Mentee – co to znaczy? Rola, obowiązki, kompetencje i korzyści

Powrót

Na blogu do tej pory dużo uwagi poświęciliśmy zasadom mentoringu i roli oraz obowiązkom Mentora. Teraz czas przyjrzeć się bliżej drugiej stronie relacji mentoringowej, czyli osobie Mentee.  

W tym artykule zebrałem najważniejsze informacje o tym na czym polega rola Mentee, jakie są wymagania do tej roli, ale też z jakimi korzyściami się taka rola wiąże i jak zacząć swoją przygodę z mentoringiem właśnie będąc po stronie Mentee.  

Zapraszam do lektury. 

Kim jest Mentee? 

W najprostszym ujęciu, bazując na podstawowej definicji, Mentee to po prostu podopieczny. Osoba, która ma mniejsze doświadczenie i wiedzę w wybranym obszarze, która chce się rozwijać i robi to pod okiem Mentora. 

W praktyce jednak, podobnie jak w przypadku samego mentoringu, który rządzi się pewnymi zasadami, również stanowisko Mentee wiąże się z kilkoma założeniami i wymaganiami.  

Rolę Mentee opisałem poniżej. Tu chciałbym tylko zwrócić uwagę na fakt, że bycie Mentee, nie jest tożsame z byciem uczestnikiem szkolenia czy warsztatów. Rola Mentee jest dużo bardziej aktywna niż tylko przyjmowanie przekazywanej wiedzy i wiąże się z zaangażowaniem oraz sporą ilością pracy własnej, również między sesjami.  

Mentoring to nie szkolenie, a Mentee to podopieczny, a nie osoba szkolona. 

Rola Mentee w procesie mentoringowym 

Rolę Mentee dokładniej opisaliśmy w artykule: Chcę być Mentee, sprawdź czy wiesz co się z tym wiąże. 

Wspominaliśmy tam, że rolą Mentee jest przede wszystkim:  

• budowanie samoświadomości – poznawanie swoich zasobów i ograniczeń, swoich motywacji, analiza własnych zachowań i przekonań,  
• uczenie się – rozwój wiedzy i umiejętności,  
• realizacja celów wyznaczonych wspólnie z Mentorem/ Mentorką.  

Do zrozumienia roli Mentee niezbędne jest też zrozumienie tego czym jest mentoring. Jest to partnerska relacja i proces, w którym Mentee poznaje siebie, uczy się i stara się w praktyce wykorzystać poznaną wiedzę, wspierany przez Mentora, realizując założone cele. 

Ważne jest to, że mentoring wymaga dużej dozy aktywności po stronie Mentee. Tak jak wspomniałem wyżej, to nie szkolenie, w którym Mentee przy biernym uczestnictwie otrzymuje pewien zasób wiedzy. Ale to też nie consulting, gdzie Mentor sugeruje konkretne rozwiązania dla przedstawionych problemów. 

Głównym założeniem mentoringu jest świadomy i aktywny rozwój Mentee. A Mentor jest tu towarzyszem. Czasem podzieli się wiedzą, czasem coś podpowie, ale przede wszystkim jego zadaniem jest zmotywowanie Mentee do własnej pracy, do poznania własnych zasobów, potrzeb, znalezienia własnych rozwiązań. 

Rola Mentee w praktyce 

W praktyce mentoring realizowany jest w dwóch przestrzeniach: 

• podczas sesji mentoringowych, 

• i podczas pracy własnej Mentee między sesjami. 

Sesja mentoringowa to po prostu spotkanie Mentora z Mentee, trwające od 60 do 120 minut, podczas którego para wspólnie pracuje nad wcześniej ustalonym tematem. Podczas sesji Mentor może korzystać z różnych technik coachingowych i mentoringowych. Najczęściej praca polega jednak na analizie danego wyzwania i zadawania pytań przez Mentora oraz często na podzieleniu się przez Mentora jego własnym doświadczeniem. Więcej o sesjach mentoringowych przeczytasz tu.  

Praca własna Mentee między sesjami polega na wykonywaniu założonych zadań, które mogą dotyczyć zebrania informacji, przemyślenia lub przeanalizowania zagadnień lub też świadomego zastosowania omawianych podczas sesji metod lub technik w praktyce. Więcej o pracy własnej Mentee znajdziesz tu. 

W praktyce więc Mentee świadomie i z zaangażowaniem omawia wybrane zagadnienia z Mentorem podczas sesji, pozyskuje od niego wiedzę i stara się wykorzystać ją w praktyce. Cały proces trwa kilka sesji mentoringowych i powinien zakończyć się ewaluacją założonych celów. 

Kluczowe kompetencje i wymagania dla Mentee 

Biorąc pod uwagę wyżej zarysowaną rolę Mentee, aby skutecznie przejść przez proces mentoringowy Mentee musi przede wszystkim: 

• być zmotywowanym,  
• być zaangażowanym i uważnym, 
• inicjować kontakt z Mentorem, być stroną proaktywną w procesie,  
• być otwartym na inny punkt widzenia oraz na nowe pomysły, koncepcje, próby zachowań, podejmować wyzwania, testować, próbować,  
• wyciągać wnioski z sukcesów i niepowodzeń,  
• mieć chęć do autorefleksji, zastanowienia się nad własnymi zachowaniami, myślami i uczuciami.  

Tylko taka postawa umożliwia zrealizowanie procesu mentoringowego w sposób skuteczny i efektywny dla obu stron. 

Zaangażowanie i motywacja 

Proces mentoringowy to nie tylko sporadyczne spotkania z Mentorem. Tak jak napisałem wyżej, aby osiągnąć zamierzone cele, konieczne jest aktywna praca Mentee między sesjami. To oznacza przygotowanie do spotkań, refleksję nad „pracą domową” oraz czas na przemyślenia. 

Zaangażowanie wymaga wygospodarowania odpowiedniej ilości czasu w kalendarzu, aby w pełni korzystać z tego procesu. Ważne, aby Mentee zastanowił się, czy zdoła poświęcić wystarczająco dużo czasu, biorąc pod uwagę swoje inne zobowiązania. 

Odpowiedzialność Mentee 

Mentee musi pamiętać, że Mentor nie zrealizuje celów za niego. To Mentee jest odpowiedzialny za postępy i inicjatywę w tym procesie. Mentor będzie wspierał, ale nie może działać w imieniu Mentee, ani zmuszać go do czegokolwiek. 

Z tego powodu nie można zrzucać na Mentora odpowiedzialności za ewentualne niepowodzenia. To Mentee podejmuje kluczowe decyzje i odpowiada za rezultaty. 

Szczerość i otwartość 

Dodatkowo, Mentee powinien być świadomy, że w relacji mentoringowej szczerość i otwartość są niezbędne. Czasami Mentee usłyszy pozytywne informacje, ale także te, które mogą go zaskoczyć. Ważne, aby był na to gotowy. 

Korzyści z bycia Mentee 

Mentoring jako metoda rozwojowa ma mnóstwo korzyści. W zasadzie dla każdej ze stron. Na wdrożeniu programu mentoringowego zyskuje cała organizacja / firma. Na realizacji procesu korzysta też Mentor. I oczywiście na pracy mentoringowej bardzo korzysta też Mentee. 

O korzyściach z bycia Mentee pisaliśmy już wcześniej tu. Pisaliśmy tam o tym, że badania regularnie przeprowadzane na świecie wśród osób korzystających z takich form rozwoju jak coaching i mentoring wskazują na następujące, subiektywne odczucia wynikające z bycia Mentee:  

• Większa pewność siebie  
• Zwiększenie wiary we własne możliwości  
• Regularnie otrzymywane wsparcie  
• Poczucie bycia uznanym (-ą) i cenionym (-ą)  
• Większa klarowność celów zawodowych i osobistych  
• Otrzymanie pomocy w rozwoju kariery zawodowej  
• Zwiększenie szans na awans  
• Rozwój wybranych umiejętności i kompetencji  
• Uczenie się nowych umiejętności i kompetencji  
• Zwiększona samoświadomość i wgląd w siebie  
• Otrzymanie wielu przydanych narzędzi do pracy własnej  
• Pomoc w znalezieniu czasu tylko dla siebie  

Mentoring jest przestrzenią do rozwoju i wzrostu w obszarach, na których zależy Mentee. To może być rozwój konkretnych umiejętności merytorycznych oraz rozwój konkretnych umiejętności i kompetencji miękkich.  

Proces mentoringowy w swoim założeniu daje też bardzo bezpieczne miejsce do tego, żeby zderzać swoje myśli, mieć doświadczonego sparring partnera po drugiej stronie, eksperymentować, próbować, mylić się, upadać ale też podnosić się i cieszyć z odniesionych sukcesów.  

Mając przy swoim boku osobę nieoceniającą i jednocześnie wspierającą dodaje Mentee skrzydeł i zdecydowanie motywuje do działania. 

Jak zacząć jako Mentee 

Mam nadzieję, że wiesz już jakie korzyści przynosi mentoring dla Mentee, ale też z jakimi obowiązkami wiąże się ta rola. Jeżeli nadal jesteś zainteresowany / zainteresowana ta formą rozwoju, to masz kilka możlwiości. 

Pierwsza to wyszukiwanie otwartych programów mentoringowych w internecie, używając fraz takich jak „program mentoringowy” czy „zgłoś się jako mentee”. Chociaż wiele rekrutacji może być już zamkniętych, to warto zanotować interesujące programy i zgłosić się, gdy ruszą nowe nabory. 

Możesz sprawdzić też nasz katalog otwartych programów mentoringowych, w których zebraliśmy wszystkie największe programy tego typu w Polsce. 

Kolejną możliwością jest dołączenie do organizacji branżowych, takich jak Women in Law, Mamo Pracuj czy Dare IT. Te instytucje często oferują programy mentoringowe dla swoich uczestników. 

Ostatnia opcja to skontaktowanie się z pracodawcą (menedżerem lub działem HR) lub biurem karier uczelni w celu zapytania o dostępność programów mentoringowych. Jeśli ich nie ma, warto zasugerować uruchomienie takiego projektu; oddolne inicjatywy mogą zachęcić firmy do wprowadzenia własnych programów. 

Uczestnictwo w mentoringu nie wymaga specjalistycznej wiedzy ani doświadczenia. Kluczowe jest zrozumienie idei mentoringu oraz zaangażowanie w rozwój osobisty. 

Każdy może zostać Mentee.