Mentorado — o que significa? Papel, responsabilidades, competências e benefícios
Todos os artigos do blog Mentiway são escritos pelos nossos especialistas em mentoria – por pessoas, não por IA. A IA é utilizada exclusivamente para traduções e geração de imagens.
No blogue até agora, temos dedicado muita atenção aos princípios da mentoria e ao papel e às responsabilidades do Mentor. Agora é tempo de olhar mais de perto para o outro lado da relação de mentoria, o Mentorado.
Neste artigo reuni as informações mais importantes sobre em que consiste o papel do Mentorado, quais são os requisitos para esse papel, mas também que benefícios tal papel acarreta e como iniciar a sua aventura de mentoria apenas estando do lado do Mentorado.
Convido-o a ler mais.
Em resumo
- Um mentorado deve ser ativo: definir objetivos, trabalhar entre as sessões e assumir a responsabilidade pelo progresso.
- A mentoria proporciona clareza, confiança e competências práticas através de sessões regulares e tarefas reflexivas.
- Para implementar uma mentoria eficaz que mantenha os mentorados envolvidos e documente o progresso, utilize Mentiway Platform — centraliza o planeamento das sessões, fornece uma Sala de Sessão com notas e tarefas, e automatiza lembretes e relatórios. Contacte-nos: Contacte a Mentiway para apoio
Quem é um Mentorado?
Em termos simples, com base numa definição básica, Mentee é simplesmente um mentorado. Uma pessoa que tem menos experiência e conhecimento numa área escolhida, que quer desenvolver-se e o faz sob a orientação de um Mentor.
Na prática, contudo, tal como acontece com a própria mentoria, que é regida por certas regras, a posição de Mentorado também implica várias pressuposições e requisitos.
O papel de um Mentorado é descrito abaixo. Aqui queria apenas salientar que ser um Mentorado não é o mesmo que ser um participante numa formação ou workshop. O papel de um Mentorado é muito mais ativo do que simplesmente aceitar o conhecimento transmitido e envolve envolvimento e uma boa parte do do seu próprio trabalho, incluindo entre sessões.
A mentoria não é formação, e um Mentorado é um mentorado, não um formando.
O papel do Mentorado no processo de mentoria
O papel do Mentorado é descrito com mais detalhe no artigo: Quero ser Mentorado, certifique-se de saber o que isso implica.
Mencionámos aí que o papel do Mentorado é, antes de mais:
- Desenvolver autoconsciência – aprender sobre os seus recursos e limitações, as suas motivações, analisando o seu próprio comportamento e crenças,
- Aprendizagem – desenvolvimento de conhecimentos e competências,
- Implementação de objetivos definidos em conjunto com o Mentor.
Para compreender o papel do Mentorado, é também necessário entender o que é a mentoria. É uma relação e processo de parceria no qual o Mentorado conhece-se a si mesmo, aprende e tenta pôr em prática o conhecimento adquirido, apoiado pelo Mentor, alcançando os objetivos.
O importante é que a mentoria exige muita atividade por parte do Mentorado. Como referi acima, não é formação, onde o Mentorado, com participação passiva, recebe uma certa quantidade de conhecimento. Mas também não é consultoria, onde o Mentor sugere soluções específicas para os problemas apresentados.
A premissa principal da mentoria é o desenvolvimento consciente e ativo do Mentorado. E o Mentor é um companheiro neste processo. Por vezes partilhará conhecimento, outras vezes sugerirá algo, mas, acima de tudo, a sua tarefa é motivar o Mentorado a fazer o seu próprio trabalho, a conhecer os seus recursos e necessidades, e a encontrar as suas próprias soluções.
O papel do Mentorado na prática
Na prática, a mentoria realiza-se em dois espaços:
- Durante as sessões de mentoria,
- e durante o trabalho próprio do Mentorado entre sessões.
Uma sessão de mentoria é simplesmente um encontro entre Mentor e Mentee, com duração de 60 a 120 minutos, durante o qual a dupla trabalha em conjunto num tema predeterminado. Durante a sessão, o Mentor pode utilizar uma variedade de técnicas de coaching e mentoring. Na maioria das vezes, porém, o trabalho envolve o Mentor a analisar um desafio apresentado e a colocar questões, e frequentemente o Mentor a partilhar a sua própria experiência.
O trabalho próprio do Mentee entre sessões consiste em realizar tarefas definidas, que podem implicar a recolha de informação, a reflexão ou análise de questões, ou a aplicação consciente dos métodos ou técnicas discutidos durante a sessão na prática.
Assim, na prática, o Mentee discute de forma consciente e com empenho questões selecionadas com o Mentor durante as sessões, adquire conhecimento dele e procura pô‑lo em prática. Todo o processo envolve várias sessões de mentoria e deverá terminar com uma avaliação dos objetivos estabelecidos.
Hi, my name is Thomas. I am the Co-Founder of Mentiway. We are happy to share our knowledge and support organisations on their way to success! 💪 If you are interested in how to efficiently and effectively implement a mentoring programme in your organisation using technology:
email me
contact me on LinkedIn
Competências-chave e requisitos para o Mentee
Tendo em conta o papel do Mentee descrito acima, para percorrer com sucesso o processo de mentoria o Mentee deve, em primeiro lugar:
- estar motivado,
- Estar envolvido e atento,
- Iniciar o contacto com o Mentor, ser uma parte proativa no processo,
- Estar aberto a um ponto de vista diferente e a novas ideias, conceitos, tentativas de comportamento, aceitar desafios, testar, experimentar,
- Aprender com os sucessos e os fracassos,
- Ter disponibilidade para a autorreflexão, para pensar sobre o seu próprio comportamento, pensamentos e sentimentos.
Apenas uma atitude desse tipo torna possível concretizar o processo de mentoria de forma eficaz e eficiente para ambas as partes.
Compromisso e motivação
O processo de mentoria não se resume a encontros ocasionais com o Mentor. Como escrevi acima, para atingir os objetivos desejados é necessário que o Mentee trabalhe ativamente entre sessões. Isto significa preparação para os encontros, reflexão sobre as “tarefas de casa” e tempo para reflexão.
O compromisso exige reservar tempo suficiente na agenda para tirar pleno partido do processo. É importante que o Mentee considere se conseguirá dedicar tempo suficiente, tendo em conta os seus outros compromissos.
Responsabilidade do Mentee
O mentorado deve lembrar que o mentor não concluirá os objetivos por ele/ela. É o mentorado que é responsável pelo progresso e pela iniciativa no processo. O mentor será de apoio, mas não pode agir em nome do mentorado nem forçá‑lo/forçá‑la a fazer qualquer coisa.
Por essa razão, a responsabilidade por quaisquer falhas não pode ser atribuída ao mentor. É o mentorado quem toma as decisões-chave e é responsável pelos resultados.
Honestidade e abertura
Além disso, o mentorado deve ter consciência de que, numa relação de mentoria, a honestidade e a abertura são essenciais. Por vezes o mentorado ouvirá informações positivas, mas também informações que podem surpreendê‑lo/surpreendê‑la. É importante que ele/ela esteja preparado/a para isso.
Vantagens de ser um mentorado
A mentoria, como método de desenvolvimento, oferece inúmeros benefícios. De facto, para todas as partes envolvidas. Toda a organização/empresa ganha com a implementação de um programa de mentoria. O mentor também obtém benefícios com a implementação do processo. E, claro, o mentorado também beneficia significativamente do trabalho de mentoria.
Anteriormente escrevemos sobre os benefícios de ser um mentorado. Nessa publicação referimos que inquéritos regularmente realizados em todo o mundo entre pessoas que recorrem a formas de desenvolvimento como o coaching e a mentoria indicam as seguintes sensações subjetivas resultantes de ser um mentorado:
- Maior confiança
- Aumento da autoconfiança
- Apoio regular
- Sensação de ser reconhecido e valorizado
- Maior clareza dos objetivos profissionais e pessoais
- Receber apoio no desenvolvimento da carreira
- Aumentar as hipóteses de promoção
- Desenvolvimento de habilidades e competências selecionadas
- Aprendizagem de novas habilidades e competências
- Maior autoconsciência e perspetiva
- Receber muitas ferramentas úteis para o seu próprio trabalho
- Ajuda para encontrar tempo apenas para si
A mentoria é um espaço de desenvolvimento e crescimento nas áreas que interessam ao mentorado. Isto pode incluir o desenvolvimento de competências técnicas específicas e o desenvolvimento de competências comportamentais (soft skills) específicas.
O processo de mentoring, enquanto conceito, oferece também um espaço muito seguro para confrontar as suas ideias, para ter um parceiro de treino experiente do outro lado, para experimentar, tentar, cometer erros, cair, mas também erguer-se e desfrutar dos sucessos.
Ter ao lado uma pessoa que não a julga e que, ao mesmo tempo, a apoia, dá asas à mentorada e motiva-a certamente a agir.
Como começar como mentorada
É provável que já saiba que benefícios o mentoring traz à mentorada, bem como as responsabilidades que este papel acarreta. Se ainda estiver interessada nesta forma de desenvolvimento, tem várias opções.
A primeira é pesquisar programas de mentoring abertos na Internet, usando expressões como «programa de mentoring» ou «candidatar-se como mentorada». Embora muitos processos de recrutamento possam já estar encerrados, é boa ideia registar programas interessantes e candidatar-se quando começarem novas inscrições.
Outra opção é juntar-se a organizações do setor, como Women in Law, Work Mom ou Dare IT. Estas instituições frequentemente oferecem programas de mentoring aos seus participantes.
A última opção é contactar o empregador (gestor ou departamento de RH) ou o gabinete de carreira da universidade para perguntar sobre a disponibilidade de programas de mentoring. Se não os tiverem, vale a pena sugerir o lançamento de um projeto desse tipo; iniciativas de base podem incentivar as empresas a introduzirem os seus próprios programas.
A participação no mentoring não exige conhecimentos ou experiência especializados. O essencial é compreender o mentoring e ter um compromisso com o desenvolvimento pessoal.
Qualquer pessoa pode tornar-se mentorada.
