MENU
A mentorálásnak mint fejlesztési folyamatnak megvan a maga meghatározása és feltételezése. Ez a meghatározás meghatározza a mentor és a mentorált közötti kapcsolat képletét, valamint az egész folyamat céljait és célkitűzéseit. Ebben a tekintetben eléggé konkrét.
Van azonban számos rugalmas terület, amelyben az egyes mentorprogramok eltérhetnek egymástól, és ezeken a különbségeken belül megpróbálhatjuk meghatározni a mentorálás típusait.
Ebben a cikkben a mentor mélyebb meghatározását, az egyén életében betöltött szerepét és azokat a kulcskompetenciákat tárjuk fel, amelyek nélkülözhetetlen támaszává teszik őt a fejlődési folyamatban. Megismerjük azokat a jellemvonásokat és készségeket, amelyek megkülönböztetik a mentort, és azokat az előnyöket, amelyeket mind a mentor, mind a mentorált, azaz a mentorált személy számára jelenthetnek.
Ebben a cikkben a mentorálás jelenségét vesszük górcső alá, kezdve a meghatározásától és etimológiájától a konkrét példákig és a gyakorlati alkalmazás előnyeiig. Megtudjuk, hogy pontosan mi is a mentorálás, milyen célokat szolgálhat, és milyen különböző módokon valósítható meg a mai, napról napra összetettebbé és igényesebbé váló világban.
A belső mentorprogramok olyan ciklikus, időben korlátozott folyamatok, amelyek során egy szervezet alkalmazottai között mentorpárok jönnek létre. A vállalatoknál történő megvalósításuk számos problémát old meg. Többek között kapcsolatokat épít, összetartozás érzését adja egy csapatban, nem beszélve természetesen a fejlődésről – mind a Mentee-k, mind a Mentorok fejlődéséről.