MENU
BORG Automotive, lider european în industria auto, și-a propus o provocare ambițioasă: să creeze primul program de mentorat al companiei. Scopul nu a fost doar dezvoltarea competențelor angajaților, ci și întărirea cooperării între sucursalele din diferite țări. Grație platformei Mentiway, BORG Automotive a lansat și implementat eficient două ediții ale programului internațional de mentorat. Ca […]
Tentoratul în leadership, cunoscut și sub denumirea de mentorat în leadership, este una dintre cele mai eficiente metode de dezvoltare a managerilor care pășesc în noi roluri de conducere sau care se confruntă cu provocarea de a-și construi propriile echipe. Spre deosebire de formarea teoretică, mentoratul vă oferă acces la cunoștințele practice ale liderilor cu […]
Avem vești minunate: Mentiway s-a alăturat platformelor internaționale de recenzii Capterra, GetApp și SoftwareAdvice, unde utilizatorii pot verifica recenziile soluției noastre și o pot compara cu alte instrumente HR Tech. Acestea sunt cele mai mari trei platforme care compară software HR Tech și nu numai! Ceea ce este deosebit de valoros pentru noi – de […]
Mentoratul nu este doar transferul de cunoștințe. Este o relație în care persoana mai experimentată o sprijină pe cealaltă în dezvoltarea sa – pe plan profesional, personal sau educațional. Dacă vă întrebați cum să fiți un mentor care poate asculta și sprijini activ, sunteți în locul potrivit! În acest articol, veți găsi sfaturi specifice care […]
Tutoratul este o formă din ce în ce mai populară de sprijin pentru dezvoltarea studenților în universități. Spre deosebire de mentoratul clasic, tutoratul se concentrează pe lucrul individual – tutorele însoțește studentul (tutelat) în procesul de dezvoltare, ajutându-l să descopere punctele forte, să descopere motivația din sine și să depășească dificultățile academice și personale. Mentiway […]
Obiectivele constituie baza procesului de mentorat. Ele sunt, printre altele, cele care fac din mentorat un proces de dezvoltare real și nu doar conversații haotice la o cafea. Ele sunt atât de importante încât am decis să le dedicăm un articol separat. În acesta, voi prezenta tehnici utile pentru stabilirea obiectivelor și dezvoltarea conștiinței de sine, voi enumera câteva exemple de obiective și, în cele din urmă, voi aborda subiectul aprecierii și evaluării.
Mentoratul, în ipotezele sale, se bazează în primul rând pe relația și angajamentul celor două persoane din pereche. Fiecare parte are propriile roluri și calități necesare pentru a le îndeplini. Mentatul trebuie să fie angajat, deschis la minte, dispus să învețe despre sine, să crească, să își schimbe comportamentul. Și Mentorul? Ei bine, asta este. Acesta este subiectul pe care îl voi aborda în acest articol.
Mentoratul se bazează în primul rând pe relația dintre mentor și mentorat. Pentru ca această relație să își îndeplinească scopul, perechea trebuie să își stabilească principiile încă de la începutul procesului. Acesta este rolul contractului de mentorat. În acest articol voi analiza în detaliu ce este un contract în procesul de mentorat, de ce merită să existe unul și ce ar trebui să conțină.
Mentoratul este adesea comparat cu coaching-ul. Deloc surprinzător, ambele forme de dezvoltare au multe elemente în comun. Și în mod similar – rolul mentorului este comparat cu cel al antrenorului. În multe privințe, rolurile, competențele și comportamentele ambilor sunt similare, dar există și câteva diferențe care merită remarcate. În acest articol vom aborda aceste asemănări și diferențe.
Într-un articol de blog anterior, am abordat cele mai frecvente întrebări legate de mentorat. De data aceasta, am decis să analizez mai atent câteva întrebări selectate, oferind răspunsuri într-un mod mai cuprinzător.