Mentee – co to znamená? Role, povinnosti, kompetence a přínosy

Všechny články na blogu Mentiway píší naši odborníci na mentoring – lidé, nikoli AI. AI používáme výhradně pro překlady a generování obrázků.

Na blogu jsme se dosud věnovali především zásadám mentoringu a roli a odpovědnostem Mentora. Teď je čas podívat se blíže na druhou stranu mentoringového vztahu, tedy na Mentee.

V tomto článku najdete nejdůležitější informace o tom, co obnáší role Mentee, jaké jsou požadavky na tuto roli, ale také jaké výhody taková role přináší a jak začít své mentoringové dobrodružství právě na straně Mentee.

Zveme vás k dalšímu čtení.

V kostce

• Mentee musí být aktivní: stanovovat si cíle, pracovat mezi sezeními a převzít odpovědnost za svůj pokrok.
• Mentoring přináší jasnost, sebevědomí a praktické dovednosti prostřednictvím pravidelných sezení a úkolů k reflexi.

---

• Pro efektivní mentoring, který udrží mentees zapojené a dokumentuje pokrok, použijte Mentiway Platform — ta centralizuje plánování sezení, poskytuje Session Room se zápisy a úkoly a automatizuje připomínky a reportování. Kontaktujte nás: Contact Mentiway for support

---

• Přečtěte si také tyto související články:
  • První mentoringová schůzka krok za krokem. Jak zahájit mentoringový proces?
  • Domácí úkoly v mentoringu – úkoly pro Mentee mezi sezeními
  • Jak najít a vybrat si Mentora?

Kdo je Mentee?

Jednoduše řečeno, podle základní definice, Mentee je prostě mentee. Osoba s menšími zkušenostmi a znalostmi v dané oblasti, která se chce rozvíjet a dělá tak pod vedením Mentora.

V praxi však, stejně jako samotný mentoring, který je řízen určitými pravidly, pozice Mentee zahrnuje také několik předpokladů a požadavků.

Role Mentee je popsána níže. Rád bych zde jen upozornil, že být Mentee není totéž co být účastníkem školení nebo workshopu. Role Mentee je mnohem aktivnější než pouhé přijímání předávaných znalostí a zahrnuje zapojení a poměrnou část vlastní práce, včetně období mezi sezeními.

Mentoring není školení a Mentee není školenec. 

Role Mentee v mentoringovém procesu

Role Mentee je popsána podrobněji v článku: Chci být Menteem, ujistěte se, že víte, co to obnáší.

Zmínili jsme tam, že role Mentee je především:

• Budování sebeuvědomění – poznávání svých zdrojů a omezení, svých motivací, analýza vlastního chování a přesvědčení,
• Učení – rozvoj znalostí a dovedností,
• Realizace cílů stanovených společně s Mentorem.

Abychom pochopili roli Mentee, je také nutné pochopit, co je mentoring. Je to partnerský vztah a proces, v němž se Mentee poznává, učí se a snaží se uvést do praxe nabyté znalosti, s podporou Mentora a dosahuje stanovených cílů.

Důležité je, že mentoring vyžaduje značnou aktivitu ze strany Mentee. Jak jsem výše zmínil, nejde o školení, kde Mentee pasivně přijímá určité množství znalostí. Rovněž to není konzultace, kde Mentor navrhuje konkrétní řešení předložených problémů.

Hlavním předpokladem mentoringu je vědomý a aktivní rozvoj Mentee. Mentor je zde průvodcem. Někdy bude sdílet znalosti, jindy naznačí něco, ale především je jeho úkolem motivovat Mentee k vlastní práci, k poznávání vlastních zdrojů a potřeb a k nalezení vlastních řešení.

Role Mentee v praxi

V praxi se mentoring realizuje ve dvou rovinách:

• Během mentoringových sezení,

• a během vlastní práce Mentee mezi sezeními.

Mentoringové setkání je jednoduše schůzka mezi Mentorem a Menteem, trvající 60 až 120 minut, během které dvojice pracuje na předem určeném tématu. Během sezení může Mentor používat různé koučovací a mentoringové techniky. Nejčastěji však práce spočívá v tom, že Mentor analyzuje danou výzvu a klade otázky, často také sdílí své vlastní zkušenosti.

Vlastní práce Mentee mezi sezeními spočívá ve vykonávání určených úkolů, které mohou zahrnovat shromažďování informací, přemýšlení o otázkách nebo jejich analýzu, případně vědomé uplatňování metod či technik probíraných během sezení v praxi.

V praxi tedy Mentee vědomě a s nasazením během sezení probírá s Mentorem vybrané otázky, získává od něj znalosti a snaží se je uvést do praxe. Celý proces zahrnuje několik mentoringových sezení a měl by skončit vyhodnocením stanovených cílů.

Klíčové kompetence a požadavky pro Mentee

S ohledem na výše nastíněnou roli Mentee musí Mentee pro úspěšné absolvování mentoringového procesu především:

• být motivovaný,
• být zapojený a pozorný,
• navazovat kontakt s Mentorem, být v procesu proaktivní stranou,
• být otevřený jinému pohledu a novým nápadům, konceptům či pokusům o nové chování, přijímat výzvy, zkoušet a testovat,
• učit se z úspěchů i neúspěchů,
• mít ochotu k sebereflexi, přemýšlet o svém chování, myšlenkách a pocitech.

Pouze takový přístup umožňuje realizovat mentoringový proces způsobem, který je efektivní a účinný pro obě strany.

Závazek a motivace

Mentoringový proces nejsou jen občasná setkání s Mentorem. Jak jsem psal výše, aby byly dosaženy požadované cíle, je nutné, aby Mentee mezi sezeními aktivně pracoval. To znamená přípravu na setkání, reflexi nad \“domácími úkoly\“ a čas na zamyšlení.

Závazek vyžaduje vyhradit si v kalendáři dostatek času, aby bylo možné z procesu plně těžit. Je důležité, aby Mentee zvážil, zda bude moci věnovat dostatek času s ohledem na své ostatní závazky.

Odpovědnost Mentee

Menteé by si měl/a pamatovat, že mentor za něj/ni cíle nesplní. Za pokrok a iniciativu v procesu je odpovědný/á menteé. Mentor poskytne podporu, ale nemůže jednat jménem menteé ani jej/ji k ničemu nutit.

Z tohoto důvodu nelze za případné neúspěchy klást odpovědnost na mentora. Klíčová rozhodnutí činí menteé a on/ona nese odpovědnost za výsledky.

Upřímnost a otevřenost

Kromě toho by si menteé měl/a být vědom/a, že v mentorském vztahu jsou zásadní upřímnost a otevřenost. Někdy menteé uslyší pozitivní informace, jindy informace, které ho/ji mohou překvapit. Je důležité, aby na to byl/a připraven/a.

Přínosy role menteé

Mentoring jako metoda rozvoje přináší řadu výhod, a to pro všechny zúčastněné. Celá organizace/společnost těží ze zavedení mentorského programu. Mentor rovněž získává přínosy z realizace procesu. A samozřejmě i menteé významně profituje z mentorského vedení.

O výhodách role menteé jsme psali již dříve. Tam jsme uvedli, že průzkumy pravidelně prováděné po celém světě mezi lidmi využívajícími formy rozvoje jako coaching a mentoring ukazují následující subjektivní pocity vyplývající z role menteé:

• Vyšší sebedůvěra
• Zvýšení sebedůvěry
• Pravidelná podpora
• Pocit uznání a ocenění
• Jasnější vymezení profesních a osobních cílů
• Pomoc při rozvoji kariéry
• Větší šance na povýšení
• Rozvoj vybraných dovedností a kompetencí
• Osvojení nových dovedností a kompetencí
• Větší sebeuvědomění a vhled
• Získání mnoha užitečných nástrojů pro vlastní práci
• Pomoc při nalezení času jen pro sebe

Mentoring je prostor pro rozvoj a růst v oblastech, na kterých menteéovi záleží. Může jít o rozvoj konkrétních odborných dovedností i o rozvoj konkrétních měkkých dovedností a kompetencí.

Mentoringový proces svým pojetím také poskytuje velmi bezpečný prostor ke střetu myšlenek, mít po ruce zkušeného sparring partnera, experimentovat, zkoušet, dělat chyby, padat, ale také se zvednout a těšit se z úspěchů.

Mít po svém boku osobu, která nesoudí a zároveň ji podporuje, dává mentee křídla a rozhodně ji motivuje k jednání.

Jak začít jako Mentee

Doufejme, že už víte, jaké výhody mentoring přináší mentee, ale také jaké povinnosti tato role obnáší. Pokud vás tento způsob rozvoje stále zajímá, máte několik možností.

První možností je vyhledat na internetu otevřené mentoringové programy pomocí výrazů jako „mentorský program“ nebo „přihlásit se jako mentee.“ I když může být mnoho výběrových řízení již uzavřeno, je dobré si zajímavé programy poznamenat a přihlásit se, když se spustí nový nábor.

Další možností je připojit se k oborovým organizacím, jako jsou Women in Law, Work Mom nebo Dare IT. Tyto instituce často nabízejí mentoringové programy svým účastníkům.

Poslední možností je kontaktovat zaměstnavatele (manažera nebo HR oddělení) nebo kariérní oddělení univerzity a zjistit dostupnost mentoringových programů. Pokud je nemají, stojí za to navrhnout spuštění takového projektu; iniciativy zdola mohou firmy povzbudit k zavedení vlastních programů.

Účast na mentoringu nevyžaduje specializované znalosti ani zkušenosti. Klíčové je porozumění mentoringu a odhodlání k osobnímu rozvoji.

Každý se může stát mentee.