Zapojení zaměstnanců, rozvoj a mentoring. Zpráva State of the Global Workplace 2026.

Všechny články na blogu Mentiway píší naši odborníci na mentoring – lidé, nikoli AI. AI používáme výhradně pro překlady a generování obrázků.

Nedávno Gallup publikoval další vydání zprávy State of the Global Workplace – jednoho z nejdůležitějších průzkumů pracovního trhu na světě.

Závěry? Znepokojivé. Opět pozorujeme pokles angažovanosti zaměstnanců – v Polsku i v Evropě, a také globálně.

Je to důležitý signál pro organizace: problém už není jen stres nebo vyhoření. Častěji je výzvou něco méně viditelného, ale stejně nebezpečného – nedostatek energie, smyslu a emočního napojení na práci. Z tohoto článku se dozvíte klíčové informace z nejnovější zprávy Gallupa a poznáte zajímavá řešení pro každodenní podporu zaměstnanců.

V kostce

• Angažovanost zaměstnanců klesá globálně; v Polsku jen cca 7 % je angažovaných.
• Problém v Polsku spočívá v tom, že apatie a nedostatek smyslu práce, ne vysoký stres.
• Mentoring zvyšuje motivaci: 65 % účastníků deklaruje zvýšení angažovanosti.

---

• Aby bylo možné škálovat mentoring a měřit efekty, Platforma Mentiway usnadňuje nábor, párování, vedení sezení a reporting, což pomáhá předcházet poklesu angažovanosti prostřednictvím uspořádaných mentoringových programů. Kontaktujte Mentiway

---

• Přečtěte si také podobné články:
  • Mentoring zaměstnanců – definice, organizace, platformy a nástroje
  • Mentoringový program ve firmě – jak jej navrhnout, zavést a rozvíjet? Praktický průvodce pro HR
  • Vliv mentoringu na organizaci: co mentoringový program firmě skutečně přináší?

Globální trend: angažovanost klesá

Zpráva ukazuje, že globálně klesá úroveň angažovanosti zaměstnanců, a zvláště je to patrné u manažerů.

Je to zásadní změna, protože právě manažeři mají největší vliv na týmy, organizační kulturu a adaptaci na změny – včetně těch souvisejících s AI a transformací práce.

Zároveň v mnoha regionech světa přetrvává vysoká úroveň stresu a nejistoty. Organizace dnes fungují v prostředí trvalých změn – technologických, ekonomických a geopolitických.

Polsko: nízké zapojení, ale ne vysoký stres

Data pro Polsko jsou obzvlášť zajímavá – a poněkud paradoxní.

Na jedné straně:

• pouze cca 7 % zaměstnanců je zapojených,
• To je výrazně nižší výsledek než evropský průměr (12 %) a globální (20 %).

Na druhé straně:

• úroveň každodenního stresu je cca 22 % (oproti 40 % globálně),
• Nižší jsou také úrovně hněvu, smutku a osamělosti než v Evropě a ve světě.

Co to znamená v praxi? Polsko je v současnosti trhem s nízkým zapojením, nikoli vyhořelým, jak se často lze dočíst v médiích.

Problémem tedy není především přetížení, ale spíše:

• nedostatek pocitu smyslu,
• nízká úroveň identifikace s organizací,
• omezené emocionální zapojení do práce.

Největší výzva: apatie místo vyhoření

To je velmi důležité rozlišení.

V mnoha organizacích se předpokládá, že hlavním problémem zaměstnanců je stres. Data však ukazují něco jiného – čím dál častěji se setkáváme s:

• „tichým odtažením se” (quiet quitting),
• nedostatkem iniciativy,
• prací „na minimum”.

Je to stav, v němž zaměstnanec necítí silné napětí… ale také nevidí smysl více se angažovat.

A právě zde se objevuje jedna z nejdůležitějších otázek: jak reálně zvýšit zapojení zaměstnanců? Organizace nyní zvlášť potřebují řešení, která působí hlouběji než klasické HR aktivity.

Mentoring jako odpověď na klesající zapojení

Jednou z nejvíce podceňovaných, a zároveň velmi účinných metod budování angažovanosti je mentoring.

Proč? Protože mentoring funguje přesně tam, kde zpráva ukazuje největší nedostatky – v oblasti vztahů, smyslu a individuálního rozvoje. Na rozdíl od mnoha HR aktivit, které jsou masové a založené na procesech, mentoring poskytuje zaměstnanci zkušenost přizpůsobenou jeho reálným potřebám, výzvám a kontextu práce.

Navíc mentoring buduje něco, čemu v organizacích často chybí – pocit, že je člověk vnímán a vyslyšen. Sama přítomnost mentora, který věnuje čas a pozornost, má obrovský vliv na to, jak zaměstnanec vnímá svoji roli a své místo v organizaci.

V důsledku mentoring nejen rozvíjí kompetence, ale také posiluje vztah zaměstnance k organizaci – a právě tento vztah je jedním z klíčových pilířů angažovanosti. Pokud se chcete dozvědět více o zaměstnaneckém mentoringu, přečtěte si tento článek.

Co přináší mentoring zaměstnancům?

Mentoring není školení ani jednorázová iniciativa. Je to vztah jeden na jednoho, který:

• zvyšuje pocit podpory,
• pomáhá ujasnit profesní cíle,
• dává prostor k rozhovoru o reálných výzvách,
• posiluje pocit vlivu a vlastní iniciativy.

V důsledku toho zaměstnanec nejen „vykonává svou práci“, ale začíná lépe rozumět:

• proč ji vykonává,
• kam směřuje,
• jak se může rozvíjet.

To je základ angažovanosti.

Tvrdá data: mentoring zvyšuje motivaci a angažovanost

Není to jen intuice – potvrzují to data. Ze zprávy Mentiway „Mentoring očima účastníků“, vycházející z výzkumu mezi účastníky mentoringových programů ve firmách a korporacích, vyplývá, že až 65 % lidí uvádí zvýšení motivace a angažovanosti v práci jako jeden z klíčových přínosů účasti v mentoringu.

To jeden z nejčastěji uváděných efektů – vedle rozvoje kompetencí nebo lepšího zvládání pracovních výzev. Důležité je, že nejde o krátkodobý efekt „novosti programu”, ale o změnu vyplývající z hlubšího pochopení své role, cílů a směru rozvoje. Pokud chcete vědět víc o mentoringu jako odpovědi na dobu nejistoty, přečtěte si tento článek.

Účastníci mentoringu častěji uvádějí větší iniciativu v práci, větší ochotu přijímat výzvy a vědomější přístup ke své kariéře. To ukazuje, že mentoring ovlivňuje nejen prohlášení, ale i reálné chování zaměstnanců v každodenní práci.

Proč mentoring funguje právě teď?

Ve světě:

• dynamických změn (AI, transformace trhu práce),
• nejistoty,
• rostoucí individualizace kariérních cest,

zaměstnanci potřebují něco víc než procesy a nástroje.

Potřebují:

• rozhovoru,
• kontextu,
• podpory „přizpůsobené jim”.

Mentoring odpovídá na tuto potřebu velmi přirozeným způsobem – proto se čím dál častěji stává jedním z klíčových prvků strategie HR a L&D. Pokud chcete poznat rozdíly mezi mentoringem, tutoringem a coachingem, přečtěte si tento článek.

Shrnutí: angažovanost se sama nevrátí

Zpráva State of the Global Workplace 2026 jasně ukazuje:

• angažovanost zaměstnanců klesá;
• problémem není jen stres, ale nedostatek smyslu a vztahů.

To znamená, že organizace musejí hledat nové způsoby budování angažovanosti – lidsky orientovanější, více zaměřené na vztahy a více individuální. Už nestačí benefity, nástroje ani jednotlivé rozvojové iniciativy.

Angažovanost se dnes buduje především prostřednictvím zkušenosti zaměstnance – zda se cítí být vnímán, zda vidí smysl své práce a zda má prostor k rozvoji v kontaktu s ostatními.

Mentoring je jednou z nejpřirozenějších odpovědí na tuto výzvu, protože spojuje všechny tyto prvky v jednom procesu. Ve světě, kde technologie urychluje vše, začíná právě kvalita vztahů rozhodovat o výhodě organizace. Právě proto se mentoring stále častěji stává klíčovým prvkem moderních HR strategií a rozvoje organizace.

Chceš zvýšit angažovanost ve své organizaci?

Pokud u sebe zaznamenáváte:

• pokles energie týmu,
• nedostatek iniciativy,
• nízké angažovanosti navzdory „dobrým pracovním podmínkám”

je velmi možné, že problém nespočívá v procesech – ale v nedostatku vztahů a pocitu smyslu.

Mentoring může být přesně tím prvkem, který to změní. Kontaktuj nás – pomůžeme ti navrhnout mentoringový program, který reálně zvyšuje angažovanost zaměstnanců.

FAQ – angažovanost zaměstnanců a mentoring

Proč angažovanost zaměstnanců klesá?

Nejčastěji nejde o mzdu nebo benefity, ale o nedostatek pocitu smyslu, rozvoje a vztahů v práci. Současné pracovní prostředí je nejistější a zaměstnanci potřebují větší podporu než dříve.

Znamená nízký stres, že vše funguje dobře?

Ne. Údaje ukazují, že je možná situace nízkého stresu současně s nízkou angažovaností. To spíše znamená apatii než pohodu.

Jak mentoring ovlivňuje angažovanost zaměstnanců?

Mentoring zvyšuje pocit podpory, pomáhá v rozvoji a dává prostor k rozhovoru o reálných výzvách. Díky tomu jsou zaměstnanci více motivovaní a angažovaní ve své práci.

Funguje mentoring jen pro vybrané skupiny?

Ne. Mentoring funguje jak pro mladé zaměstnance, tak pro lídry či odborníky. Lze ho rozšířit na celou organizaci.

Jak rychle jsou viditelné efekty mentoringu?

První výsledky – například větší zapojení nebo lepší komunikace – se často objeví již po několika týdnech. Plný dopad je patrný v delším časovém horizontu, jak se rozvíjí mentorský vztah.

Je možné mentoring zavést ve velké organizaci?

Ano – zejména s podporou mentoringové platformy. Díky tomu je možné škálovat program, sledovat pokrok a zajistit vysokou kvalitu celého procesu.