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Die ersten Wochen im neuen Job haben einen enormen Einfluss darauf, wie sich ein Mitarbeiter in den kommenden Monaten – und oft sogar Jahren – innerhalb des Unternehmens bewähren wird. In dieser Zeit knüpft er seine ersten Kontakte, macht sich mit der Unternehmenskultur vertraut, lernt die Abläufe kennen und beginnt zu verstehen, was das Unternehmen […]
Eine ähnliche Situation tritt in vielen Mentoring-Programmen auf. Eine Organisation beginnt mit der Suche nach Mentoren, und einige potenzielle Kandidaten ziehen es gar nicht erst in Betracht, sich zu bewerben. Der Grund? Sehr oft liegt es nicht an mangelnder Erfahrung, sondern an der Überzeugung: „Ich bin noch nicht gut genug, um Mentor zu sein.“ Manche […]
Ziele sind die absolute Grundlage des Mentoring-Prozesses. Sie machen Mentoring nicht zu einer Reihe von losen Gesprächen, sondern zu einem strukturierten Entwicklungsprozess, der eine Richtung, einen Sinn und messbare Ergebnisse hat. Ohne klar definierte Ziele verfällt man leicht in ein Muster von Treffen, die zwar hier und jetzt wertvoll sind, aber langfristig keine wirklichen Veränderungen […]
Gallup hat vor kurzem die Neuauflage seines Berichts über den Zustand des globalen Arbeitsplatzes veröffentlicht – eine der wichtigsten Erhebungen über den globalen Arbeitsmarkt. Die Schlussfolgerungen? Beunruhigend. Wir beobachten erneut einen Rückgang des Mitarbeiterengagements – in Europa und weltweit. Dies ist ein wichtiges Signal für Unternehmen: Das Problem ist nicht mehr nur Stress oder Burnout. […]
Mentoring nimmt heute schneller zu als je zuvor. Immer mehr Unternehmen, Universitäten und Branchenorganisationen führen Mentoring-Programme als Teil der Mitarbeiter-, Studenten- und Nachwuchsförderung ein. Das sehen wir auch an unserem Beispiel – im Jahr 2025 hat Mentiway rund 2.500 Teilnehmer in 44 Mentoring-Programmen gefördert, und 2026 werden es mindestens 3.500 Personen in mehr als 60 […]
Bis vor einigen Jahren wurde die Mitarbeiterentwicklung hauptsächlich mit Ausbildungsplänen und dem Aufbau von Kompetenzen für die Zukunft in Verbindung gebracht. Heute geht es zunehmend um etwas anderes – den Umgang mit Unsicherheit. Der technologische Wandel, der Aufstieg der künstlichen Intelligenz, die dynamische geopolitische Lage und der zunehmende Druck am Arbeitsplatz führen dazu, dass die […]
In dem Artikel über den Mentor eines Mentoring-Programms haben wir über die Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der Person geschrieben, die das Mentoring in einer Organisation koordiniert. Im Text über die Bewertung des Standards und der Qualität des Programms im Zusammenhang mit den 6 Grundsätzen des Europäischen Mentoring- und Coaching-Rates haben wir wiederum betont, dass die Qualität […]
Die Zusammenführung von Mentoren und Mentees ist einer der wichtigsten Momente eines jeden Mentoring-Programms. Die Qualität des Matchings entscheidet weitgehend darüber, ob die Mentoring-Beziehung tatsächlich die Entwicklung unterstützt oder nur ein formaler Teil des Programms ist. Je größer die Teilnehmerzahl ist, desto größer ist die Herausforderung des Pairings – sowohl organisatorisch als auch inhaltlich. Für […]
Das 70-20-10-Modell ist seit Jahren einer der am häufigsten verwendeten Ansätze für die Gestaltung der Mitarbeiterentwicklung. Es ist einfach, intuitiv und spiegelt sehr gut wider, wie Menschen tatsächlich lernen – nicht nur in der Ausbildung, sondern vor allem bei ihrer täglichen Arbeit und in ihren Beziehungen zu anderen. Mentoring passt perfekt in dieses Modell. Mehr […]
Das Mentoring in Unternehmen nimmt heute schneller zu als je zuvor. Immer mehr Unternehmen führen Mentoring-Programme als Teil ihrer Strategien zur Mitarbeiter-, Führungs- und Talententwicklung ein. Mit dieser Beliebtheit wächst jedoch auch die Gefahr, dass die Qualität von Mentoring-Prozessen abnimmt – insbesondere dann, wenn Mentoring ohne klar definierte Standards, Struktur und angemessene Unterstützung für die […]