MENU
De første ukene på jobben har stor betydning for hvordan en ansatt vil prestere i organisasjonen i de kommende månedene – og ofte til og med årene. Det er i denne perioden at de knytter sine første relasjoner, blir kjent med organisasjonskulturen, lærer seg prosessene og begynner å forstå hva organisasjonen forventer av dem. Onboarding […]
En lignende situasjon oppstår i mange mentorprogrammer. En organisasjon begynner å rekruttere mentorer, og noen potensielle kandidater vurderer ikke engang å søke. Årsaken? Svært ofte er det ikke mangel på erfaring, men tanken: «Jeg er ikke god nok ennå til å være mentor.» Noen forestiller seg en mentor som en person med over ti års […]
Mål er det absolutte fundamentet i mentorprosessen. Det er de som gjør at mentoring ikke blir en serie løse samtaler, men en strukturert utviklingsprosess som har retning, mening og målbare resultater. Uten klart definerte mål er det veldig lett å falle inn i et mønster av møter som er verdifulle her og nå, men som […]
Gallup lanserte nylig neste utgave av rapporten State of the Global Workplace – en av de viktigste undersøkelsene om det globale arbeidsmarkedet. Konklusjonene? Foruroligende. Vi ser nok en gang en nedgang i medarbeiderengasjementet – i Europa og globalt. Dette er et viktig signal til organisasjonene: Problemet er ikke lenger bare stress eller utbrenthet. Utfordringen er […]
Mentoring vokser raskere i dag enn noen gang tidligere. Stadig flere bedrifter, universiteter og bransjeorganisasjoner implementerer mentorprogrammer som en del av utviklingen av ansatte, studenter og unge talenter. Dette ser vi også i vårt eksempel – i 2025 hadde Mentiway rundt 2500 deltakere i 44 mentorprogrammer, og i 2026 vil det være minst 3500 personer […]
Inntil for få år siden var medarbeiderutvikling hovedsakelig forbundet med opplæringsplaner og oppbygging av fremtidens kompetanse. I dag snakker vi i økende grad om noe annet – håndtering av usikkerhet. Teknologiske endringer, fremveksten av kunstig intelligens, den dynamiske geopolitiske situasjonen og det økende arbeidspresset fører til at de ansatte må fungere i et miljø som […]
Sammenkoblingen av mentorer og adepter er et av de viktigste momentene i ethvert mentorprogram. Det er kvaliteten på matchingen som i stor grad avgjør om mentorrelasjonen virkelig vil støtte utviklingen eller bare bli en formell del av programmet. Jo flere deltakere, desto større blir utfordringen med å koble sammen mentorer og adepter – både når […]
70-20-10-modellen har i mange år fungert som en av de mest brukte tilnærmingene til å utforme medarbeiderutvikling. Den er enkel, intuitiv og gjenspeiler veldig godt hvordan mennesker faktisk lærer – ikke bare i opplæring, men enda viktigere i det daglige arbeidet og i forholdet til andre. Mentoring passer perfekt inn i denne modellen. Dessuten kan […]
Mentoring i organisasjoner vokser raskere i dag enn noen gang tidligere. Stadig flere bedrifter lanserer mentorprogrammer som en del av sine strategier for medarbeider-, leder- og talentutvikling. Samtidig med denne populariteten er det imidlertid også en økende risiko for at kvaliteten på mentorprosessene synker – særlig når mentorordninger implementeres uten klart definerte standarder, struktur og […]
Medarbeidermentoring er en av de mest effektive formene for medarbeiderutvikling i organisasjoner. Stadig flere bedrifter benytter seg av denne modellen for å støtte kompetanseutvikling, styrke teamengasjementet og beholde kunnskapen i organisasjonen. I motsetning til enkeltstående opplæringsøkter er mentoring en langsiktig prosess som er forankret i det daglige arbeidet og reelle forretningsutfordringer. I denne artikkelen får […]