MENU
BORG Automotive, som er ledende i Europa innen bilindustrien, satte seg selv en ambisiøs utfordring: å skape selskapets første mentorprogram noensinne. Målet var ikke bare å utvikle kompetansen til de ansatte, men også å styrke samarbeidet mellom avdelinger i ulike land. Takket være Mentiway-plattformen har BORG Automotive effektivt lansert og gjennomført to utgaver av det […]
Kan kunstig intelligens støtte mentorprosessen uten å erstatte mennesker? Vi i Mentiway kombinerer det beste fra mennesker og kunstig intelligens i ett og samme mentorsystem. Vi mener at grunnlaget for ethvert mentorprogram er relasjonen mellom mennesker – det er det som gir mening til hele prosessen. Samtidig kan moderne teknologi, riktig utformet, bidra til å […]
Lederskapsmentoring, også kjent som lederveiledning, er en av de mest effektive metodene for å utvikle ledere som går inn i nye lederroller eller står overfor utfordringen med å bygge opp sine egne team. I motsetning til teoretisk opplæring gir mentoring deg tilgang til den praktiske kunnskapen til erfarne ledere og gjør at du raskere kan […]
Vi har gode nyheter: Mentiway har sluttet seg til de internasjonale vurderingsplattformene Capterra, GetApp og SoftwareAdvice, der brukere kan sjekke anmeldelser av vår løsning og sammenligne den med andre HR Tech-verktøy. Dette er de tre største plattformene som sammenligner HR Tech-programvare og mer! Det som er spesielt verdifullt for oss – fra de første anmeldelsene […]
Mentoring er ikke bare overføring av kunnskap. Det er en relasjon der den mer erfarne personen støtter den andre i hans eller hennes utvikling – profesjonelt, personlig eller utdanningsmessig. Hvis du lurer på hvordan du kan være en mentor som kan lytte og aktivt støtte, har du kommet til rett sted! I denne artikkelen finner […]
Tutoring er en stadig mer populær form for støtte til studentutvikling ved universitetene. I motsetning til klassisk veiledning fokuserer veiledning på en-til-en-arbeid – veilederen følger studenten (den veiledede) i utviklingsprosessen, og hjelper ham eller henne med å oppdage sterke sider, finne motivasjon i seg selv og overvinne faglige og personlige vansker. Mentiway versus veiledning – […]
Målene danner grunnlaget for mentorprosessen. Det er blant annet de som gjør mentoringen til en reell utviklingsprosess og ikke bare kaotiske samtaler over en kopp kaffe. De er så viktige at vi har valgt å vie dem en egen artikkel. I denne artikkelen vil jeg presentere teknikker som er nyttige for å sette mål og bygge selvinnsikt, liste opp noen eksempler på mål og til slutt ta opp temaet vurdering og evaluering.
I denne artikkelen skal vi se nærmere på hva en mentor er, hvilken rolle han/hun spiller i et menneskes liv, og hvilke nøkkelkompetanser som gjør ham/henne til en uunnværlig støtte i utviklingsprosessen. Vi vil finne ut hvilke karaktertrekk og ferdigheter som kjennetegner en mentor/mentee, og hvilke fordeler de kan gi både mentoren og menteen, det vil si den personen som er under mentorens omsorg.
Mentoring som en utviklingsprosess har sin egen definisjon og sine egne forutsetninger. Denne definisjonen definerer formelen for forholdet mellom mentor og mentee og målene for hele prosessen. I så måte er den tilstrekkelig konkret.
Det finnes imidlertid en rekke fleksible områder der individuelle mentorprogrammer kan variere, og innenfor disse forskjellene kan vi forsøke å definere ulike typer mentoring.
Interne mentorprogrammer er sykliske, tidsbegrensede prosesser der det opprettes mentorpar mellom ansatte i en organisasjon. Implementering av slike programmer i bedrifter løser mange problemer. Blant annet bygger det relasjoner, gir en følelse av tilhørighet til et team, og ikke minst utvikling – både for Mentee og Mentor.