Mentoring dla menedżerów i dyrektorów. Program mentoringowy dla kadry zarządzającej
Powrót
Programy mentoringowe szczególnie te szerokie – otwarte dla większej publiki – często dedykowane są konkretnym obszarom lub grupom uczestników. W poprzednich tekstach odnosiliśmy się już do mentoringu dla firm i mentoringu dla studentów. W tym artykule przyjrzyjmy się programom mentoringowym dla kadry menedżerskiej.
Czy mentoring jest potrzebny menedżerom?
Mentoring zgodnie ze swoją definicją polega na tym, że Mentee uczy się bazując na wiedzy i doświadczeniu Mentora/Mentorki. Menedżerowie mimo swojego zazwyczaj dużego doświadczenia i dużej wiedzy związanej z piastowanym stanowiskiem zdecydowanie też mogą potrzebować dalszej nauki. I zdecydowanie znajdą się takie osoby, które będą miał większe od nich doświadczenie.
Ponadto mentoring polega też na budowaniu samoświadomości, poszerzaniu perspektyw, zmianie przekonań. Istotna jest też sama relacja z drugą osobą – możliwość podzielenia się własnymi wyzwaniami, zyskaniem słowa wsparcia i otuchy.
Więc tak – osoby z kadry zarządzającej też mogą potrzebować mentoringu.
A do czego konkretnie?
Jakie cele może mieć mentoring dla kadry zarządzającej?
Cele mentoringu dla menedżerów mogą być różnorodne i zależą od indywidualnych potrzeb i kontekstu organizacji organizującej dany program mentoringowy. Poniżej znajduje się kilka przykładowych, które naturalnie nie wyczerpują całego spektrum możliwości.
- Wejście w rolę menedżera lub dyrektora – dotyczy to naturalnie osób mających w najbliższym czasie objąć stanowisko zarządcze, które nie mają wcześniejszych doświadczeń w tym temacie i mogą potrzebować towarzystwa w rozwiązywaniu swoich pierwszych wyzwań menedżerskich.
- Doskonalenie się w roli menedżera / menedżerki – czyli rozwój konkretnych kompetencji liderskich i przywódczych, aby jak najlepiej pełnić tą rolę.
- Doskonalenie umiejętności miękkich – albo ogólnie samodoskonalenie, czyli rozwój tych kompetencji, które nie są tylko i wyłącznie związane z pracą menedżera, takich jak efektywna komunikacja, rozwiązywanie konfliktów, negocjacje, itp.
- Rozwiązanie konkretnych wyzwań menedżerskich – motywacją do udziału w programie mentoringowym może być też chęć rozwiązania konkretnych problemów lub poprawienia konkretnych obszarów działania zespołu – na przykład większego zaangażowania, lepszej synergii, itp.
- Poznanie nowych perspektyw – wyjście poza swój zespół, dział, firmę i uzyskanie innego spojrzenia na własne wyzwania, ale też poznanie innych wyzwań, innych “światów” i zaczerpnięcie z nich. Z tym też związana jest sama adaptacja do zmian, rozwój elastyczności i umiejętności czerpania z innych perspektyw.
- Zyskanie towarzyszy przy osamotnionych wysokich stanowiskach – to dotyczy menedżerów na najwyższych stanowiskach, którzy często nie mają z kim przedyskutować swoich wyzwań.
- Wspieranie różnorodności i inkluzywności – poznanie nowej perspktywy i nauka tego w jaki sposób skutecznie wdrażać różnorodność w zespole od osób, które mają doświadczenie w tym temacie.
Jak znaleźć mentoring dla menedżera / menedżerki?
Pierwszą metodą jest skorzystanie z oferty firm lub indywidualnych Mentorów i Mentorek, którzy oferują swoje usługi. Zazwyczaj są to osoby z wieloletnim doświadczeniem zawodowym, w tym na stanowiskach menedżerskich. Mają też wiedzę i doświadczenie dotyczące mentoringu, więc będą w stanie wykorzystać tą metodą w sposób efektywny dla Mentee. Aby znaleźć Mentora lub Mentorkę dla siebie można skorzystać z wyszukiwarki i dodatkowo posiłkować się Linkedinem do weryfikacji kompetencji. My zdecydowanie możemy polecić w tej roli Martę Siech i firmę the Bloom.
Drugą opcją mogą być programy mentoringowe otwarte. Przy czym akurat programy dedykowane konkretnie dla menedżerów nie są zbyt popularne w Polsce. Należy więc raczej szukać programów w obrębie konkretnych nisz, które mogą obejmować swoim zasięgiem też stanowiska menedżerskie. Tu programem, który możemy polecić jest Włącz Uważność realizowany przez organizację Fireflies. Program ten jest dedykowany wspieraniu różnorodności i zatrudnianiu osób z niepełnosprawnościami.
Otwartym programem mentoringowym jest też Reverse – program odwróconego mentoringu, dedykowany dla osób już doświadczonych, ale chcących poznać perspektywę młodego pokolenia i zyskać wiedzę na temat nowych technologii.
I ostatecznie menedżerowie do dyspozycji mogą mieć też własne firmy i korporacje. Oczywiście aby mentoring dla menedżerów był możliwy do realizacji, firma musi mieć wystarczająco rozbudowaną kadrę zarządzającą, a więc i wystarczająco dużo osób, które mogą być Mentorami i Mentorkami oraz tych, które chcą skorzystać z ich doświadczenia.
O czym pamiętać uczestnicząc w mentoringu dla menedżerów?
W zasadzie o tym samym, co przy innych rodzajach mentoringu.
Przede wszystkim o tym, że mentoring nie jest cyklem szkoleń, w których prowadzący przekazuje swoją wiedzę. To proces, w którym stroną z inicjatywą jest Mentee i to jego lub jej zadaniem jest czerpanie z wiedzy i doświadczenia.
Mentoring wymaga też szczerości i otwarcia. Wiadomo, że to będzie budowane z czasem, jednak im szybciej Mentee się w pełni otworzy, w tym w zakresie szczerego przyznawania się do błędów, tym lepiej.
I na koniec – proces mentoringu powinien opierać się na celach. Konieczne jest określenie konkretnego celu dla całego procesu – trudnego, ale możliwego do realizacji i mierzalnego – możliwego do oceny w zakresie realizacji. Cel powinien pojawiać się na sesjach, podczas rozmów, a jego realizacja musi zostać oceniona i podsumowana na koniec procesu.
Zobacz więcej o tym czym mentoring jest, a czym nie jest w naszym wcześniejszym artykule.
Cześć, mam na imię Tomek, jestem współtwórcą Mentiway. Chętnie dzielimy się swoją wiedzą i wspieramy organizacje w drodze do sukcesu! 💪 Jeśli jesteś zainteresowany(-a) tym, jak sprawnie i skutecznie wdrożyć program mentoringowy w Twojej organizacji z wykorzystaniem technologii:
📩 napisz do mnie
🔗 skontaktuj się ze mną na LinkedIn
