MENU
Prvních několik týdnů v nové práci má obrovský vliv na to, jak bude zaměstnanec v organizaci podávat výkon v následujících měsících – a často i letech. Právě v tomto období navazuje své první vztahy, seznamuje se s firemní kulturou, osvojuje si pracovní postupy a začíná chápat, co od něj organizace očekává. Zaškolení se často omezuje […]
Podobná situace nastává v mnoha mentorských programech. Organizace začne hledat mentory, ale někteří potenciální kandidáti ani neuvažují o tom, že by se přihlásili. Důvod? Velmi často to není nedostatek zkušeností, ale přesvědčení: „Ještě nejsem dost dobrý na to, abych byl mentorem.“ Někteří lidé si pod pojmem „mentor“ představují někoho, kdo má více než deset let […]
Cíle jsou naprostým základem procesu mentoringu. Díky nim není mentoring sérií volných rozhovorů, ale strukturovaným procesem rozvoje, který má směr, smysl a měřitelné výsledky. Bez jasně definovaných cílů je velmi snadné upadnout do schématu schůzek, které jsou cenné tady a teď, ale z dlouhodobého hlediska nevedou ke skutečným změnám. Cíle plní také další důležitou funkci […]
Mentoring dnes roste rychleji než kdykoli předtím. Stále více firem, univerzit a průmyslových organizací zavádí mentoringové programy jako součást rozvoje zaměstnanců, studentů a mladých talentů. Vidíme to i na našem příkladu – v roce 2025 využilo služeb společnosti Mentiway přibližně 2 500 účastníků 44 mentoringových programů a v roce 2026 to bude nejméně 3 500 […]
Ještě před několika lety byl rozvoj zaměstnanců spojován především s plány školení a budováním budoucích kompetencí. Dnes se stále častěji hovoří o něčem jiném – o zvládání nejistoty. Technologické změny, nástup umělé inteligence, dynamická geopolitická situace a rostoucí tlak v práci způsobují, že zaměstnanci fungují v prostředí, které je těžké předvídat a ještě těžší kontrolovat. […]
Spojení mentorů a mentees je jedním z klíčových momentů každého mentoringového programu. Právě kvalita tohoto párování do značné míry určuje, zda mentoringový vztah bude reálně podporovat rozvoj, nebo se stane pouze formální součástí programu. Čím větší je počet účastníků, tím větší je náročnost párování – jak z hlediska organizace, tak z hlediska obsahu. Pro mnoho […]
Model 70-20-10 funguje již řadu let jako jeden z nejpoužívanějších přístupů k navrhování rozvoje zaměstnanců. Je jednoduchý, intuitivní a velmi dobře odráží to, jak se lidé skutečně učí – nejen při školení, ale především v každodenní práci a ve vztazích s ostatními. Mentoring do tohoto modelu dokonale zapadá. A co víc – na mentoringový vztah […]
Mentoring v organizacích dnes roste rychleji než kdykoli předtím. Stále více společností zavádí mentoringové programy jako součást svých strategií rozvoje zaměstnanců, vedoucích pracovníků a talentů. Spolu s touto popularitou však roste také riziko, že kvalita mentoringových procesů bude klesat – zejména pokud je mentoring realizován bez jasně definovaných standardů, struktury a odpovídající podpory účastníků. Proto […]
Mentoring zaměstnanců je jednou z nejúčinnějších forem rozvoje zaměstnanců v organizacích. Stále více společností sahá po tomto modelu, aby podpořily rozvoj kompetencí, posílily týmovou angažovanost a udržely znalosti v rámci organizace. Na rozdíl od jednorázových školení je mentoring dlouhodobý proces, zasazený do každodenní práce a reálných podnikových problémů. V tomto článku se dozvíte, co je […]
1. října 2025 byla se začátkem nového akademického roku na Technické univerzitě v Lodži zahájena další iterace programu mentoringu a doučování realizovaného pomocí aplikace Mentiway. Jedná se o druhý ročník spolupráce, která rozvíjí akademický přístup k mentoringu a ukazuje, že podpora individuálního rozvoje je stejně důležitá jako kvalita didaktiky. Program je na Technické univerzitě v […]