MENU
Cele to absolutna podstawa procesu mentoringowego. To właśnie one sprawiają, że mentoring nie jest serią luźnych rozmów, ale uporządkowanym procesem rozwojowym, który ma kierunek, sens i mierzalne efekty. Bez jasno określonych celów bardzo łatwo wpaść w schemat spotkań, które są wartościowe tu i teraz, ale nie prowadzą do realnej zmiany w dłuższej perspektywie. Cele pełnią […]
Niedawno Gallup opublikował kolejną edycję raportu State of the Global Workplace – jednego z najważniejszych badań dotyczących rynku pracy na świecie. Wnioski? Niepokojące. Po raz kolejny obserwujemy spadek zaangażowania pracowników – w Polsce i w Europie, a także globalnie. To ważny sygnał dla organizacji: problemem przestaje być tylko stres czy wypalenie. Coraz częściej wyzwaniem jest […]
Mentoring rozwija się dziś szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Coraz więcej firm, uczelni i organizacji branżowych wdraża programy mentoringowe jako element rozwoju pracowników, studentów i młodych talentów. Widzimy to również na naszym przykładzie – w 2025 roku z Mentiway skorzystało około 2500 uczestników w 44 programach mentoringowych, a w 2026 będzie to co najmniej 3500 osób […]
W marcu 2026 roku opublikowano raport „Diagnoza Młodzieży 2026” – jedno z najbardziej kompleksowych opracowań dotyczących sytuacji młodych ludzi w Polsce. Dokument przygotowany na zlecenie Ministerstwa Edukacji analizuje dane z ostatnich lat i wyznacza kierunek dla przyszłych działań systemowych. Wnioski są jasne: młode pokolenie nie jest bezradne, ale funkcjonuje w warunkach bezprecedensowej kumulacji presji – […]
Jeszcze kilka lat temu rozwój pracowników kojarzył się głównie z planami szkoleniowymi i budowaniem kompetencji przyszłości. Dziś coraz częściej mówimy o czymś innym – o radzeniu sobie z niepewnością. Zmiany technologiczne, rozwój AI, dynamiczna sytuacja geopolityczna i rosnąca presja w pracy sprawiają, że pracownicy funkcjonują w środowisku, które trudno przewidzieć i jeszcze trudniej kontrolować. To […]
Rozwój pracowników już dawno przestał oznaczać tylko szkolenia czy kursy online. Coraz więcej organizacji sięga po bardziej spersonalizowane formy wsparcia, takie jak mentoring, coaching czy tutoring. To odpowiedź na rosnącą potrzebę indywidualizacji rozwoju – pracownicy oczekują dziś nie tylko wiedzy, ale też kontekstu, wsparcia i realnego przełożenia na swoją codzienną pracę. Problem w tym, że […]
W artykule dotyczącym opiekuna programu mentoringowego pisaliśmy o kompetencjach i odpowiedzialnościach osoby koordynującej mentoring w organizacji. Z kolei w tekście o ocenie standardu i jakości programu, w kontekście 6 zasad European Mentoring and Coaching Council, podkreślaliśmy, że jakość mentoringu to nie tylko dobre dopasowanie par czy doświadczenie mentorów – to także spójna, regularna komunikacja z […]
Parowanie mentorów i mentees to jeden z kluczowych momentów każdego programu mentoringowego. To od jakości dopasowania w dużej mierze zależy, czy relacja mentoringowa będzie realnie wspierać rozwój, czy stanie się jedynie formalnym elementem programu. Im większa liczba uczestników, tym wyzwanie związane z łączeniem w pary rośnie – zarówno pod względem organizacyjnym, jak i merytorycznym. Dla […]
Model 70-20-10 od lat funkcjonuje jako jedno z najczęściej wykorzystywanych podejść do projektowania rozwoju pracowników. Jest prosty, intuicyjny i bardzo dobrze oddaje to, jak ludzie faktycznie się uczą – nie tylko na szkoleniach, ale przede wszystkim w codziennej pracy i w relacjach z innymi. Mentoring idealnie wpisuje się w ten model. Co więcej – można […]
Mentoring w organizacjach rozwija się dziś szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Coraz więcej firm uruchamia programy mentoringowe jako element strategii rozwoju pracowników, liderów i talentów. Wraz z tą popularnością rośnie jednak także ryzyko obniżenia jakości procesów mentoringowych – szczególnie wtedy, gdy mentoring jest wdrażany bez jasno określonych standardów, struktury i odpowiedniego wsparcia uczestników. Dlatego coraz częściej […]