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In einem früheren Blogartikel bin ich auf die häufigsten Fragen im Zusammenhang mit Mentoring eingegangen. Diesmal habe ich mich entschlossen, einige ausgewählte Fragen näher zu beleuchten und die Antworten umfassender zu formulieren.
Wie spricht man mit einem Mentor? Worüber soll man mit dem Mentor sprechen? Dies sind Fragen, die sich Mentee häufig stellen, bevor sie mit dem Mentoring-Prozess beginnen. Wir haben dieses Thema bereits in mehreren früheren Artikeln angedeutet, aber jetzt habe ich beschlossen, alles in einer Ressource zusammenzufassen – einem Leitfaden für angehende Mentees, die ihren ersten Mentoring-Prozess beginnen.
Das Mentoring basiert in erster Linie auf der Beziehung zwischen Mentor und Mentee. Damit diese Beziehung ihren Zweck erfüllen kann, sollte das Paar gleich zu Beginn des Prozesses seine Grundsätze festlegen. Dies ist die Aufgabe des Mentoring-Vertrags. In diesem Artikel werde ich näher darauf eingehen, was ein Vertrag im Mentoring-Prozess ist, warum es sich lohnt, einen solchen abzuschließen und was er enthalten sollte.
Ziele bilden die Grundlage des Mentoring-Prozesses. Sie sind es unter anderem, die Mentoring zu einem tatsächlichen Entwicklungsprozess machen und nicht nur zu chaotischen Gesprächen beim Kaffee. Sie sind so wichtig, dass wir beschlossen haben, ihnen einen eigenen Artikel zu widmen. Darin werde ich Techniken vorstellen, die für die Festlegung von Zielen und den Aufbau von Selbstbewusstsein nützlich sind, einige Beispielziele aufführen und schließlich auf das Thema Bewertung und Evaluierung eingehen.
Mentoring als Entwicklungsprozess hat seine eigene Definition und seine eigenen Annahmen. Diese Definition legt die Formel für die Beziehung zwischen Mentor und Mentee sowie die Ziele des gesamten Prozesses fest. In dieser Hinsicht ist sie spezifisch genug.
Es gibt jedoch eine Reihe flexibler Bereiche, in denen sich einzelne Mentoring-Programme unterscheiden können, und innerhalb dieser Unterschiede können wir versuchen, die Arten von Mentoring zu definieren.
In diesem Artikel geht es um eine genauere Definition des Mentors, seine Rolle im Leben eines Menschen und die Schlüsselkompetenzen, die ihn zu einer unverzichtbaren Unterstützung im Entwicklungsprozess machen. Wir lernen die Charaktereigenschaften und Fähigkeiten kennen, die einen Mentor auszeichnen, und die Vorteile, die sie sowohl für den Mentor als auch für den Mentee, d. h. die Person, die von ihm betreut wird, bringen können.
In diesem Artikel werden wir das Phänomen des Mentoring näher beleuchten, angefangen bei seiner Definition und Etymologie bis hin zu konkreten Beispielen und Vorteilen seiner praktischen Anwendung. Wir werden herausfinden, was Mentoring genau ist, welchen Zwecken es dienen kann und auf welche Weise es in der heutigen Welt, die täglich komplexer und anspruchsvoller wird, eingesetzt werden kann.
Interne Mentoring-Programme sind zyklische, zeitlich begrenzte Prozesse, in denen Mentoring-Paare zwischen Mitarbeitern einer Organisation gebildet werden. Ihre Umsetzung in Unternehmen löst viele Probleme. Unter anderem baut es Beziehungen auf, vermittelt ein Gefühl der Zugehörigkeit zu einem Team und fördert natürlich auch die Entwicklung – und zwar sowohl der Mentees als auch der Mentoren.