Kariérní mentoring: co to je a jak může podporovat profesní rozvoj?
Všechny články na blogu Mentiway píší naši odborníci na mentoring – lidé, nikoli AI. AI používáme výhradně pro překlady a generování obrázků.
Výběr oboru, první zaměstnání, změna odvětví, povýšení, rozvoj kompetencí nebo vstup do manažerské role. V různých fázích kariéry se objevují otázky, na které je těžké odpovědět pouze na základě knih, kurzů nebo pracovních nabídek.
Právě zde může pomoci kariérní mentoring. Je to forma rozvoje, při které zkušenější osoba sdílí znalosti, zkušenosti a perspektivu s osobou, která chce vědomě rozvíjet svou profesní dráhu.
Kariérní mentoring však nemusí začínat až po vstupu na pracovní trh. Pro mnohé je prvním místem, kde potkají mentorku nebo mentora, univerzita. Později může mentoring provázet další etapy rozvoje: od vstupu do první organizace, přes změnu pozice a rozvoj kompetencí, až po převzetí role lídryně nebo lídra.
Stručně
- Mentoring podporuje profesní rozvoj na každém stupni – od studia po roli manažera.
- Efektivní program vyžaduje jasné cíle, vhodné párování a sledování výsledků.
- Mentor sdílí zkušenosti, ale rozhodnutí o kariérní cestě patří mentee.
- Mentiway je nástroj SaaS, který centralizuje nábor, párování a monitoring mentoringových programů, nabízí Pokój Sesji i nástroje pro dokumentování pokroku. Funguje ve firmách i na vysokých školách. Kontaktujte nás!
Co je kariérní mentoring?
Kariérní mentoring je rozvojový proces, ve kterém mentee pracuje se zkušenější osobou na vybraných cílech souvisejících s profesním rozvojem.
V závislosti na fázi kariéry mohou cíle vypadat zcela jinak. Studentka může chtít lépe porozumět konkrétnímu odvětví a dozvědět se, jak se připravit na první práci. Osoba začínající kariéru může pracovat na dovednostech potřebných k postupu. Naopak zkušená specialistka může hledat podporu při přechodu do manažerské role.
Mentoring se liší od školení. Mentor či mentorka nepředává prostě hotové znalosti všem účastníkům stejným způsobem. Mentorský vztah umožňuje vztáhnout zkušenosti a znalosti mentora ke konkrétní situaci, cílům a výzvám mentee.
Mentoring kariéry může být obzvlášť cenný tehdy, když samotné znalosti nestačí a je potřeba perspektiva osoby, která už podobnou cestou prošla.
Mentoring kariéry může začít už na vysoké škole
Rozvoj kariéry často začíná ještě před prvním zaměstnáním. Studenti a studentky tehdy dělají rozhodnutí týkající se specializace, praxí, první práce nebo výběru odvětví.
Současně nelze očekávat, že osoba teprve začínající svou profesní dráhu bude dobře znát reálie různých pozic a organizací. Může vědět, co se učí na studiích, ale nemusí vědět, jak tyto kompetence využít v praxi.
Akademický mentoring umožňuje propojit zkušenosti lidí pracujících v daném odvětví s potřebami studentů a studentek. Rozhovor s mentorem může pomoci lépe pochopit specifika konkrétní práce, ověřit představy o dané kariérní cestě nebo zvážit, jaké kompetence stojí za to rozvíjet.
To je také prostor pro kladení otázek, které není vždy možné položit během výuky. Pokud hledáte příklady programů určených studentům a studentkám, podívejte se katalog mentoringových programů realizovaných na vysokých školách.
Co může kariérní mentoring přinést studentům?
Mentoring na vysoké škole může mimo jiné podporovat:
- seznámení s reáliemi vybraného odvětví a pozic,
- plánování prvních kroků v kariéře,
- určení kompetencí, které stojí za to rozvíjet,
- příprava na vstup na trh práce,
- konfrontace własnych nápadů se zkušenostmi osoby z oboru,
- budování profesionální sítě kontaktů,
- větší povědomí o vlastních silných stránkách a cílech.
To samozřejmě neznamená, že by mentor měl za mentee vybrat povolání nebo konkrétní firmu. Role mentoringu je spíše vytvořit prostor pro lepší poznání možností a pro činění informovanějších rozhodnutí.
Mentoring kariéry po nástupu do zaměstnání
Po vstupu na pracovní trh otázky týkající se kariéry nezmizí. Mění se pouze jejich obsah.
„Jak najít první práci?” se může změnit na: „Jak se připravit na povýšení?”
A později: „Chci se stát manažerkou nebo manažerem?” nebo: „Jak přejít do jiné specializace?”.
Kariérní mentoring může být využit v každé z těchto fází. V organizaci může mentor pomoci mentee podívat se na situaci z širší perspektivy, sdílet zkušenosti související s podobnými výzvami a společně analyzovat možné směry postupu.
Zvlášť zajímavým využitím je mentoring jako součást rozvoje talentů i plánování kariérních cest. Mentoringový program může podporovat osoby, které se připravují na převzetí nových odpovědností, rozvíjejí vůdčí kompetence nebo zvažují změnu své role v organizaci. V tomto kontextu nemusí být mentoring určen pouze pro začínající kariéry. Může být stejně důležitý pro zkušené specialistky a specialisty.
Mentoring v práci: jak najít vhodnou osobu?
Ve firmě může nalezení mentora nebo mentorky vypadat různě. Někdy zaměstnanec sám hledá osobu, s níž chce rozvíjet konkrétní oblast. V jiných případech organizace spouští formální mentoringový program a pomáhá účastníkům najít vhodné propojení.
V dobře navrženém programu nejde však pouze o to, aby se spojily dvě osoby z různých pozic. Hlavní je především otázka: co mentee potřebuje v této fázi své kariéry a jaké zkušenosti mu nebo jí v tom mohou pomoci?
Pokud se chcete dozvědět více o tom, jak vypadá mentoring v organizaci a jak najít vhodnou osobu pro takový vztah, přečtěte si článek: Mentoring v práci – jak najít vhodnou mentorku nebo mentora ve firmě?.
Kariérní mentoring a rozvoj kompetencí
Kariéra nezávisí pouze na získávání dalších pozic. Je to také rozvoj kompetencí, způsob rozhodování, budování vztahů nebo učení se fungování v nových situacích.
Mentoringové cíle mohou pokrývat velmi různá témata. Mentee může například pracovat na komunikaci, vedení týmu, veřejných vystoupeních, budování sebevědomí, delegování úkolů nebo přípravě na pohovor o povýšení.
Důležité je, že mentoring umožňuje spojit rozvoj konkrétní kompetence s reálnou pracovní situací. Místo toho, aby se mentee učil pouze teoreticky, může s mentorem probrat své zkušenosti, analyzovat obtížnou situaci a zamyslet se, co lze udělat jinak. To je jeden z rozdílů mezi mentoringem a univerzálním školením.
Kariérní mentoring neznamená hotový návod na profesní život
Kolem mentoringu se snadno vytvoří očekávání, že mentor „ví, co dělat“ a předá mentee hotový recept na rozvoj kariéry. V praxi funguje dobrý mentoringový vztah trochu jinak.
Mentorka nebo mentor může říct: „V mé situaci fungovalo X”, ale to neznamená, že přesně stejné řešení bude vhodné pro mentee. Každý má jiné cíle, zkušenosti, kompetence a omezení.
Kariérní mentoring by měl být prostorem pro kladení otázek, konfrontaci nápadů a analýzu různých možností. Mentor se může podělit o své zkušenosti, ale rozhodnutí týkající se kariéry zůstává na mentee.
Jaké jsou formy kariérního mentoringu?
Kariérní mentoring není jedním konkrétním typem programu. Může nabývat různých podob v závislosti na skupině účastníků a cíli organizace.
Může být realizován mimo jiné jako:
Akademický mentoring – určený studentům a studentkám, kteří se chtějí lépe připravit na vstup na pracovní trh nebo poznat konkrétní odvětví.
Mentoring pro zaměstnance – realizovaný v rámci organizace a podporující rozvoj zaměstnanců, změnu role, rozvoj kompetencí nebo plánování další kariéry.
Mentoring pro lídry – určený lidem, kteří rozvíjejí kompetence potřebné k řízení týmu nebo se připravují na roli lídryně či lídra.
Mentoring pro talenty – může být součástí širších programů rozvoje osob s vysokým potenciálem a plánování nástupnictví.
Reverse mentoring – kdy znalosti a perspektiva mladších nebo méně zkušených zaměstnanců směřují k osobám na seniorských pozicích. Takový model může být využíván mimo jiné k výměně znalostí týkajících se technologií, nových způsobů práce nebo perspektiv různých generací.
Více příkladů najdete v našem článku o typech mentoringu a mentoringových programech.
Mentoring kariéry a rozvoj manažerů a vedoucích
Jednou z fází kariéry, kdy může mít mentoring zvláštní uplatnění, je přechod ze specialistické role na manažerskou.
To je okamžik, kdy samotné odborné znalosti často přestávají stačit. Objevují se nové výzvy: vedení týmu, delegování, poskytování zpětné vazby, přijímání rozhodnutí či komunikace s osobami s různými potřebami.
Mentoring umožňuje rozhovor s osobou, která má zkušenost v podobné roli.Díky tomu se mentee může nejen rozvíjet v konkrétních kompetencích, ale také lépe pochopit, jak daná role v praxi vypadá.
Proto mohou být mentoringové programy zaměřené na manažery a vedoucí součástí širší strategie rozvoje kariéry v organizaci. Příklady takových iniciativ naleznete v katalogu mentoringových programů pro manažery a vedoucí.
Je mentoring kariéry určen pouze pro osoby, které se chtějí posunout do vyšší pozice?
Ne. Povýšení je jen jedním z možných cílů kariérního mentoringu. Profesní rozvoj může také znamenat získání nové specializace, změnu oboru, přípravu na novou roli, rozvoj konkrétních kompetencí nebo jednoduše lepší porozumění tomu, kterým směrem se chce člověk dál rozvíjet.
Právě proto je před zahájením programu užitečné určit, jaké rozvojové potřeby má skupina účastníků. Až poté lze rozhodnout, který model mentoringu bude těmto potřebám nejlépe vyhovovat.
Jak navrhnout dobrý program kariérního mentoringu?
Pokud má být kariérní mentoring realizován univerzitou, firmou nebo jinou organizací, stojí za to vnímat ho jako proces, nikoli jako jednorázové setkání mentora s mentee.
Dobře navržený program by měl zahrnovat několik prvků:
- Stanovení cíle programu: je třeba vědět, jaké potřeby účastníků má mentoring podporovat.
- Výběr vhodných mentorů a mentorek: zkušenosti by měly odpovídat potřebám skupiny, ale stejně důležitá je příprava na roli a ochota pracovat s mentee.
- Přiřazení párů: je vhodné zohlednit cíle, kompetence, zkušenosti, oblasti zájmu a očekávání obou stran.
- Struktura procesu: účastníci by měli vědět, jak zahájit spolupráci, jak si stanovovat cíle a jak pracovat mezi jednotlivými setkáními.
- Monitorování a evaluace: organizátor by měl vědět nejen, zda se setkání konají, ale také, zda program odpovídá potřebám účastníků.
V případě větších programů jsou důležité i organizační otázky: nábor, komunikace, párování, sledování aktivity a reportování. V takovém případě může technologie výrazně usnadnit řízení celého procesu.
Kariérní mentoring jako součást dlouhodobého rozvoje
Největší hodnotou mentoringu nemusí být jednorázová odpověď na otázku „co mám dělat?“. Podstatně důležitější může být, že mentee začne lépe rozumět svým cílům, možnostem a dalším krokům.
Proto může kariérní mentoring být využíván v různých fázích profesního života: od prvních rozhodnutí učiněných ještě během studia, přes vstup na trh práce, odborný rozvoj a změnu role, až po rozvoj vůdčích kompetencí.
To také ukazuje, proč mentoring nemusí být jednorázovou iniciativou. Organizace může vytvářet další programy odpovídající různým rozvojovým potřebám svých zaměstnanců, a vysoká škola může rozvíjet vztahy mezi studenty, absolventy a lidmi aktivními v profesním životě.
Kariérní mentoring v Mentiway
Ve Mentiway podporujeme organizace při navrhování a vedení mentoringových programů – od náboru účastníků a párování mentorek, mentorů a mentees, přes organizaci procesu až po monitorování programu a jeho vyhodnocení.
Mentiway je využíván jak v programech realizovaných firmami, tak i vysokými školami nebo nadacemi. Díky tomu může být mentoring přizpůsoben různým skupinám účastníků a různým rozvojovým cílům.
Pokud přemýšlíte, jak navrhnout mentoringový program pro studenty, zaměstnance, talenty nebo budoucí lídry, je vhodné začít určením jaké potřeby kariéry a rozvoje má program řešit. A teprve potom přichází čas na výběr modelu, nábor mentorů a organizaci procesu.
Kariérní mentoring: nejdůležitější otázky
Je kariérní mentoring pouze pro studenty?
Ne. Může být realizován jak na vysokých školách, tak v organizacích. Cíle mentoringu se mění s etapou kariéry – od přípravy na vstup na trh práce, přes rozvoj kompetencí a změnu pozice, až po přípravu na manažerskou roli.
V čem se kariérní mentoring liší od profesního poradenství?
Profesionální poradenství se často zaměřuje na volbu kariérní cesty a rozhodování týkající se kariéry. Mentoring je založen především na vztahu se zkušenější osobou, která sdílí svou perspektivu, zkušenosti a znalosti a pomáhá mentee pracovat na jeho či jejích konkrétních cílech.
Měl by mentor najít mentee práci?
To není primárním cílem mentoringu. Mentor může pomoci lépe porozumět odvětví, připravit se na náborový proces, analyzovat možnosti nebo poukázat na oblasti rozvoje, ale neměl by za mentee rozhodovat ani garantovat konkrétní profesní výsledek.
Kdy je vhodné začít kariérní mentoring?
Neexistuje jediný správný okamžik. Mentoring může být cenný jak před vstupem na trh práce, tak při změně pozice, specializace, odvětví nebo při přechodu do manažerské role. Nejdůležitější je vymezit konkrétní rozvojovou potřebu, na které chce mentee pracovat.
Lze kariérní mentoring vést online?
Ano. Mentorský vztah může probíhat jak během prezenčních setkání, tak online. V případě větších programů mentoringová platforma navíc usnadňuje organizaci náboru, párování, setkání, cílů a sledování průběhu programu.
Kariérní mentoring nemusí být směrovkou ukazující jedinou správnou profesní cestu. Může spíše být prostorem, kde je snazší zamyslet se, kam člověk chce jít, co je potřeba, aby se tam dostal, a jaké zkušenosti ostatních lidí tomu mohou pomoci.
Ahoj, jmenuji se Tom a jsem spoluzakladatel společnosti Mentiway. Rádi se podělíme o naše znalosti a podpoříme organizace na jejich cestě k úspěchu! 💪 Pokud vás zajímá, jak efektivně a účinně zavést mentoringový program ve vaší organizaci s využitím technologií:
napište mi
kontaktujte mě na LinkedIn
