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BORG Automotive, der europäische Marktführer in der Automobilindustrie, hat sich eine ehrgeizige Aufgabe gestellt: die Schaffung des ersten Mentoring-Programms in der Geschichte des Unternehmens. Das Ziel war nicht nur die Kompetenz der Mitarbeiter zu entwickeln, sondern auch die Zusammenarbeit zwischen den Niederlassungen in verschiedenen Ländern zu stärken. Dank der Mentiway-Plattform hat BORG Automotive zwei Ausgaben […]
Kann künstliche Intelligenz den Mentoring-Prozess unterstützen, ohne den Menschen zu ersetzen? Bei Mentiway kombinieren wir das Beste aus Mensch und KI in einem Mentoring-System. Wir glauben, dass die Grundlage eines jeden Mentoring-Programms die Beziehung zwischen Menschen ist – sie ist es, die dem ganzen Prozess Bedeutung verleiht. Gleichzeitig kann moderne Technologie, wenn sie richtig konzipiert […]
Leadership Mentoring, auch bekannt als Leadership Mentoring, ist eine der effektivsten Methoden zur Entwicklung von Managern, die eine neue Führungsrolle übernehmen oder vor der Herausforderung stehen, ihr eigenes Team aufzubauen. Im Gegensatz zur theoretischen Ausbildung erhalten Sie durch Mentoring Zugang zum praktischen Wissen erfahrener Führungskräfte und können sich schneller in die Gegebenheiten Ihres Unternehmens einfinden. […]
Wir haben großartige Neuigkeiten: Mentiway ist den internationalen Bewertungsplattformen Capterra, GetApp und SoftwareAdvice beigetreten, wo Benutzer Bewertungen unserer Lösung einsehen und sie mit anderen HR-Tech-Tools vergleichen können. Dies sind die drei größten Plattformen zum Vergleich von HR Tech Software und mehr! Was für uns besonders wertvoll ist – aus den ersten Bewertungen haben wir auf […]
Mentoring ist nicht nur die Weitergabe von Wissen. Es ist eine Beziehung, in der die erfahrenere Person die andere in ihrer Entwicklung unterstützt – beruflich, persönlich oder in der Ausbildung. Wenn Sie sich fragen, wie Sie ein Mentor sein können, der zuhören und aktiv unterstützen kann, sind Sie hier richtig! In diesem Artikel finden Sie […]
Tutoring ist eine zunehmend beliebte Form der studentischen Entwicklungsförderung an Hochschulen. Im Gegensatz zum klassischen Mentoring liegt der Schwerpunkt des Tutorings auf der Einzelarbeit – der Tutor begleitet den Studierenden (Tutee) im Entwicklungsprozess und hilft dabei, Stärken zu entdecken, die Motivation in sich selbst zu entdecken und akademische und persönliche Schwierigkeiten zu überwinden. Mentiway versus […]
In einem früheren Blogartikel bin ich auf die häufigsten Fragen im Zusammenhang mit Mentoring eingegangen. Diesmal habe ich mich entschlossen, einige ausgewählte Fragen näher zu beleuchten und die Antworten umfassender zu formulieren.
Wie spricht man mit einem Mentor? Worüber soll man mit dem Mentor sprechen? Dies sind Fragen, die sich Mentee häufig stellen, bevor sie mit dem Mentoring-Prozess beginnen. Wir haben dieses Thema bereits in mehreren früheren Artikeln angedeutet, aber jetzt habe ich beschlossen, alles in einer Ressource zusammenzufassen – einem Leitfaden für angehende Mentees, die ihren ersten Mentoring-Prozess beginnen.
Das Mentoring basiert in erster Linie auf der Beziehung zwischen Mentor und Mentee. Damit diese Beziehung ihren Zweck erfüllen kann, sollte das Paar gleich zu Beginn des Prozesses seine Grundsätze festlegen. Dies ist die Aufgabe des Mentoring-Vertrags. In diesem Artikel werde ich näher darauf eingehen, was ein Vertrag im Mentoring-Prozess ist, warum es sich lohnt, einen solchen abzuschließen und was er enthalten sollte.
Ziele bilden die Grundlage des Mentoring-Prozesses. Sie sind es unter anderem, die Mentoring zu einem tatsächlichen Entwicklungsprozess machen und nicht nur zu chaotischen Gesprächen beim Kaffee. Sie sind so wichtig, dass wir beschlossen haben, ihnen einen eigenen Artikel zu widmen. Darin werde ich Techniken vorstellen, die für die Festlegung von Zielen und den Aufbau von Selbstbewusstsein nützlich sind, einige Beispielziele aufführen und schließlich auf das Thema Bewertung und Evaluierung eingehen.