Mentorált — mit jelent? Szerep, felelősségek, kompetenciák és előnyök
A Mentiway blog minden cikkét mentorálási szakértőink írják – emberek, nem mesterséges intelligencia. A mesterséges intelligenciát kizárólag fordításra és képgenerálásra használjuk.
A blogon eddig sok figyelmet fordítottunk a mentorálás elveire, valamint a Mentor szerepére és felelősségeire. Most itt az ideje, hogy közelebbről megvizsgáljuk a mentorálási kapcsolat másik oldalát, a mentoráltat.
Ebben a cikkben összegyűjtöttem a legfontosabb információkat arról, miről szól a mentorált szerepe, milyen követelmények vonatkoznak erre a szerepre, továbbá milyen előnyökkel jár egy ilyen szerep, és hogyan kezdheti el a mentorálási útját már azzal, hogy a mentorált oldalán van.
Kérem, olvasson tovább.
Röviden
- A mentoráltnak aktívnak kell lennie: tűzzön ki célokat, dolgozzon az ülések között, és vállalja a felelősséget a fejlődésért.
- A mentorálás tisztánlátást, magabiztosságot és gyakorlati készségeket nyújt rendszeres üléseken és reflektív házi feladatokon keresztül.
- Hatékony mentorálás lebonyolításához, amely fenntartja a mentoráltak elköteleződését és dokumentálja az előrehaladást, használja a Mentiway Platform — ez az ülések tervezését központosítja, biztosít egy Session Roomot jegyzetekkel és feladatokkal, valamint automatizálja az emlékeztetőket és a jelentéseket. Lépjen kapcsolatba velünk: Forduljon a Mentiway támogatásához
Ki a mentorált?
A legegyszerűbb értelemben, alapvető meghatározás szerint, a ‘mentee’ egyszerűen egy mentorált. Olyan személy, akinek kevesebb tapasztalata és tudása van a választott területen, aki fejlődni kíván, és ezt a Mentor irányítása mellett teszi.
A gyakorlatban azonban, ahogyan magát a mentorálást is bizonyos szabályok szabályozzák, a mentorált pozíciója is több feltételt és követelményt foglal magában.
A mentorált szerepét az alábbiakban ismertetjük. Itt szeretném megjegyezni, hogy mentoráltnak lenni nem ugyanaz, mint egy képzésen vagy workshopon résztvevőnek lenni. A mentorált szerepe sokkal aktívabb, mint pusztán az átadott tudás befogadása, és magában foglalja az aktív részvételt és jelentős mennyiségű saját munkát, beleértve az ülések közötti időszakokat.
A mentorálás nem képzés, a mentorált pedig mentorált, nem képzésen résztvevő.
A mentorált szerepe a mentorálási folyamatban
A mentorált szerepét részletesebben ismerteti a cikk: Szeretnék mentorált lenni — győződj meg róla, hogy tisztában vagy vele, mit jelent.
Ott megemlítettük, hogy a mentorált szerepe elsősorban a következő:
- Önismeret fejlesztése – a saját erőforrásaidról és korlátaidról, motivációidról való ismeretek szerzése, a saját viselkedésed és meggyőződéseid elemzése,
- Tanulás – a tudás és készségek fejlesztése,
- A megvalósítása a Mentorral közösen kitűzött célok.
A mentorált szerepének megértéséhez szükséges azt is megérteni, hogy mi a mentorálás. Ez egy partneri kapcsolat és folyamat, amelyben a mentorált megismeri önmagát, tanul, és megkísérli a megszerzett tudás alkalmazását a mentor támogatásával, miközben eléri a kitűzött célokat.
A lényeg, hogy a mentorálás a mentorált részéről nagy aktivitást követel meg. Ahogy fent említettem, ez nem képzés, ahol a mentorált passzív részvétellel egy bizonyos mennyiségű tudást kap. Ugyanakkor ez nem konzultáció sem, ahol a mentor konkrét megoldásokat javasol a felvetett problémákra.
A mentorálás fő alapelve a mentorált tudatos és aktív fejlesztése. A mentor ebben társ. Néha tudást oszt meg, néha utal valamire, de legfőbb feladata a mentorált motiválása arra, hogy saját munkát végezzen, megismerje saját erőforrásait, szükségleteit, és megtalálja saját megoldásait.
A mentorált szerepe a gyakorlatban
A gyakorlatban a mentorálás két téren valósul meg:
- A mentorálási ülések során,
- és a mentorált saját munkája során az ülések között.
Egy mentorálási ülés egyszerűen a Mentor és a Mentorált közötti találkozó, amely 60–120 percig tart, és során a pár egy előre meghatározott témán dolgozik együtt. Az ülés alatt a Mentor különféle coaching- és mentorálási technikákat alkalmazhat. Leggyakrabban azonban a munka azt jelenti, hogy a Mentor elemez egy adott kihívást, kérdéseket tesz fel, és gyakran megosztja saját tapasztalatait is.
A mentorált saját munkája az ülések között meghatározott feladatok elvégzéséből áll, amelyek magukban foglalhatják információgyűjtést, problémák átgondolását vagy elemzését, illetve a megbeszélt módszerek vagy technikák tudatos gyakorlati alkalmazását.
Tehát a gyakorlatban a Mentorált tudatosan és elkötelezetten vitat meg kiválasztott kérdéseket a Mentorral az ülések során, tudást szerez tőle, és megpróbálja azt gyakorlatba ültetni. Az egész folyamat több mentorálási ülést foglal magában, és a kitűzött célok értékelésével kell lezárulnia.
Hi, my name is Thomas. I am the Co-Founder of Mentiway. We are happy to share our knowledge and support organisations on their way to success! 💪 If you are interested in how to efficiently and effectively implement a mentoring programme in your organisation using technology:
email me
contact me on LinkedIn
Kulcsfontosságú kompetenciák és követelmények a mentorált számára
A fent ismertetett mentorálti szerepből kiindulva, a mentorálási folyamat sikeres végigviteléhez a mentoráltnak mindenekelőtt a következőkkel kell rendelkeznie:
- legyen motivált,
- legyen elkötelezett és figyelmes,
- kezdeményezze a kapcsolatot a Mentorral, legyen proaktív résztvevő a folyamatban,
- legyen nyitott más nézőpontokra és új ötletekre, koncepciókra, viselkedési próbálkozásokra; vállalja a kihívásokat, teszteljen és próbáljon ki dolgokat,
- tanuljon a sikerekből és a kudarcokból,
- legyen hajlandó önreflexióra, gondolkodni saját viselkedésén, gondolatain és érzésein.
Csak ez a hozzáállás teszi lehetővé, hogy a mentorálási folyamat mindkét fél számára hatékony és eredményes legyen.
Elkötelezettség és motiváció
A mentorálási folyamat nem csupán alkalmi találkozásokból áll a Mentorral. Ahogy fent említettem, a kívánt célok elérése érdekében a Mentorálnak aktívan kell dolgoznia az ülések között. Ez magában foglalja a találkozókra való felkészülést, a „házi feladatok” át gondolását és az elmélkedésre szánt időt.
Az elkötelezettség megköveteli, hogy elegendő időt szánjunk a naptárban a folyamat teljes kihasználására. Fontos, hogy a mentorált mérlegelje, képes lesz‑e elegendő időt szentelni a folyamatnak egyéb kötelezettségei mellett.
A mentorált felelőssége
A mentoráltnak emlékeznie kell arra, hogy a mentor nem fogja elvégezni helyette a célokat. A mentorált felelős a folyamatban való előrehaladásért és a kezdeményezésért. A mentor támogatást nyújt, de nem járhat el a mentorált nevében, és nem kényszerítheti semmire.
Ezért a kudarcokért nem terhelhető felelősség a mentorra. A mentorált hozza meg a kulcsfontosságú döntéseket, és ő felel az eredményekért.
Őszinteség és nyitottság
Továbbá a mentoráltnak tudatában kell lennie annak, hogy egy mentorálási kapcsolatban az őszinteség és a nyitottság elengedhetetlen. Néha a mentorált pozitív információkat kap, de olyanokat is, amelyek meglepetést okozhatnak. Fontos, hogy erre felkészült legyen.
A mentoráltnak lenni előnyei
A mentorálás, mint fejlesztési módszer, számos előnnyel jár — valójában mindkét fél számára. Az egész szervezet/cég profitál egy mentorálási program bevezetéséből. A mentor is részesül a folyamatból. És természetesen a mentorált is nagymértékben profitál a mentorálási munkából.
Korábban már írtunk a mentoráltnak lenni előnyeiről. Ott azt írtuk, hogy a világon rendszeresen végzett felmérések azok között, akik coachingot, mentorálást és hasonló fejlesztési módszereket vesznek igénybe, a mentoráltságból eredő alábbi szubjektív érzéseket mutatják:
- Nagyobb önbizalom
- Önbizalom növekedése
- Rendszeres támogatás
- Az elismerés és megbecsülés érzése
- A szakmai és személyes célok nagyobb tisztázottsága
- Segítség a karrierfejlesztésben
- Növeli az előléptetés esélyét
- Kiválasztott készségek és kompetenciák fejlesztése
- Új készségek és kompetenciák elsajátítása
- Nagyobb önismeret és belátás
- Számos hasznos eszköz a saját munkához
- Segítség abban, hogy csak saját magára szánjon időt
A mentorálás fejlődésre és növekedésre kínál teret azokon a területeken, amelyek a mentorált számára fontosak. Ez lehet konkrét szakmai készségek fejlesztése, illetve bizonyos személyes készségek és kompetenciák fejlesztése.
A mentoring folyamat koncepciójában emellett nagyon biztonságos teret biztosít arra, hogy összeütköztessük a gondolatainkat, hogy legyen a másik oldalon egy tapasztalt sparringpartner, hogy kísérletezzünk, próbálkozzunk, hibázzunk, elbukjunk, de fel is álljunk és élvezzük a sikereket.
Az, ha a Mentee mellett van egy ítélkezéstől mentes és egyben támogató személy, szárnyakat ad a Mentee-nek, és kétségtelenül motiválja a cselekvésre.
Hogyan kezdj el Mentee-ként
Remélhetőleg már tudja, milyen előnyökkel jár a mentoring a Mentee számára, és azt is, milyen felelősségeket ró ez a szerep. Ha továbbra is érdekli ez a fejlesztési forma, több lehetősége is van.
Az első lehetőség, hogy keressen nyílt mentoringprogramokat az interneten olyan kifejezésekkel, mint „mentoring program” vagy „jelentkezés mentee-ként”. Bár sok toborzás már lezárult lehet, érdemes feljegyezni az érdekes programokat, és jelentkezni, amikor új felvételek indulnak.
Másik lehetőség iparági szervezetekhez csatlakozni, mint a Women in Law, Work Mom vagy Dare IT. Ezek az intézmények gyakran kínálnak mentoringprogramokat a résztvevőknek.
Az utolsó lehetőség, hogy megkeresse a munkáltatót (vezetőt vagy HR-osztályt) vagy az egyetem karrierközpontját, és érdeklődjön a mentoringprogramok elérhetőségéről. Ha nincsenek ilyenek, érdemes javasolni egy projekt elindítását; alulról jövő kezdeményezések ösztönözhetik a vállalatokat saját programjaik bevezetésére.
A mentoringban való részvétel nem igényel szakirányú tudást vagy tapasztalatot. A kulcs a mentoring megértése és az elkötelezettség a személyes fejlődés iránt.
Mindenki válhat Mentee-vé.
