MENU
De første par uger på jobbet har stor indflydelse på, hvordan en medarbejder vil klare sig i organisationen i de kommende måneder – og ofte endda år. Det er i denne periode, at medarbejderen opbygger sine første relationer, bliver fortrolig med organisationskulturen, lærer processerne at kende og begynder at forstå, hvad organisationen forventer af vedkommende. […]
En lignende situation opstår i mange mentorprogrammer. En organisation begynder at rekruttere mentorer, og nogle potentielle kandidater overvejer slet ikke at søge. Årsagen? Meget ofte er det ikke manglende erfaring, men tanken: »Jeg er ikke god nok endnu til at være mentor.« Nogle forestiller sig en mentor som en person med over ti års erhvervserfaring, […]
Mål er det absolutte fundament for mentorprocessen. Det er dem, der gør, at mentoring ikke er en række løse samtaler, men en struktureret udviklingsproces, der har retning, mening og målbare resultater. Uden klart definerede mål er det meget let at falde ind i et mønster af møder, der er værdifulde her og nu, men som […]
Gallup udgav for nylig den næste udgave af rapporten State of the Global Workplace – en af de vigtigste undersøgelser af det globale arbejdsmarked. Konklusionerne? Foruroligende. Vi ser endnu en gang et fald i medarbejdernes engagement – i Europa og globalt. Det er et vigtigt signal til organisationerne: Problemet er ikke længere bare stress eller […]
Mentoring vokser i dag hurtigere end nogensinde før. Flere og flere virksomheder, universiteter og brancheorganisationer implementerer mentorprogrammer som en del af udviklingen af medarbejdere, studerende og unge talenter. Det ser vi også i vores eksempel – i 2025 nød Mentiway godt af ca. 2.500 deltagere i 44 mentorprogrammer, og i 2026 vil det være mindst […]
Indtil for få år siden var medarbejderudvikling primært forbundet med uddannelsesplaner og opbygning af fremtidens kompetencer. I dag taler vi i stigende grad om noget andet – håndtering af usikkerhed. Teknologiske forandringer, fremkomsten af kunstig intelligens, den dynamiske geopolitiske situation og det stigende arbejdspres får medarbejderne til at fungere i et miljø, der er svært […]
Parringen af mentorer og mentees er et af de vigtigste øjeblikke i ethvert mentorprogram. Det er kvaliteten af matchet, der i høj grad afgør, om mentorrelationen reelt vil støtte udviklingen eller blot blive en formel del af programmet. Jo større antallet af deltagere er, jo større bliver udfordringen med at danne par – både hvad […]
70-20-10-modellen har i årevis fungeret som en af de mest udbredte tilgange til at designe medarbejderudvikling. Den er enkel, intuitiv og afspejler meget godt, hvordan folk rent faktisk lærer – ikke kun under uddannelse, men endnu vigtigere i deres daglige arbejde og forhold til andre. Mentoring passer perfekt ind i denne model. Hvad mere er […]
Mentoring i organisationer vokser hurtigere i dag end nogensinde før. Flere og flere virksomheder lancerer mentorprogrammer som en del af deres medarbejder-, leder- og talentudviklingsstrategier. Sammen med denne popularitet er der dog også en voksende risiko for, at kvaliteten af mentorprocesser falder – især når mentoring implementeres uden klart definerede standarder, struktur og tilstrækkelig støtte […]
Medarbejdermentoring er en af de mest effektive former for medarbejderudvikling i organisationer. Flere og flere virksomheder anvender denne model til at støtte kompetenceudvikling, styrke teamets engagement og fastholde viden i organisationen. I modsætning til enkeltstående træningssessioner er mentoring en langsigtet proces, der er indlejret i det daglige arbejde og reelle forretningsudfordringer. I denne artikel kan […]