MENU
Cíle jsou naprostým základem procesu mentoringu. Díky nim není mentoring sérií volných rozhovorů, ale strukturovaným procesem rozvoje, který má směr, smysl a měřitelné výsledky. Bez jasně definovaných cílů je velmi snadné upadnout do schématu schůzek, které jsou cenné tady a teď, ale z dlouhodobého hlediska nevedou ke skutečným změnám. Cíle plní také další důležitou funkci […]
Mentoring dnes roste rychleji než kdykoli předtím. Stále více firem, univerzit a průmyslových organizací zavádí mentoringové programy jako součást rozvoje zaměstnanců, studentů a mladých talentů. Vidíme to i na našem příkladu – v roce 2025 využilo služeb společnosti Mentiway přibližně 2 500 účastníků 44 mentoringových programů a v roce 2026 to bude nejméně 3 500 […]
Ještě před několika lety byl rozvoj zaměstnanců spojován především s plány školení a budováním budoucích kompetencí. Dnes se stále častěji hovoří o něčem jiném – o zvládání nejistoty. Technologické změny, nástup umělé inteligence, dynamická geopolitická situace a rostoucí tlak v práci způsobují, že zaměstnanci fungují v prostředí, které je těžké předvídat a ještě těžší kontrolovat. […]
Model 70-20-10 funguje již řadu let jako jeden z nejpoužívanějších přístupů k navrhování rozvoje zaměstnanců. Je jednoduchý, intuitivní a velmi dobře odráží to, jak se lidé skutečně učí – nejen při školení, ale především v každodenní práci a ve vztazích s ostatními. Mentoring do tohoto modelu dokonale zapadá. A co víc – na mentoringový vztah […]
Mentoring v organizacích dnes roste rychleji než kdykoli předtím. Stále více společností zavádí mentoringové programy jako součást svých strategií rozvoje zaměstnanců, vedoucích pracovníků a talentů. Spolu s touto popularitou však roste také riziko, že kvalita mentoringových procesů bude klesat – zejména pokud je mentoring realizován bez jasně definovaných standardů, struktury a odpovídající podpory účastníků. Proto […]
Mentoring zaměstnanců je jednou z nejúčinnějších forem rozvoje zaměstnanců v organizacích. Stále více společností sahá po tomto modelu, aby podpořily rozvoj kompetencí, posílily týmovou angažovanost a udržely znalosti v rámci organizace. Na rozdíl od jednorázových školení je mentoring dlouhodobý proces, zasazený do každodenní práce a reálných podnikových problémů. V tomto článku se dozvíte, co je […]
1. října 2025 byla se začátkem nového akademického roku na Technické univerzitě v Lodži zahájena další iterace programu mentoringu a doučování realizovaného pomocí aplikace Mentiway. Jedná se o druhý ročník spolupráce, která rozvíjí akademický přístup k mentoringu a ukazuje, že podpora individuálního rozvoje je stejně důležitá jako kvalita didaktiky. Program je na Technické univerzitě v […]
Mentoringové programy si dynamicky získávají oblibu – ve firmách, na univerzitách i v průmyslových organizacích. Rozsah těchto aktivit roste, což je dokonale patrné z rekordního počtu přihlášek do soutěže Super M pořádané EMCC, která představuje nejlepší mentoringové programy v Evropě. Stále více iniciativ se objevuje také ve vysokém školství a veřejném sektoru, jak ukazují zprávy […]
Mentoring není jen o podpoře mentee – je to také jedna z nejpřirozenějších a nejúčinnějších forem rozvoje vedoucích pracovníků. Účast v mentoringovém programu umožňuje mentorovi zlepšit klíčové kompetence lídra: naslouchání, komunikaci, empatii a dovednosti budování vztahů. Mentoring se rozvíjí – včetně mentorů a vedoucích. Mentiwayova zjištění potvrzují to, co mentoři často zdůrazňují v rozhovorech: mentoring […]
V aule Fakulty neofilologie Varšavské univerzity se 29. října konalo finále soutěže Super M 2025, kterou pořádá EMCC Polsko. Jedná se o jednu z nejvýznamnějších mentoringových akcí v Polsku – okamžik, kdy se setkávají zástupci podniků, nevládních organizací a univerzit, aby diskutovali o osvědčených postupech v oblasti mentoringu a seznámili se s nejlepšími mentoringovými programy. […]