MENU
Programy mentoringowe szczególnie te szerokie – otwarte dla większej publiki – często dedykowane są konkretnym obszarom lub grupom uczestników. W poprzednich tekstach odnosiliśmy się już do mentoringu dla firm i mentoringu dla studentów. W tym artykule przyjrzyjmy się programom mentoringowym dla kadry menedżerskiej.
W artykule tym zapoznamy się z głębszą definicją Mentora, jego rolą w życiu jednostki oraz kluczowymi kompetencjami, które sprawiają, że jest on niezastąpionym wsparciem w procesie rozwoju. Dowiemy się, jakie cechy charakteru i umiejętności wyróżniają Mentora/Mentorkę, oraz jakie korzyści może przynieść zarówno Mentorowi, jak i Mentee, czyli osobie będącej pod opieką Mentora.
W tym artykule przyjrzymy się z bliska fenomenowi mentoringu, zaczynając od jego definicji i etymologii, aż po konkretne przykłady i korzyści wynikające z jego praktycznego zastosowania. Dowiemy się, czym dokładnie jest mentoring, jakim celom może służyć oraz na jakie różnorodne sposoby można go realizować w dzisiejszym świecie, który z każdym dniem staje się coraz bardziej złożony i wymagający.
W Polsce mentoring dopiero zaczyna zyskiwać na popularności. Pojawia się coraz więcej programów w firmach, na uczelnianych oraz prowadzonych przez różnego rodzaju fundacje. Nadal jednak pojęcie mentoringu bywa mylone z coachingiem, konsultacjami lub nieformalnymi pojedynczymi rozmowami przy kawie. Dlatego w tym artykule przybliżymy to czym różni się mentoring od innych form rozwoju talentów.