MENU
W jednym z poprzednich artykułów na blogu poruszyłem temat najczęstszych pytań związanych z mentoringiem. Tym razem postanowiłem przyjrzeć się bliżej kilku wybranym pytaniom udzielając odpowiedzi w bardziej wyczerpujący sposób.
Mentoring ma wiele zalet i przynosi ogromne korzyści dla wszystkich – dla Mentees, dla Mentorów i Mentorek, dla organizacji. Rozwój umiejętności specjalistycznych, miękkich, budowanie relacji, poprawa samopoczucia i zadowolenia z pracy rozwój leadershipu w organizacji to tylko niektóre z nich. Ale jak wszystkie formy rozwoju mentoring ma też swoje ograniczenia. Jednym z nich jest cena – koszt mentoringu. W tym artykule postaram się odpowiedzieć na pytanie ile kosztuje mentoring. Poruszę głównie perspektywę Mentees, chociaż i dla Mentorów(-ek) i dla organizatorów coś się znajdzie.
Cele stanowią podstawę procesu mentoringowego. To między innymi dzięki nim mentoring staje się faktycznym procesem rozwojowym, a nie tylko chaotycznymi rozmowami przy kawie. Są na tyle istotne, że postanowiliśmy poświęcić im odrębny artykuł. Przedstawię w nim techniki przydatne przy ustalaniu celów i budowaniu samoświadomości, wymienię kilka przykładowych celów oraz na koniec zaadresuję temat oceny i ewaluacji.
Mentoring jest wyśmienitą metodą rozwoju. Dotyczy to zarówno doskonalenia konkretnych umiejętności, jak i ogólnego poszerzenia perspektywy i budowania samoświadomości. Dlatego też mentoring jest coraz szerzej stosowany nie tylko na uczelniach wyższych, w formie dedykowanych programów, ale też przez pracowników w firmach i organizacjach.
W tym artykule przyjrzymy się bliżej mentoringowi z perspektywy Mentees, szczególnie w zakresie programów mentoringowych lub indywidualnych procesów organizowanych wewnątrz firm.
Programy mentoringowe szczególnie te szerokie – otwarte dla większej publiki – często dedykowane są konkretnym obszarom lub grupom uczestników. W poprzednich tekstach odnosiliśmy się już do mentoringu dla firm i mentoringu dla studentów. W tym artykule przyjrzyjmy się programom mentoringowym dla kadry menedżerskiej.
Badania regularnie przeprowadzane na świecie wśród osób korzystających z takich form rozwoju jak coaching i mentoring wskazują na następujące, subiektywne odczucia wynikające z bycia Mentee: Zobacz też artykuł, w którym zebraliśmy najciekawsze case studies dotyczące wdrożenia mentoringu w firmie. Mentoring jest też dla Ciebie przestrzenią do rozwoju i wzrostu w obszarach, na których Tobie zależy. […]