Mentee – hvad betyder det? Rolle, ansvar, kompetencer og fordele
Alle indlæg på Mentiway-bloggen er skrevet af vores mentoringeksperter – af mennesker, ikke af AI. AI bruges udelukkende til oversættelser og generering af billeder.
Indtil nu på bloggen har vi i høj grad fokuseret på principperne for mentoring samt Mentorens rolle og ansvar. Nu er det tid til at se nærmere på den anden side af mentorforholdet, Mentee.
I denne artikel har jeg samlet de vigtigste oplysninger om, hvad rollen som Mentee indebærer, hvilke krav der stilles til denne rolle, men også hvilke fordele en sådan rolle medfører, og hvordan du kan starte din mentoringrejse blot ved at være på Mentee-siden.
Jeg inviterer dig til at læse videre.
Kort fortalt
- En Mentee skal være aktiv: sætte mål, arbejde mellem sessionerne og tage ansvar for fremskridtene.
- Mentoring giver klarhed, selvtillid og praktiske færdigheder gennem regelmæssige sessioner og reflekterende opgaver.
- For at gennemføre effektiv mentoring, som holder mentees engagerede og dokumenterer fremskridt, brug Mentiway Platform — den centraliserer planlægningen af sessioner, tilbyder et Session Room med noter og opgaver og automatiserer påmindelser og rapportering. Kontakt os: Contact Mentiway for support
Hvem er en Mentee?
I sin enkleste form, baseret på en grundlæggende definition, Mentee er ganske enkelt en mentee. En person, der har mindre erfaring og viden inden for et valgt område, som ønsker at udvikle sig og gør det under en Mentors vejledning.
I praksis indebærer Mentee-rollen dog, ligesom selve mentoreringen der er underlagt visse regler, flere forudsætninger og krav.
Rollen som mentee er beskrevet nedenfor. Her vil jeg blot påpege, at det at være en mentee ikke er det samme som at være deltager i et kursus eller en workshop. Menteens rolle er langt mere aktiv end blot at acceptere den viden, der formidles, og indebærer engagement og en betragtelig del af dit eget arbejde, også mellem sessionerne.
Mentoring er ikke træning, og en mentee er en mentee, ikke en trainee.
Mentees rolle i mentorprocessen
Rollen som mentee beskrives mere detaljeret i artiklen: Jeg vil være mentee — sørg for at vide, hvad det indebærer.
Vi nævnte der, at menteens rolle først og fremmest er:
- Opbygning af selvindsigt – at lære om dine ressourcer og begrænsninger, dine motiver, analysere din egen adfærd og dine overbevisninger,
- Læring – udvikling af viden og færdigheder,
- Iværksættelse af mål fastsat sammen med mentoren.
For at forstå menteens rolle er det også nødvendigt at forstå, hvad mentoring er. Det er et partnerskab og en proces, hvor menteen kommer til at kende sig selv, lærer og forsøger at omsætte den tilegnede viden i praksis, støttet af mentoren, for at nå målene.
Det vigtige er, at mentoring kræver stor aktivitet fra menteens side. Som nævnt ovenfor er det ikke træning, hvor menteen gennem passiv deltagelse modtager en vis mængde viden. Men det er heller ikke rådgivning, hvor mentoren foreslår konkrete løsninger på de fremlagte problemer.
Den grundlæggende forudsætning for mentoring er menteens bevidste og aktive udvikling. Mentoren er en ledsager i denne proces. Nogle gange deler mentoren viden, nogle gange antyder mentoren noget, men mest af alt er mentorens opgave at motivere menteen til at arbejde selvstændigt, lære om egne ressourcer og behov og finde sine egne løsninger.
Menteens rolle i praksis
I praksis gennemføres mentoring i to rum:
- Under mentoringsessioner,
- og under menteens eget arbejde mellem sessionerne.
En mentoringsession er ganske enkelt et møde mellem Mentor og Mentee, som varer 60 til 120 minutter, hvor parret arbejder sammen om et forudbestemt emne. Under sessionen kan Mentoren anvende en række coaching- og mentoreringsteknikker. Oftere involverer arbejdet dog, at Mentoren analyserer en given udfordring og stiller spørgsmål, og ofte deler Mentoren også sine egne erfaringer.
Mentees eget arbejde mellem sessionerne består i at udføre fastsatte opgaver, som kan indebære indsamling af information, overvejelse eller analyse af problemstillinger eller bevidst anvendelse af de metoder eller teknikker, der blev drøftet under sessionen i praksis.
Så i praksis diskuterer Mentee bevidst og engageret udvalgte emner med Mentoren under sessionerne, tilegner sig viden fra Mentoren og forsøger at omsætte den i praksis. Hele processen omfatter flere mentoringsessioner og bør afsluttes med en evaluering af de fastsatte mål.
Hi, my name is Thomas. I am the Co-Founder of Mentiway. We are happy to share our knowledge and support organisations on their way to success! 💪 If you are interested in how to efficiently and effectively implement a mentoring programme in your organisation using technology:
email me
contact me on LinkedIn
Centrale kompetencer og krav til Mentee
I lyset af ovenstående rolle for Mentee, for at gennemføre mentorforløbet succesfuldt skal Mentee først og fremmest:
- være motiveret,
- Være engageret og opmærksom,
- tage initiativ til kontakt med Mentoren, være en proaktiv part i processen,
- Være åben for et andet synspunkt og for nye idéer, koncepter og adfærdsforsøg; tage udfordringer op, afprøve og eksperimentere,
- Lære af succeser og fejl,
- Være villig til at reflektere over egen adfærd, tanker og følelser.
Kun en sådan indstilling gør det muligt at gennemføre mentorforløbet på en måde, der er effektiv og hensigtsmæssig for begge parter.
Engagement og motivation
Mentorforløbet er ikke blot lejlighedsvise møder med Mentoren. Som nævnt ovenfor er det for at nå de ønskede mål nødvendigt, at Mentee arbejder aktivt mellem sessionerne. Det indebærer forberedelse til møder, refleksion over “hjemmearbejde” og tid til eftertanke.
Engagement kræver, at man afsætter tilstrækkelig tid i kalenderen for at udnytte processen fuldt ud. Det er vigtigt, at Mentee overvejer, om han eller hun vil kunne afsætte nok tid i lyset af sine øvrige forpligtelser.
Mentees ansvar
Mentee skal huske, at Mentor ikke vil fuldføre målene for ham/hende. Det er Mentee, der er ansvarlig for fremdrift og initiativ i processen. Mentor vil være støttende, men kan ikke handle på vegne af Mentee eller tvinge ham/hende til noget.
Af denne grund kan ansvaret for eventuelle fejl ikke placeres hos Mentor. Det er Mentee, der træffer de vigtigste beslutninger og er ansvarlig for resultaterne.
Ærlighed og åbenhed
Desuden bør Mentee være opmærksom på, at ærlighed og åbenhed er afgørende i et mentorforhold. Nogle gange vil Mentee høre positiv information, men også information, der kan overraske ham/hende. Det er vigtigt, at han eller hun er forberedt på dette.
Fordele ved at være Mentee
Mentoring som udviklingsmetode har utallige fordele. Faktisk for alle parter. Hele organisationen/virksomheden drager fordel af at implementere et mentorprogram. Mentor får også gavn af processen. Og selvfølgelig får Mentee også stor gavn af mentorarbejdet.
Vi har tidligere skrevet om fordelene ved at være Mentee. Der skrev vi, at undersøgelser, som jævnligt gennemføres verden over blandt personer, der anvender udviklingsformer som coaching og mentoring, peger på følgende subjektive oplevelser ved at være Mentee:
- Større selvtillid
- Øget selvtillid
- Løbende støtte
- Følelse af at blive anerkendt og værdsat
- Større klarhed omkring faglige og personlige mål
- Modtage hjælp til karriereudvikling
- Øgede chancer for forfremmelse
- Udvikling af udvalgte færdigheder og kompetencer
- Tilegnelse af nye færdigheder og kompetencer
- Øget selvindsigt og forståelse
- Modtage mange nyttige værktøjer til eget arbejde
- Hjælp til at finde tid kun til dig selv
Mentoring er et rum for udvikling og vækst inden for de områder, som Mentee interesserer sig for. Dette kan være udvikling af specifikke faglige færdigheder og udvikling af specifikke bløde færdigheder og kompetencer.
Selve mentorprocessen giver også et meget trygt rum til at udfordre dine tanker, have en erfaren sparringspartner på den anden side, eksperimentere, prøve sig frem, begå fejl, falde, men også rejse sig igen og nyde succeserne.
At have en ikke-dømmende og samtidig støttende person ved sin side giver Mentee vinger og motiverer hende bestemt til at handle.
Sådan kommer du i gang som Mentee
Forhåbentlig ved du allerede, hvilke fordele mentoring giver en Mentee, men også hvilke ansvar denne rolle indebærer. Hvis du stadig er interesseret i denne form for udvikling, har du flere muligheder.
Den første er at søge efter åbne mentoringprogrammer på internettet ved at bruge søgeudtryk som ‘mentoringprogram’ eller ‘ansøg som mentee’. Selvom mange rekrutteringsforløb allerede kan være lukkede, er det en god idé at gøre notat af interessante programmer og ansøge, når nye optagelser starter.
En anden mulighed er at melde sig ind i brancheorganisationer som Women in Law, Work Mom eller Dare IT. Disse institutioner tilbyder ofte mentoringprogrammer for deres deltagere.
Den sidste mulighed er at kontakte arbejdsgiveren (leder eller HR-afdeling) eller universitetets karrierecenter for at høre om tilgængeligheden af mentoringprogrammer. Hvis de ikke har dem, er det værd at foreslå igangsættelsen af et sådant projekt; græsrodsinitiativer kan opmuntre virksomheder til at indføre deres egne programmer.
Deltagelse i mentoring kræver ikke specialiseret viden eller erfaring. Det afgørende er en forståelse for mentoring og en forpligtelse til personlig udvikling.
Alle kan blive Mentee.
