MENU
W Polsce mentoring dopiero zaczyna zyskiwać na popularności. Pojawia się coraz więcej programów w firmach, na uczelnianych oraz prowadzonych przez różnego rodzaju fundacje. Nadal jednak pojęcie mentoringu bywa mylone z coachingiem, konsultacjami lub nieformalnymi pojedynczymi rozmowami przy kawie. Dlatego w tym artykule przybliżymy to czym różni się mentoring od innych form rozwoju talentów.
W dzisiejszych czasach, kiedy konkurencja na rynku jest niezwykle silna, a technologie rozwijają się w zawrotnym tempie, firmy muszą nieustannie poszukiwać nowych sposobów na rozwój i utrzymanie przewagi konkurencyjnej. Jednym z takich sposobów jest mentoring biznesowy, który może stać się kluczem do sukcesu Twojej firmy.
Mentoring jest oparty przede wszystkim na relacji i bezpośrednim kontakcie między dwojgiem ludzi. To spotkania w parze – szczere rozmowy stanowią o sile mentoringu i jego skuteczności. Jednak nawet najbardziej „humanistyczne” procesy można wspomóc technologią. Mentiway jako technologia nie zastępuje kontaktu w parze mentoringowej, ale dostarcza narzędzi, wiedzy i porządkuje proces i tak wspiera mentoring. […]
Wewnętrzne programy mentoringowe to cykliczne, ograniczone czasowo procesy, w których pary mentoringowe tworzone są pomiędzy pracownikami danej organizacji. Ich wdrożenie w firmach rozwiązuje wiele problemów. Między innymi buduje relacje, daje poczucie przynależności do zespołu, nie mówiąc już oczywiście o rozwoju – i to zarówno Mentees jak i Mentorów.
Na formalny proces mentoringu składa się kilka kluczowych elementów: Podpisanie kontraktu pomiędzy Mentorem a Mentee Obie strony powinny się pod nim podpisać. Jak każda umowa i ta ma na celu ustalanie zasad i ich respektowanie tak, żeby obie strony czuły się dobrze i bezpiecznie. To zalążek budowania zaufania pomiędzy stronami. O kontrakcie w mentoringu przeczytasz […]
Wiele się mówi o tym, że mentoring jest skuteczny – zarówno w zakresie rozwoju talentów – Mentees i Mentorów(-ek), jak również w zakresie budowania relacji, poprawy zaangażowania i współpracy. Jednak tego typu wnioski wyciągane są z wykonywanych na szeroką skalę badań, czasem trudnych do powtórzenia w przypadku mentoringu realizowanego w ograniczonym gronie. Jednocześnie świadomość tego, […]
Kogo dotyczy rozwój w procesach mentoringowych? Myślę, że na tak zadane pytanie większość z Was odpowie, że w tym działaniu chodzi o rozwój Mentee. Słusznie, ale… w tym procesie równie mocno rozwija się Mentor, Mentorka. Wejście w tę rolę oznacza rozwój zarówno zawodowy jak i osobisty, bo pracując z Mentee cały czas jest przestrzeń na […]
Sprawdź też nowy artykuł na temat bycia Mentee – jaka jest rola, obowiązki i zalety z udziału w mentoringu w roli podopiecznego. Badania regularnie przeprowadzane na świecie wśród osób korzystających z takich form rozwoju jak coaching i mentoring wskazują na następujące, subiektywne odczucia wynikające z bycia Mentee: Zobacz też artykuł, w którym zebraliśmy najciekawsze case […]
Sprawdź też nowy artykuł na temat bycia Mentee – jaka jest rola, obowiązki i zalety z udziału w mentoringu w roli podopiecznego. Od jakiegoś czasu w mojej firmie mówi się o uruchomieniu Programu Mentoringowego. Od jakiegoś czasu dostaję sygnały od mojej szefowej, że upragniony awans jest coraz bliżej… Od jakiegoś czasu dostaję też informacje o […]
Przed podjęciem decyzji o podjęciu się roli Mentora (-ki) zachęcamy do odpowiedzenia sobie na kilka pytań.
Być może pojawi się w Was myśl, ale po co się zastanawiać… Czy same chęci nie wystarczą?
Odpowiedź brzmi: Nie, nie wystarczą!