučil. Mentoring končí vědomě – shrnutím procesu, reflexí a poučením do budoucna.

Vysoké standardy mentoringu – role organizace

Z pohledu organizace je mentoring víc než jen propojování lidí. Je to navržený proces rozvoje, který by měl být založen na osvědčených standardech a osvědčených postupech.

To mimo jiné znamená odpovídající přípravu účastníků, jasná pravidla programu, promyšlený výběr mentorských dvojic a průběžné monitorování procesu. Bez těchto prvků mentoring snadno ztrácí na kvalitě a stává se příležitostným zážitkem namísto životaschopného rozvojového nástroje. Přečtěte si tento článek, pokud se chcete dozvědět více o standardech mentoringu a kvalitě programu.

Mentoring je proces, nikoliv rozhovor.

Mentoring je jednou z nejefektivnějších metod rozvoje – ale pouze tehdy, pokud je dobře pochopen. Není to volná konverzace nebo předávání znalostí „shora“. Je to vědomý, strukturovaný proces založený na vztahu, důvěře a práci na skutečných výzvách.

S rostoucí popularitou mentoringu roste i odpovědnost – je třeba ho dělat správně. A to jak jako organizátor programu, tak jako jeho účastník.

Pokud chcete zavést mentoring ve své organizaci nebo vytvořit program založený na vysokých standardech – kontaktujte nás. Pomůžeme vám navrhnout mentoring, který skutečně funguje. Doporučujeme vám také přečíst si naš text o 6 zásadách EMCC pro hodnocení standardů a kvality mentoringového programu.

Často kladené otázky – nejčastější otázky o mentoringu

V čem se mentoring liší od koučování?

Mentoring je založen na sdílení zkušeností a pohledu mentora, zatímco koučování se zaměřuje především na kladení otázek a odhalování potenciálu bez navrhování řešení. V případě mentoringu je vztah často dlouhodobější a vychází z profesní reality.

Musí být mentor odborník?

Nemusí být formálně certifikovaní, ale měli by mít zkušenosti, o které se mohou podělit. Klíčové jsou také interpersonální dovednosti – schopnost naslouchat, klást otázky a budovat vztahy.

Jak dlouho trvá proces mentoringu?

Nejčastěji od několika do několika měsíců. Důležitější než délka je pravidelnost schůzek a práce mezi jednotlivými sezeními.

Funguje mentoring pouze u mladých zaměstnanců?

Ne. Mentoring funguje dobře v různých fázích kariéry – jak pro juniory, tak pro vedoucí pracovníky nebo odborníky.

Co je pro úspěch mentoringu rozhodující?

Jasné cíle, zapojení účastníků, dobrý vztah mentor-mentee a správná struktura procesu. Bez těchto prvků je obtížné dosáhnout skutečných výsledků.

Může být mentoring v organizaci rozšířen?

Ano – za předpokladu, že je podpořena správnými nástroji a technologiemi. Mentoringové platformy, jako je například Mentiway, umožňují řídit programy, podporovat účastníky a udržovat kvalitní proces ve větším měřítku.

Ahoj, jmenuji se Tom a jsem spoluzakladatel společnosti Mentiway. Rádi se podělíme o naše znalosti a podpoříme organizace na jejich cestě k úspěchu! 💪 Pokud vás zajímá, jak efektivně a účinně zavést mentoringový program ve vaší organizaci s využitím technologií:
napište mi
kontaktujte mě na LinkedIn