MENU
I denne artikel vil vi udforske en dybere definition af en mentor, hans/hendes rolle i et menneskes liv og de nøglekompetencer, der gør ham/hende til en uundværlig støtte i udviklingsprocessen. Vi vil finde ud af, hvilke karaktertræk og færdigheder der kendetegner en Mentor/Mentee, og hvilke fordele de kan give både Mentoren og Mentee, dvs. den person, der er i Mentorens varetægt.
Mentoring som en udviklingsproces har sin egen definition og sine egne antagelser. Denne definition definerer formlen for forholdet mellem mentor og mentee og målene for hele processen. I denne henseende er den tilstrækkelig konkret.
Der er dog en række fleksible områder, hvor individuelle mentorprogrammer kan variere, og inden for disse forskelle kan vi forsøge at definere typer af mentoring.
I denne artikel ser vi nærmere på fænomenet mentoring, lige fra definition og etymologi til konkrete eksempler og fordele ved den praktiske anvendelse. Vi vil finde ud af, præcis hvad mentoring er, hvilke formål det kan tjene og de forskellige måder, det kan implementeres på i dagens verden, som bliver mere kompleks og krævende for hver dag, der går.
Interne mentorprogrammer er cykliske, tidsbegrænsede processer, hvor der dannes mentorpar mellem medarbejdere i en organisation. Implementeringen af dem i virksomheder løser mange problemer. Det opbygger blandt andet relationer, giver en følelse af at høre til i et team, for ikke at tale om udvikling – og det gælder både Mentees og Mentors.