MENU
Mentoring som en utviklingsprosess har sin egen definisjon og sine egne forutsetninger. Denne definisjonen definerer formelen for forholdet mellom mentor og mentee og målene for hele prosessen. I så måte er den tilstrekkelig konkret.
Det finnes imidlertid en rekke fleksible områder der individuelle mentorprogrammer kan variere, og innenfor disse forskjellene kan vi forsøke å definere ulike typer mentoring.
Interne mentorprogrammer er sykliske, tidsbegrensede prosesser der det opprettes mentorpar mellom ansatte i en organisasjon. Implementering av slike programmer i bedrifter løser mange problemer. Blant annet bygger det relasjoner, gir en følelse av tilhørighet til et team, og ikke minst utvikling – både for Mentee og Mentor.
Mentoring er i utgangspunktet basert på relasjonen og engasjementet mellom de to personene i paret. Hver part har sine egne roller og egenskaper som trengs for å oppfylle dem. Mentee bør være engasjert, åpen, villig til å lære om seg selv, til å vokse og til å endre atferd. Og mentoren? Vel, det er hva. Det er dette temaet jeg vil ta for meg i denne artikkelen.
Mentoring er først og fremst basert på forholdet mellom mentor og adept. For at denne relasjonen skal oppfylle sitt formål, bør paret fastsette prinsippene helt i begynnelsen av prosessen. Dette er mentorkontraktens rolle. I denne artikkelen vil jeg se nærmere på hva en kontrakt er i mentorprosessen, hvorfor det er verdt å ha en, og hva den bør inneholde.
Mentoring blir ofte sammenlignet med coaching. Ikke overraskende har begge utviklingsformene mange elementer til felles. Og på samme måte sammenlignes mentorens rolle med coachens. På mange måter er rollene, kompetansen og atferden til begge like, men det finnes også noen forskjeller som er verdt å merke seg. I denne artikkelen tar vi for oss disse likhetene og forskjellene.
I en tidligere bloggartikkel tok jeg for meg de vanligste spørsmålene knyttet til mentoring. Denne gangen har jeg valgt å se nærmere på noen utvalgte spørsmål ved å gi mer utfyllende svar.
Temaet psykisk helse på arbeidsplassen er allerede i ferd med å gjøre sitt inntog i hverdagen i moderne bedrifter. Denne trenden har særlig blitt forsterket etter pandemien og i forbindelse med nylige politiske og globale hendelser. Et tema som derimot fortsatt er nytt, i hvert fall i Europa, er hvordan mentorordninger påvirker den psykiske helsen. I denne artikkelen vil jeg se nærmere på dette ved å påvise at mentoring kan bidra til å forbedre trivselen og den generelle «mentale helsen» på jobben.
Mentoring er en prosess der man deler kunnskap og erfaring, og der mentoren hjelper adepten med å nå sine mål og utvikle sitt potensial. En erfaren og god mentor baserer seg imidlertid ikke bare på uformelle samtaler, men bruker et bredt spekter av verktøy og øvelser for å hjelpe adepten med å lære om seg selv, overvinne utfordringer og nå målene sine.
Mentoring har blitt stadig mer populært i Europa de siste årene. Stadig flere bedrifter tar i bruk denne formen for utvikling, det dukker opp flere åpne mentorprogrammer, og ved mange universiteter er mentoring nærmest standard. Ikke overraskende er det også flere og flere som er på utkikk etter muligheter for mentoropplæring.
I denne artikkelen vil jeg presentere temaet mentortrening og workshops fra tre ulike perspektiver – arrangører, mentorer og adepter. Du er invitert til å delta.
I denne artikkelen vil vi forsøke å fjerne enhver tvil og svare på de vanligste spørsmålene knyttet til mentoring. Enten du er på utkikk etter en mentor eller vurderer å bli mentor for andre, vil vår liste med spørsmål og svar (FAQ) gi deg en bedre forståelse av hva mentoring er og hvordan det kan brukes i ulike aspekter av livet.