Mentoring – hvad er det egentlig (og hvad er det ikke)?

Mentoring vokser i dag hurtigere end nogensinde før. Flere og flere virksomheder, universiteter og brancheorganisationer implementerer mentorprogrammer som en del af udviklingen af medarbejdere, studerende og unge talenter. Det ser vi også i vores eksempel – i 2025 nød Mentiway godt af ca. 2.500 deltagere i 44 mentorprogrammer, og i 2026 vil det være mindst 3.500 personer i mere end 60 programmer.

Med mentorskabets voksende popularitet følger imidlertid en vigtig udfordring: Ikke alle forstår, hvad mentorskab egentlig er. Og det er afgørende – både set fra programarrangørernes og deltagernes perspektiv. For mentoring fungerer kun, hvis det er velforstået og bevidst implementeret.

Hvad er mentoring IKKE?

Der er opstået mange forenklinger og misforståelser omkring mentoring. Det forveksles ofte med andre former for udvikling eller støtte, hvilket fører til skuffelse og en nedgang i programmernes kvalitet. Mentoring identificeres oftest fejlagtigt med tilgange som f.eks:

• Uddannelse eller overførsel af viden “fra oven”.
• Coaching (som er underlagt andre regler),
• Rådgivning og færdige løsninger,
• Forholdet mellem leder og medarbejder er baseret på evaluering og kontrol.

I praksis er det mentoring:

• handler ikke om at give færdige svar,
• Vurderer ikke eller redegør for fremskridt,
• er ikke en engangssamtale,
• er ikke en løs, ustruktureret “chat” uden formål.

Det er en almindelig fejl – at behandle mentoring som en tilfældig udveksling af erfaringer uden nogen klar retning eller proces. Som følge heraf mister mentoring sin værdi og ophører med at være et levedygtigt udviklingsværktøj.

Så hvad er mentoring?

Mentoring er primært et en-til-en-forhold baseret på tillid, partnerskab og erfaring. Mentoren er ikke lærer eller vejleder – hans rolle er at hjælpe mentee med at vokse ved at stille spørgsmål, dele perspektiver og hjælpe med at organisere tænkningen.

De vigtigste træk ved mentorordninger er:

• Et forhold baseret på tillid og partnerskab,
• En-til-en-arbejde (mentor-mentee),
• Brug mentorens erfaring som reference,
• Støtte i stedet for at føre “ved hånden”.
• Udviklingsansvar hos mentee.

Det er en proces, der strækker sig over tid, og som har et klart mål og en klar struktur. Det centrale er, at det er mentee, der arbejder med sine mål, handler og drager konklusioner, og mentoren følger ham eller hende på denne rejse og hjælper med at organisere tænkningen og se på udfordringerne i et bredere perspektiv.

Mentoring er også en meget praktisk proces – den er baseret på virkelige situationer og professionelle udfordringer. Derfor forbliver effekten ikke på det teoretiske plan, men omsættes direkte til hverdagens handlinger og beslutninger. Du kan læse mere om hvad mentoring er i praksis i denne artikel.

Hvordan gennemfører man en god mentorproces?

God mentoring sker ikke ved et tilfælde. Det kræver struktur, regler og en bevidst tilgang – både fra mentorens, mentee’ens og programarrangørens side.

Det er afgørende at starte forholdet ordentligt – at fastlægge regler for samarbejde, mål og forventninger hos begge parter. Derefter er det vigtigt at mødes regelmæssigt og arbejde med mentees specifikke udfordringer. Hver session skal have et formål og føre til specifikke konklusioner eller handlinger. Hvis du vil se hvordan en effektiv trin-for-trin mentorproces ser ud, kan du læse denne tekst.

Lige så vigtigt er arbejdet mellem møderne – det er her, mentee afprøver i praksis, hvad der er blevet udviklet på møderne. Mentoring afsluttes bevidst – med en opsummering af processen, refleksion og erfaringer for fremtiden.

Høje standarder for mentorordninger – organisationens rolle

Set fra en organisations perspektiv er mentoring mere end bare at sætte folk sammen. Det er en designet udviklingsproces, som bør være baseret på gennemprøvede standarder og bedste praksis.

Det betyder blandt andet tilstrækkelig forberedelse af deltagerne, klare programregler, gennemtænkt udvælgelse af mentorpar og løbende overvågning af processen. Uden disse elementer mister mentoring let sin kvalitet og bliver en tilfældig oplevelse i stedet for et brugbart udviklingsværktøj. Læs denne artikel, hvis du vil vide mere om mentorstandarder og programkvalitet.

Mentoring er en proces, ikke en samtale

Mentoring er en af de mest effektive udviklingsmetoder – men kun hvis den er godt forstået. Det er ikke en løs samtale eller overførsel af viden “fra oven”. Det er en bevidst, struktureret proces baseret på relationer, tillid og arbejde med reelle udfordringer.

I takt med at mentoring bliver mere og mere populært, vokser også ansvaret – for at gøre det rigtigt. Både som arrangør af programmet og som deltager.

Hvis du vil implementere mentoring i din organisation eller skabe et program baseret på høje standarder, så kontakt os. Vi kan hjælpe dig med at designe mentoring, der virkelig virker. Vi anbefaler også, at du læser vores tekst om EMCC’s 6 principper for vurdering af standarder og kvalitet i et mentorprogram.

FAQ – de mest almindelige spørgsmål om mentoring

Hvad adskiller mentoring fra coaching?