MENU
Mentoring zaměstnanců je jednou z nejúčinnějších forem rozvoje zaměstnanců v organizacích. Stále více společností sahá po tomto modelu, aby podpořily rozvoj kompetencí, posílily týmovou angažovanost a udržely znalosti v rámci organizace. Na rozdíl od jednorázových školení je mentoring dlouhodobý proces, zasazený do každodenní práce a reálných podnikových problémů. V tomto článku se dozvíte, co je […]
Společnost BORG Automotive, evropský lídr v automobilovém průmyslu, si stanovila ambiciózní úkol: vytvořit vůbec první mentoringový program společnosti. Cílem bylo nejen rozvíjet kompetence zaměstnanců, ale také posílit spolupráci mezi pobočkami v různých zemích. Díky platformě Mentiway společnost BORG Automotive efektivně zahájila a realizovala dvě vydání mezinárodního mentoringového programu. Díky tomu byly realizovány stovky hodin efektivní […]
Mentoring není jen předávání znalostí. Je to vztah, ve kterém zkušenější osoba podporuje druhého v jeho rozvoji – profesním, osobním nebo vzdělávacím. Pokud vás zajímá, jak se stát mentorem, který umí naslouchat a aktivně podporovat, jste na správném místě! V tomto článku najdete konkrétní rady, které vám pomohou dobře začít. Co přesně je mentoring? Mentoring […]
Mentoring je založen především na vztahu mezi mentorem a mentee. Aby tento vztah plnil svůj účel, měla by si dvojice hned na začátku procesu stanovit jeho zásady. To je úloha mentoringové smlouvy. V tomto článku se blíže podívám na to, co je to smlouva v procesu mentoringu, proč je vhodné ji mít a co by měla obsahovat.
Mentoring je často přirovnáván ke koučování. Není divu, že obě formy rozvoje mají mnoho společných prvků. A podobně – role mentora je srovnávána s rolí kouče. V mnoha ohledech jsou si role, kompetence a chování obou podobné, ale existuje také několik rozdílů, které stojí za zmínku. V tomto článku se budeme věnovat těmto podobnostem a rozdílům.
V předchozím článku na blogu jsem se věnoval nejčastějším otázkám týkajícím se mentoringu. Tentokrát jsem se rozhodl podívat se na několik vybraných otázek blíže a poskytnout na ně ucelenější odpovědi.
Mentoring jako proces rozvoje má svou vlastní definici a předpoklady. Tato definice definuje vzorec vztahu mezi mentorem/mentorem a mentee a cíle a záměry celého procesu. V tomto ohledu je dostatečně konkrétní.
Existuje však řada flexibilních oblastí, v nichž se jednotlivé mentoringové programy mohou lišit, a v rámci těchto rozdílů se můžeme pokusit definovat typy mentoringu.
V tomto článku se blíže podíváme na fenomén mentoringu, počínaje jeho definicí a etymologií, přes konkrétní příklady až po přínosy jeho praktického využití. Zjistíme, co přesně mentoring je, k jakým účelům může sloužit a jakými různými způsoby jej lze v dnešním světě, který je den ode dne složitější a náročnější, realizovat.
Interní mentoringové programy jsou cyklické, časově omezené procesy, při nichž se vytvářejí mentoringové dvojice mezi zaměstnanci organizace. Jejich zavedení ve firmách řeší řadu problémů. Mimo jiné buduje vztahy, dává pocit sounáležitosti s týmem, nemluvě samozřejmě o rozvoji – a to jak mentees, tak mentorů.