Raport Mentiway 2026
Doświadczenie mentoringu w organizacjach
Największe w Polsce badanie uczestniczek i uczestników mentoringu. Raport pokazuje, jak osoby mentorujące i mentorowane oceniają programy, dobór par, korzyści, bariery oraz wpływ mentoringu na rozwój.
613 ankiet
43 programy mentoringowe
firmy, uczelnie i fundacje
Pobierz bezpłatny raport
Zostaw dane, aby otrzymać raport „Doświadczenie mentoringu w organizacjach”.
Najważniejsze liczby
Mentoring jest wysoko oceniany przez obie strony procesu
Badanie obejmuje ankiety zbierane w trakcie procesów mentoringowych realizowanych na platformie Mentiway od 1 kwietnia 2025 do 19 stycznia 2026 roku.
Wnioski z raportu
Co naprawdę daje mentoring?
Raport pokazuje, że efekty mentoringu są wielowymiarowe. Rozwój kompetencji jest ważny, ale uczestnicy równie często wskazują na zmianę perspektywy, samoświadomość i relacje.
Najczęstsze korzyści
- poszerzenie lub poznanie innej perspektywy,
- zwiększona samoświadomość i wgląd w siebie,
- nawiązanie nowych relacji i znajomości.
Największe wyzwania
- brak czasu jako najczęstsza bariera,
- trudność w sprecyzowaniu celów mentee,
- ryzyko niedopasowania mentor/ka – mentee.
Różne konteksty programów
- inne potrzeby w firmach, uczelniach i fundacjach,
- większe zróżnicowanie korzyści po stronie mentees,
- stały zestaw benefitów po stronie mentorów i mentorek.
Co znajdziesz w środku
Raport dla osób, które projektują i rozwijają mentoring
- 1Ocena mentoringu jako metody rozwoju osobistego.
- 2Satysfakcja uczestników z programów mentoringowych i wsparcia organizacyjnego.
- 3Dopasowanie par oraz porównanie par tworzonych przez organizatorów i wybieranych przez uczestników.
- 4Korzyści i bariery widziane osobno przez mentorów, mentorki i mentees.
- 5Różnice między programami firmowymi, uczelnianymi oraz fundacyjnymi/branżowymi.
Dopasowanie par
Dobór par jest jednym z kluczowych etapów programu
Raport pokazuje, że satysfakcja z doboru pary pozostaje bardzo wysoka zarówno przy parach tworzonych przez organizatorów, jak i przy parach wybieranych przez uczestników.
par tworzonych przez organizatorów
W programach Mentiway to najczęstszy model, wspierany rekomendacjami i weryfikacją koordynatora.
zadowolenia przy parach organizatora
Uczestnicy pozytywnie oceniają dopasowanie, gdy pary są tworzone przez organizatorów programu.
zadowolenia przy wyborze uczestników
Autonomia uczestników również może działać bardzo dobrze, jeśli program jest jasno zaprojektowany.
Dla kogo
Pobierz raport, jeśli odpowiadasz za rozwój ludzi
Materiał pomoże lepiej uzasadnić program mentoringowy, zaplanować komunikację z uczestnikami oraz dopracować kryteria doboru par i wsparcia w trakcie procesu.
HR i L&D
Dane do rozmowy o efektywności mentoringu, jego barierach i wpływie na zaangażowanie.
Uczelnie
Wnioski o wsparciu studentek i studentów w rozwoju kariery, budowaniu relacji i wyborach zawodowych.
Fundacje i organizacje branżowe
Perspektywa programów, w których ważne są sieci kontaktów, wymiana doświadczeń i dostęp do praktyków.
Głos z raportu
Liczby pomagają pokazać efekty mentoringu
Raport zawiera nie tylko dane z ankiet, ale też komentarze osób organizujących programy mentoringowe w firmach, fundacjach i uczelniach.
„Raport na temat procesów mentoringowych jest elementem, który mocno pomaga – pojawiają się konkretne liczby, dzięki temu widać efekty i skuteczność pracy.”
Honorata Bołoz, Ekspert – Talent & Learning Centre of Expertise – HR, ING Bank Śląski
FAQ
Najczęstsze pytania
Czy raport jest bezpłatny?
Tak, landing prowadzi do formularza pobrania bezpłatnego raportu Mentiway 2026.
Na jakich danych bazuje raport?
Na 613 ankietach z 43 programów mentoringowych prowadzonych na platformie Mentiway.
Czy raport dotyczy tylko firm?
Nie. W raporcie uwzględniono programy firmowe, uczelniane oraz realizowane przez fundacje i organizacje branżowe.
Czy są tam wnioski o matchingu?
Tak. Raport pokazuje, jak uczestnicy oceniają dobór par i jak wypadają różne modele tworzenia par mentoringowych.
Chcesz zobaczyć, co z mentoringu wynoszą uczestnicy?
Pobierz raport i wykorzystaj dane przy projektowaniu, rozwijaniu albo uzasadnianiu programu mentoringowego w swojej organizacji.