Do góry

Bezpłatny raport Mentiway 2026

Mentoring w organizacjach. Dane, które pokazują jego realną wartość.

Raport „Doświadczenie mentoringu w organizacjach” zbiera głos 613 uczestniczek i uczestników 43 programów mentoringowych. Zobacz najważniejsze liczby, opinie organizatorów oraz wnioski, które pomagają lepiej projektować proces mentoringowy.

613 ankiet uczestników i uczestniczek mentoringu
43 programy mentoringowe z różnych typów organizacji
2026 największe w Polsce badanie doświadczeń mentoringowych
Okładka raportu Mentiway 2026 Doświadczenie mentoringu w organizacjach
Raport 2026

Doświadczenie mentoringu w organizacjach

Największe w Polsce badanie uczestniczek i uczestników mentoringu
Raport 2026

Doświadczenie mentoringu w organizacjach

Praktyczne opracowanie o korzyściach, satysfakcji, dopasowaniu par i wyzwaniach w programach mentoringowych.

01 Kluczowe wnioski z podsumowania i szczegółowych analiz.
02 Różnice między perspektywą mentorów, mentorek i mentees.
03 Dane o programach firmowych, uczelnianych i fundacyjnych.

Najważniejsze liczby z podsumowania

Trzy liczby, które najlepiej pokazują siłę mentoringu

NPS mentoringu

79

Mentoring budzi bardzo silną gotowość do polecania

NPS dla mentoringu jako metody rozwoju osobistego wynosi aż 79 punktów — poziom porównywalny z najbardziej zaufanymi markami.

Wdrożenie w organizacji

97%

Tyle osób szerzej wdrożyłoby mentoring

Około 97% uczestniczek i uczestników deklaruje, że chciałoby rozwijać mentoring szerzej w swojej organizacji.

Dobór par

95%

Uczestnicy są zadowoleni z dopasowania pary

Niemal wszystkie osoby biorące udział w procesie dobrze oceniają dobór pary — niezależnie od tego, kto ją wskazał.

96,53% pozytywnie ocenia mentoring jako metodę rozwoju 94%+ zadowolenia z programów mentoringowych 88% par tworzonych przez organizatorów z rekomendacjami Mentiway
„Raport na temat procesów mentoringowych mocno pomaga — pojawiają się konkretne liczby, dzięki temu widać efekty i skuteczność pracy. Bardzo widoczna jest korelacja: osoby biorące udział w mentoringu zazwyczaj szybciej awansują.”
Honorata Bołoz Ekspert – Talent & Learning Centre of Expertise – HR, ING Bank Śląski

Co pokazuje raport

Mniej opisu, więcej konkretu

Zamiast długiego wstępu — najważniejsze obszary, które warto przejrzeć w raporcie.

Korzyści

Najczęściej wskazywane wartości mentoringu

  • Poszerzenie perspektywy i spojrzenie na wyzwania z innej strony.
  • Zwiększona samoświadomość i lepszy wgląd w siebie.
  • Nowe relacje i znajomości, które budują długofalową wartość.
Wyzwania

Co najczęściej utrudnia proces mentoringowy

  • Brak czasu po obu stronach relacji mentoringowej.
  • Trudność w sprecyzowaniu celów przez mentee.
  • Niedopasowanie mentor–mentee, jeśli program nie ma dobrego procesu matchingu.
Różnice

Programy nie działają identycznie w każdym środowisku

Wśród mentees widać wyraźne różnice w postrzeganiu korzyści między programami korporacyjnymi, uczelnianymi i fundacyjnymi. Raport pomaga zobaczyć te niuanse i lepiej dopasować projekt programu do kontekstu organizacji.

Look na aplikację Mentiway

Od raportu do pracy z uczestnikami w jednym środowisku

Dane z raportu pokazują, że liczy się nie tylko sama relacja mentor-mentee, ale też dobre przygotowanie procesu, jasne cele i regularne spotkania. W Mentiway można połączyć te elementy w uporządkowany program.

plan rozwoju mentee sesje mentoringowe cele i kroki materiały i wsparcie
Widok aplikacji: plan rozwoju, kroki mentee i sesja mentoringowa online.
„Mentoring w naszym programie to jeden z bardziej docenianych przez Stypendystów elementów, ponieważ daje im bezpośredni dostęp do wiedzy i doświadczenia praktyków.”
Monika Przybylska-Zawisza Team Lead of Rafał Brzoska Foundation
Wdrożenie mentoringu – mentees 97,44%
Udział odpowiedzi pozytywnych na pytanie o wdrożenie mentoringu w organizacji.
Polecenie mentoringu – mentorzy i mentorki 98,06%
Udział odpowiedzi pozytywnych przy ocenie mentoringu jako formy rozwoju.
Zadowolenie z programu – mentees 94,69%
Poziom pozytywnych odpowiedzi dotyczących satysfakcji z programu mentoringowego.
„Najbardziej cenię w mentoringu relację opartą na zaufaniu oraz konkretne wsparcie w porządkowaniu celów i podejmowaniu decyzji zawodowych.”
Beata Strzelczyk Koordynatorka merytoryczna programu rozwojowego Kobiety w Finansach

Pobierz i wykorzystaj

Zobacz pełny raport i sprawdź, co realnie działa w mentoringu

Wykorzystaj dane z 43 programów mentoringowych do rozmowy o rozwoju ludzi, dopasowaniu par i jakości programu w swojej organizacji.