Techniki oraz narzędzia mentoringowe, coachingowe i managerskie

Baza technik i narzędzi do wykorzystania podczas procesów mentoringu, coachingu lub przy codziennej pracy managera.

Oddajemy w Twoje ręce niniejszą bazę technik opracowaną na podstawie wieloletniego doświadczenia w pracy z zespołem - zarówno przy programach mentoringowych i coachingowych, jak i przy pracy nad rozwojem kompetencji i motywacji zespołów.

Mentiway to aplikacja online umożliwiająca wdrożenie, przeprowadzenie i monitoring programu mentoringowego w organizacji.

Zobacz więcej

Wybierz problem z listy powyżej lub zapoznaj się z losowymi technikami z listy poniżej.

Determinacja - Wnioski

Zmotywowanie do dzialania Analiza i wyciaganie wniosków Wyznaczanie priorytetów Systematyzacja i porządkowanie Wzięcie odpowiedzialności za dzialania

Technika mająca na celu systematyzację dostępnych danych poprzez głeboką analizę i wyciąganie z niej wniosków. Pozwala się skupić na tym co najważniejsze.

#porządkowanie

#wyciąganie wniosków

#analiza

#systematyzcja

#działanie

#priorytety

#priorytetyzacja

Opis techniki

Gremlin - praca z wewnetrznym krytykiem

Poprawa pewności siebie Zmotywowanie do dzialania Poszerzanie perspektywy Wyjście z sytuacji utknięcia

To technika służaca pracy z wewnętrznymi ograniczeniami i nawykami. Pozwala na zidentyfikowanie ograniczeń i pracę z nimi.

#pewność siebie

#rozwój

#potencjał

#ograniczenia

#pokonywanie ograniczeń

#nowa perspektywa

#motywacja

Opis techniki

Technika 5 Opcji

Podejmowanie decyzji Wzięcie odpowiedzialności za dzialania Poszerzanie perspektywy Pobudzenie kreatywności Szukanie nowych rozwiązań Wyjście z sytuacji utknięcia

Technika 5 opcji jest przydanym narzędziem pracy w sytuacji utknięcia, niemożności znalezienia rozwiązania przez osobę, z która pracujemy. Służy pobudzeniu kreatywności i znalezieniu możliwie największej liczby wariantów rozwiązania problemu.

#kreatywność

#poszerzenie perspektywy

#nowe rozwiązanie

#nowe opcje

#opcje

#rozwiązanie problemu

#upewnienie się

#podejmowanie decyzji

Opis techniki