Międzynarodowy mentoring w BORG Automotive – case study

BORG Automotive, europejski lider w branży motoryzacyjnej, postawił przed sobą ambitne wyzwanie: stworzyć pierwszy w historii firmy program mentoringowy. Celem było nie tylko rozwijanie kompetencji pracowników, ale też wzmacnianie współpracy pomiędzy oddziałami w różnych krajach. Dzięki platformie Mentiway BORG Automotive sprawnie uruchomił i zrealizował dwie edycje programu międzynarodowego mentoringu. W efekcie zrealizowanych zostało setki godzin efektywnej pracy, a w procesy zaangażowali się uczestnicy z sześciu państw.

Od potrzeby do działania: mentoring międzynarodowy

W BORG brakowało wcześniej ustrukturyzowanego mentoringu. Pojawiła wyraźna potrzeba stworzenia przestrzeni do wymiany wiedzy i doświadczeń w środowisku wielokulturowym. Tak narodził się pomysł na międzynarodowy mentoring – program, w którym mentorzy i mentees z różnych krajów mogli spotykać się i uczyć od siebie nawzajem.

BORG Automotive: program mentoringowy w liczbach

• 2 edycje programu mentoringowego
• 6 krajów: Polska, Dania, Hiszpania, Niemcy, Belgia, Wielka Brytania
• Rozwijane obszary: strategiczne myślenie, zarządzanie projektami, rozwój ludzi, negocjacje, odporność psychiczna, zarządzanie czasem
• Średnia ocena sesji: 4,7/5
• 92% uczestników uznało udział w programie za wartościowy dla rozwoju zawodowego
• 88% wskazało poprawę w obszarze zarządzania projektami i czasem
• 84% potwierdziło rozwój kompetencji przywódczych i strategicznych

Mentoring międzynarodowy w BORG wpisuje się w szerszy nurt odpowiedzialnego biznesu, w którym firmy dbają o rozwój i wellbeing pracowników, budując tym samym swoją przewagę rynkową. Tak zaprojektowany program wspiera nie tylko rozwój indywidualnych kompetencji, ale też budowanie kultury odpowiedzialnego biznesu. Więcej na ten temat przeczytasz w tym artykule: https://mentiway.com/mentoring-w-odpowiedzialnym-biznesie/

Jak wyglądało wdrożenie?

Proces rozpoczął się od szkolenia dla mentorów i mentees, które przeprowadził zespół Mentiway. Następnie aplikacja pełniła rolę centrum zarządzania: wspierała onboarding, dopasowanie par, planowanie spotkań i gromadzenie feedbacku.

Dzięki intuicyjnemu interfejsowi uczestnicy szybko odnaleźli się w procesie, a HR mógł monitorować postępy i efekty. 87% uczestników przyznało, że aplikacja ułatwiła im udział w programie, a dział HR oszczędził ponad połowę czasu, który normalnie musiałby poświęcić na organizację programu.

Takie podejście świetnie wpisuje się w naszą filozofię Human first, AI boosted – technologia wspiera proces, ale w centrum pozostaje człowiek. Więcej o takim podejściu piszemy w tym artykule: https://mentiway.com/human-first-ai-boosted-jak-ai-wspiera-mentoring-w-mentiway/  

Międzynarodowy mentoring. Efekty i wnioski

Program mentoringowy w BORG Automotive nie tylko zwiększył satysfakcję pracowników, ale też stał się realnym narzędziem do budowania międzynarodowej współpracy. Uczestnicy docenili możliwość wymiany doświadczeń ponad granicami i działami, a firma zyskała sprawdzony model, który można skalować w kolejnych latach.

Międzynarodowy mentoring w BORG Automotive pokazuje, że dzięki technologii można szybko wdrożyć skuteczny program rozwojowy – nawet bez wcześniejszych struktur i doświadczenia. To także dowód na to, że globalne programy rozwojowe są osiągalne dla każdej organizacji, która stawia na rozwój ludzi i kulturę dzielenia się wiedzą.

Wypowiedź pochodzi z przygotowanego przez Mentiway raportu o mentoringu oczami osób uczestniczących w nim na co dzień. Sprawdź raport tutaj: https://mentiway.com/raporty-mentiway/badanie-uczestnikow-mentoringu-2025/

Podejście BORG Automotive dotyczące realizacji programu mentoringowego znajduje wspólny mianownik z innymi firmami, które zaufały Mentiway w kontekście transformacji procesów rozwojowych. Dobrym przykładem jest Sofixit, które dzięki mentoringowi również zbudowało nową jakość współpracy i rozwoju swoich pracowników. Sprawdź nasze wcześniejsze case study: https://mentiway.com/pierwsze-kroki-w-mentoringu-jak-sofixit-osiagnelo-sukces-z-mentiway/

FAQ – najczęstsze pytania o międzynarodowy mentoring i program BORG

1. Czy międzynarodowy mentoring jest trudny do zorganizowania?
Tradycyjnie tak, bo wymaga koordynacji między krajami oraz rozwiązania wyzwań natury organizacyjnej i administracyjnej. Dzięki Mentiway proces został zautomatyzowany, organizatorzy odciążeni od kwestii operacyjnych, a dzięki temu sam mentoring prosty do wdrożenia.

2. Ile trwał program w BORG Automotive?
Każda edycja trwała kilka miesięcy i obejmowała regularne sesje mentoringowe, webinary i spotkania rozwojowe.

3. Jakie kompetencje rozwijano?
Uczestnicy pracowali nad strategicznym myśleniem, zarządzaniem projektami i ludźmi, negocjacjami, odpornością psychiczną, a także lepszym zrozumieniem biznesu i zarządzaniem czasem.

4. Jakie były efekty?
Średnia ocena sesji wyniosła 4,7/5, a 92% uczestników oceniło program jako wartościowy. 88% potwierdziło rozwój w zarządzaniu projektami i czasem, a 84% – w obszarze przywództwa.

5. Jak Mentiway wspiera międzynarodowy mentoring?
Platforma automatyzuje rejestrację, dopasowywanie par i raportowanie efektów. HR zyskuje narzędzie do mierzenia realnego wpływu programu przy jednoczesnej oszczędności czasu i zasobów.